ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

Presentado por:

Laura Carolina Molina Orjuela

Instructor:

Miguel Alejandro Espinosa Rodríguez

Asignatura:

Proyecto de investigación

Fundación Universitaria Del Areandina

Facultad de ciencias
administrativas, Económicas Y
Financieras Administración De
Empresas
Bogotá
Octubre 2023
 INTRODUCCION

En el próximo informe, se proporcionará una descripción general de un problema que

provoca una revolución entre los clientes internos de una organización, junto con
información sobre varias estrategias de reducción de riesgos que tienen un impacto
inmediato en la integridad de los empleados y el desempeño general. En cualquier
contexto administrativo, uno de los factores más importantes que resalta la ética y el
profesionalismo colaborativo es el clima organizacional.
Con el fin de fomentar el avance metodológico e investigativo respecto del problema
actual que nos ocupa, el siguiente informe pretende identificar estos atributos que
pueden aunar criterios evaluativos. Así, a partir de una identificación previa de sus
necesidades y un diagnóstico basado en el método inductivo –que implica un orden de
análisis de la información obtenida mediante la aplicación de una herramienta de
diagnóstico– el presente trabajo sugiere una serie de estrategias que contribuyan a
mejorar el clima organizacional. en la empresa POSTOBÓN S.A
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

S.A en Postobón. cuenta actualmente con 11.122 empleados directos. Su oficina

principal está ubicada en Avenida La Playa 47-42, Centro, Medellín, Colombia. Entre
sus políticas de empleo y trato al personal se encuentran características.
como, entre otros, la cultura corporativa, la satisfacción laboral y la igualdad de
oportunidades. Postobón S.A actualmente. La empresa ha podido controlar la
implementación de nuevas tecnologías, lo que ha mejorado el clima laboral, a pesar de
los problemas que provocan principalmente la contratación de nuevos empleados y las
nuevas tecnologías.

Clima organizacional:
Se refiere al ambiente que existe entre los miembros de la organización. Está
estrechamente relacionado con los niveles de motivación de los empleados y destaca la
naturaleza motivacional del entorno organizacional. Cuando hablamos de clima, nos
referimos a las características del entorno laboral.

Por lo tanto, es permisible si satisface las necesidades individuales y asegura la moral de

los miembros, y no es permisible si estas necesidades no se satisfacen.
Conceptualmente, el clima organizacional varía entre las personas que interactúan
dentro de una empresa. Se centra en la vibra y la motivación que cada persona aporta a
los demás.

Esto requiere demostrar que no todo sucede de forma natural y que los propios
empleados muchas veces lo malinterpretan.

Diferentes discusiones y opiniones completamente opuestas. Si bien los factores

problemáticos comunes ocurren desde las empresas más pequeñas hasta las más
grandes, existen variables que ayudan a mantener estas fuentes integradoras o
interpersonales que no eliminan por completo un mal ambiente organizacional, sino que
lo reducen de alguna manera. Vale la pena señalar que hay muchas actitudes
importantes que interfieren directamente con el problema y a menudo reciben cosas
positivas y negativas en el proceso de la empresa.

● La función del instrumento

● A los colegas

● Director

● Gestión de procesos

● Reducir el personal

Según lo anterior, puede conducir a una característica interna específica de la empresa,

que a menudo está conectada con la empresa, que a menudo está injustificada y
generalmente puede seguir la participación quirúrgica en el estudio de la siguiente
pregunta. Puede hablar sobre conceptos de investigación o los resultados de la vida
individual y ocupacional.
● ¿Por qué hay retrasos

● ¿Por qué ocurre el sabotaje?

● ¿Qué problemas causa la falta de innovación a una empresa?

● ¿Qué hace que las actitudes negativas funcionen?

● ¿Qué causa el comportamiento negativo de los empleados?

 JUSTIFICACIÓN

Una encuesta de clima laboral es una herramienta de medición que se utiliza para medir
los sentimientos subjetivos y las percepciones positivas o negativas de los empleados
sobre las condiciones que perciben en su organización para realizar su trabajo.

El beneficio que se deriva de esta medición es que identifica los problemas y

deficiencias subyacentes que existen entre los empleados que trabajan en la empresa y
sugiere mejoras en consecuencia. Como se señala en el planteamiento del problema,
existen cinco causas que contribuyen a la falta de un buen ambiente laboral en
Postobón. Cada área de responsabilidad debe implementar cada estrategia propuesta.
Después de cada uso. El siguiente paso es monitorear la correcta implementación de
cada una de estas estrategias y asegurar que los resultados sean positivos durante la
próxima medición de clima organizacional.
 OBJETIVOS

Objetivos generales:

Determinar cuales son las falencias que ha tenido la empresa Postobón en

su clima laboral, estos últimos meses y tomar las medidas correctivas para

aumentar el nivel de satisfacción y rendimiento de los colaboradores.

Objetivos específicos

Descubra por qué sus empleados exhiben un comportamiento negativo,

carecen de sentido de pertenencia, exhiben actitudes negativas y por qué su

departamento no está tomando las medidas adecuadas para abordar estos

problemas.

Cronograma

PROBLEMÁTICA PROPUESTA DE MEJORA

Impuntualidad Por medio de ayudas tecnológicas,

implementar un control de ingreso y egreso
de personal por medio de manillas o tarjetas
donde se evidencie la hora de llegada y hasta
que hora laboraron.

Sabotajes
Falta de Innovación
Actitud Negativa
Malas conductas
Actividades fuera del trabajo
Buen espacio para trabajar
Ofrecer cursos de liderazgo y manejo de
personal, para evitar estos inconvenientes.
Realizar actividades de roles y
evaluaciones sobre las funciones que cada
personal tiene en la empresa.
Incentivar a los trabajadores, según las
propuestas que ellos generen para la
empresa, premiarlos con dinero, días de
descanso, ascensos.
Desde el área de talento humano hacerle
seguimiento a cada uno de los trabajadores,
realizar las pausas activas, en fechas
especiales incentivar con actividades
recreativas, fomentar el sentido de
pertenencia.
Esto ocurre cuando el empleado desconoce
cuáles son las normas y políticas de la
empresa, para cambiar esto es necesario
realizar una buena inducción, no solo
indicarle cómo será la función del cargo,
sino en general cómo funciona la empresa y
los lineamientos que hay que seguir para
obtener buenos resultados.
Actividades que ayudan a hacer equipo y a
hacer que el empleado se sienta feliz,
fomenta la comunicación con el resto de
compañeros. Como por ejemplo las comidas
de navidad son un excelente momento para
desarrollar este tipo de actividades.
Tener un buen lugar de trabajo también
ayuda a que el trabajador esté cómodo. Para
tener trabajadores adecuados y
comprometidos las empresas han de
ofrecerles unas correctas condiciones de
espacio, como es el mobiliario adaptado a
las necesidades del trabajador, correcta
iluminación, espacio y buena temperatura.
 Es necesario un tipo de liderazgo flexible
ante las múltiples situaciones laborales que
Los empleados deben sentirse se presentan. Las relaciones interpersonales
escuchados. son muy importantes y debe incentivarse un
estilo de gestión cercana, donde los líderes
inspiren, sean accesibles y contribuyan a
crear un buen ambiente laboral.

Las empresas entienden cada vez más la

Flexibilidad laboral para lograr mayor
conciliación.
importancia de ofrecer a sus empleados un
entorno laboral flexible en el que cada
individuo se pueda desarrollar tanto personal
como profesionalmente. La gestión por
objetivos puede ser una gran aliada para
medir la productividad, más allá del
cumplimento de un horario rígido o de
ocupar un puesto de trabajo físico.

Diseño Metodológico:
En este trabajo se utilizaron métodos descriptivos, que tienen como objetivo determinar
el signo, propiedades, magnitud y leyes del fenómeno estudiado. Este es el caso de la
empresa Postobón, que analiza el clima organizacional e identifica características
específicas que contrarrestan el ambiente negativo creado por la falta de incentivos,
conocimiento de reglas y políticas y supervisión del departamento de RRHH.

Selección de la Información:
Las medidas de clima organizacional se llevaron a cabo durante entrevistas a los
empleados de Postobón para obtener información. A partir de ahí se observó
insatisfacción y no se cumplieron las metas mensuales.
 CONCLUCIONES

Como resultado del análisis de los conceptos presentados en el trabajo, se puede

concluir que la comunicación es un flujo de información que tiene lugar en toda la
organización y puede ser interno o externo. La estrategia organizacional ayuda a una
organización a comprender y aplicar varios conceptos. Se convierte en una herramienta
importante para la identificación y mejora de problemas.

El clima organizacional está estrechamente relacionado con el comportamiento y las

actitudes de los empleados, que afectan directamente el comportamiento de los
empleados y los resultados laborales. Estos desafíos que enfrenta el ambiente laboral
demuestran que los desarrollos científicos y enfoques metodológicos relevantes
permiten el análisis de conceptos y variables que pueden resolver exitosamente los
problemas identificados.

Considerando todos los factores, podemos concluir que todos los factores mencionados
anteriormente son muy importantes para garantizar un buen ambiente de trabajo. Porque
podemos suponer que si se altera alguno de estos factores, los resultados no serán los
mismos. predicho.
 BIBLIOGRAFÍA

Información corporativa. (2018). La importancia de la medición del clima

laboral. marzo 21, de Actualicese Sitio web

https://actualicese.com/la-importancia-de-la-medicion-del-clima-laboral/

IsoTools. (2016). El clima organizacional, el factor clave. marzo 7 2016, de

IsoTools Sitio web:

https://www.isotools.org/2016/03/07/clima-organizacional-factor-clave/

#:~:text=Se% 20entiende%20como%20clima%20organizacional,tiene%20el

%20ambiente%20de%2 0trabajo