Universidad Tecnológica Centroamericana

UNITEC

 Los modelos y funciones administrativas

Presentado por:
Flavia Rosana Lobo García 12141238

Presentado a:
Lic. Kenssi Ferrufino

Asignatura:
Administración I

Fecha de entrega:
23 de enero de 2023
Tipos de modelos administrativos
 Modelo autocrático
 Modelo de custodia
 Modelo de apoyo
 Modelo colegial
 Modelo de simulación
 Modelo centralizado
Este fue el modelo que prevaleció durante
la Revolución Industrial. Depende
estrictamente del poder, por lo que quienes
poseen el mando deben tener suficiente poder
para dar órdenes, implicando esto que será
sancionado todo trabajador que no cumpla
estos mandatos. En estas condiciones, los
empleados trabajan por la obediencia al jefe y
no por el respeto a este.
Depende de los recursos económicos. Si una
empresa no posee suficientes recursos para
poder ofrecer pensiones y pagar otras
prestaciones, le resultará imposible acoger
este modelo.
Este modelo se basa en el liderazgo, en vez
del dinero o el poder. Mediante el liderazgo
se brinda un ambiente que apoya el
crecimiento de los empleados y que puedan
cumplir aquello de lo que son capaces. Por
tanto, la dirección busca apoyar el desempeño
laboral de los empleados.
Este modelo se adapta fácilmente al ambiente
flexible de las empresas científicas y
profesionales. Al trabajar en actividades no
programadas que requieren un efectivo
trabajo en equipo, los empleados científicos y
profesionales desean la autonomía que
permite este modelo.
Este modelo está diseñado para ser utilizado
específicamente en problemas cuya
complejidad imposibilite resolverlos o
describirlos con ecuaciones matemáticas
comunes.
La centralización viene dada por el grado en
que la autoridad que toma decisiones se
concentra en los niveles más altos de una
empresa. En este modelo, muchas decisiones
importantes se toman en los niveles
superiores de la jerarquía.
 Este modelo otorga más autoridad a los
empleados que están en los niveles
 Modelo descentralizado inferiores, lo que genera en ellos una
sensación de empoderamiento. Además, las
decisiones suelen tomarse con mayor
rapidez.
Los empleados creen que las empresas
administrativamente descentralizadas les
brindan un mayor nivel de equidad en los
diferentes procesos. Resulta más factible
que las personas que estén buscando algún
puesto de trabajo se sientan cautivados por
las empresas que tengan este modelo
administrativo.

 Modelo mixto Este modelo cruza la estructura funcional

tradicional con la estructura de productos.
Es decir, los empleados que reportan a los
gerentes de departamento también se
agrupan para formar equipos de productos.
Como consecuencia, cada persona reporta a
un gerente de departamento, así como a un
gerente de producto. En este modelo, los
gerentes de producto tienen voz y control
sobre los asuntos relacionados con cada
producto.
 Función
# Acción del gerente administrativa
P O D C
Brindar incentivos económicos a los
Ejempl
empleados por logros en sus metas de     X  
o
producción.
Desarrollar un plan de acción para cumplir la
1 x
meta de ventas del año.
Reunión con su equipo de colaboradores para
2 felicitarlos por el trabajo realizado en un x
proyecto exitoso.
Evaluación del desempeño individual de los
3 empleados a través del cumplimiento de x
metas.
4 Revisión del inventario disponible. x
Conformación de un equipo que estará
5 encargado de poner en marcha un evento de x
lanzamiento de un nuevo producto.
Establecer las estrategias de la empresa para
6 x
aumentar la participación de mercado.