POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

INTEGRANTES

ANGIE JULIETH OSUNA BECERRA ID 100232389

CATALINA CORTES BENAVIDES ID 100269962

DIANA CAROLINA GUAPACHA ARICAPA ID 1821024972

PAULA VALVUENA RODRIGUEZ ID 1910010899

PAOLA BARRERA TORRES ID 100266441

Trabajo grupal – Ultima Entrega

Tutor Académico: Zambrano Olga

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C.

2021
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INTRODUCCIÓN

En este documento encontraremos la comparativa de dos tipos de líderes según

investigación realizada en las empresas de dos compañeras a sus respectivos jefes
y así mismo evaluar a cuál corresponde cada uno en este caso (comprometido y
autoritario), que nos llevará a comprender e identificar los diferentes tipos de líderes
y las características de los mismos, con esto podemos obtener mejores
conocimientos los cuales podremos aplicar en el entorno y actualidad laboral.

El término liderazgo es utilizado y difundido a través de varias épocas, incluso

existen numerosas definiciones, estudios, modelos y ámbitos en los que puede
aplicarse este término, en los cuales pueden verse marcadas diferencias. todos son
líderes y de su desempeño como líder va a depender en gran medida el rendimiento
de su equipo.

Toda la información que se encontrará en el presente trabajo forma parte de una

investigación el interior de cada empresa y con cada uno de los representantes que
se pudo entrevistar.
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TIPO DE LIDERAZGO TEORÍA
Aspectos Claves O Coincidencias
Comprometido Compromiso con sus colaboradores
Comprometido Sentimientos positivos
Comprometido Fomenta un ambiente de trabajo ético con
valores, prioridades y estándares claros
Comprometido Alentar a los empleados a pasar una actitud
de interés
Independiente Caracteriza principal, acostumbrado al trabajo
autosuficiente, trabajo de manera apartada y
sin tener presente a su equipo.
Independiente Su manera de trabajar y guiar suele causar un
ambiente de confusión , desmotivación y
desorden
Independiente Desenfoque de objetivos y alcance de metas
Por su manera de liderar puede causar
desestabilidad a su equipo, tornando el
Independiente ambiente incómodo para laboral, causando
constantes renuncias y rotación de personal
PRÁCTICA
Diferencias
Requiere colaboración del grupo de trabajo,
ya que se desempeña por etapas y requiere
compromiso de todos
La comunicación es con diversas personas,
lo cual no permite transmitir pensamientos
positivos frecuentemente, por el tipo de
subordinación en la obra Residente –
maestro – colaboradores
El residente impulsa a que el ambiente de
trabajo sea saludable, por el gremio
construcción y el nivel educativo de los
colaboradores, se torna complejo
En este caso se motiva al personal,
expresando el nivel de importancia en el que
desempeña su trabajo, recalcando que todos
son un grupo de trabajo
En este caso evidenciamos que ninguno de
los líderes se identifica ni aplica este tipo de
método para su trabajo como jefe o líder de
su respectivo equipo.
Se puede observar en las diferentes áreas
de los diferentes líderes entrevistados que
existe una gran incentivación por parte de los
jefes de área para con su equipo de trabajo.
La mayoría de los líderes se identificaron con
su compromiso para el bienestar completo ,
es lo fundamental para el desarrollo eficaz y
exitoso de las actividades.
Se pudo observar que todos coinciden que
un buen liderazgo puede llevar a una
optimización de recursos como tiempo
evitando reprocesos, mejorando la calidad
laboral y capacidades tanto individuales
como grupal
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Construye confianza entre su equipo de Esto es bastante importante ya que su

Carismático trabajo y el equipo cree en él, cree en sus proyecciones
en cuanto a su organización laboral, lo que
permite que tengan una comunicación y
ejecución asertiva

Carismático Permite que su equipo salga de su zona de Inspira y crea una mejor perspectiva en
confort cuanto al ideal para sus metas fuera de sus
estándares, pero porque cree en ellos, y los
motiva a lograrlo.

transformacional. Inspira a su equipo en cuanto su labor a Crea un ejemplo de inspiración en sus

desempeñar trabajadores, lo que conlleva a crear
mecanismos para lograr los objetivos
organizacionales

Encuesta a gerente comercial

Entrevistado: Ana Yamile Díaz
Cargo: Gerente Comercial
Entidad: Banco Avvillas

Encuestador: Angie Osuna

Cargo: Ejecutiva Comercial
Entidad Banco Avvillas
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Esta entrevista se realiza con el fin de validar que tipo de líder este asignado a la oficina

1. ¿Cuáles son los valores más importantes que demuestras como líder?
= responsabilidad, respeto y compromiso

2. ¿Cómo has ganado el compromiso de tu equipo?

= genero empatía, genero recursos para que los resultados se den, realizo compromisos en
equipo de manera equitativa, los resalto por sus buenas prácticas, genero responsabilidad y
sentido de pertenencia con cada uno de los integrantes del equipo, se genera estrategias
comerciales y apoyo en diferentes áreas para generar un resultado exitoso.

3. ¡Cómo puede un líder fracasar?

= Un líder puede fracasar dejando a un lado los objetivos a cargo, no generando acciones
positivas para este fin, generando desinterés y apatía por su equipo y de alguna manera
mostrando ser individualista y poco bajo competitividad.

4. ¿Qué tipo líder diría tu equipo que eres?

= mi equipo me clasificaría como una líder comprometida, entregada a mi labor para
guiarlos y apoyarlos y impulsarlos para solucionar las diferentes falencias que se puedan
presentar

5. ¿Cómo motivas a tu equipo?

=Conozco muy bien a mi equipo de trabajo conozco sus necesidades y diferentes hobbies
realizo actividades con fines de reconocer y incentivar las mejores prácticas.
Realizo estrategias atractivas a sus intereses
Escucho y genero propuestas para generar un mejor clima laboral

6. ¿Cuál es la parte más difícil de ser un líder?

=Cuando debes aceptar que algo no está marchando bien dentro del equipo cuando debes
generar soluciones a esos inconvenientes.

7. ¿Cuáles son sus debilidades según su equipo?

=mi quipo podría decir que en algunas ocasiones no soy clara u objetiva con instrucciones
debido a mi forma de dirigirme a ellos cuando mi carácter no está estable.

8. ¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar un problema?

= realizo las diferentes validaciones, busco explicaciones, realizo las respectivas
indagaciones y genero la mejor manera de solucionar el inconveniente presentado.

9. ¿Cómo se logra ser un buen jefe en un departamento como el que usted tiene a su
cargo?
= se logra con mucha dedicación, ampliando los conocimientos, obteniendo una disciplina y
enfoque a los objetivos y metas que cada uno debemos tener como plan de vida.
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10. ¿Cómo describe la relación con su equipo de trabajo?

= mi relación con el equipo es excelente, tenemos una extraordinaria comunicación gestión
de respuesta, compromiso entre nosotros y sensibilidad por el otro.

11. ¿Prefieres trabajar de forma independiente o equipo?

=mi forma de trabajo es en equipo a lo largo de la experiencia en diferentes cargos eh

aprendido que los mejores resultados se generan en equipo y con disciplina.

TIPO DE LIDERAZGO VENTAJAS DESVENTAJAS

⮚ puede acelerar los procesos ⮚ limita la creatividad

AUTORITARIO de toma de decisiones
⮚ provee una visión clara del
cuadro
⮚ guía y mantiene altos
niveles de productividad
dentro del equipo.
⮚ fomenta el control
excesivo y la micro
gestión.
⮚ genera barreras entre
el equipo de gestión y el
resto de los empleados.

⮚ hace referencia a aquel ⮚ Es un líder que no

COMPLACIENTE o aquello que complace
⮚ acción de causa o
satisfacción a alguien.
⮚ La persona
complaciente accede a lo
que otra desea.
garantiza éxito ni al grupo
ni a la organización, y
tampoco, se garantiza el
éxito así mismo
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⮚ Puede ser efectivo en ⮚ No tiene en cuenta la

CONVENIENTE ambientes de trabajo en opinión de los trabajadores
los que las decisiones y los empleados son
necesitan tomarse simplemente personas que
rápidamente deben acatar órdenes.

⮚ Les permite a los ⮚ Puede afectar la

INDEPENDIENTE miembros del equipo ser motivación del equipo si el
innovadores, creativos e líder se percibe como una
independientes persona desinteresada.

⮚ Mantiene excelentes ⮚ Es responsable

COMPROMETIDO relaciones humanas con el cuando un miembro
grupo. comete un error
⮚ Actualización continua
en los temas de interés

CONCLUSIÓN

Como hemos evidenciado a lo largo del proceso en las diferentes teorías anteriormente
estudiadas de las clases de líder y al momento de constatar cómo se aplica en una
empresa, observamos en las distintas entrevistas aplicadas que el no adoptar o aplicar mal
el liderazgo puede llevar a entorpecer la actividad u objetivo individual o común del equipo,
reduciendo su productividad y desempeño.
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El liderazgo es la capacidad de poder participar con un equipo de trabajo con el fin de lograr
un objetivo, alcanzar una meta o desarrollar una actividad espontánea o cotidiana. El
liderazgo está presente en la mayoría de las empresas, creando hábitos y aplicando
diferentes métodos que ayuden a incentivar un buen ambiente laboral, observamos que la
gran mayoría se identifica con líderes comprometidos quienes coinciden con ciertas
métodos y claves para ejercer un buen liderazgo como:

Identificar las capacidades y cargas de cada individuo de trabajo, con el fin de distribuir
tareas de forma adecuada, Siempre tener la disponibilidad a colaborar con cualquier tarea,
por más básica que sea, más cuando algún integrante se encuentre con cargas adicionales.

Promover al equipo una pertenencia en de su rol, con el fin de resaltar la importancia de sus
actividades y de su cargo para el equipo, así como para la empresa. Esto conlleva a que las
tareas se realicen de manera óptima.

Retroalimentar a través de la crítica constructiva cuando existan oportunidades de mejorar o

aspectos a corregir, identificando eficientemente las causas para poder realizar cambios
metodológicos y por último asumir responsabilidades de manera conjunta ayuda a construir
y edificar la confianza del líder y del equipo en general.

El líder debe poder manejar a su equipo, pero por el carisma y empeño que genera para
incentivarlos, de él depende el promover los estándares de crecimientos y nuevas
planeaciones para que su equipo, ya que lo pueda llevar a cabo con una excelente
comunicación logrando plasmar la proyección de la empresa en ellos, no por solamente en
bien común de la empresa, sino también para que sea un logro laboral para ellos,
manteniendo un ideal claro, pero creativo