FLEXIBILIDAD
Proceso Administrativo
RESUMEN DE LOS TEMAS
Definición de la flexibilidad
Características de la flexibilidad
Tipos de flexibilidad laboral
¿Por qué es importante la flexibilidad en una
empresa? ¿Qué beneficios ofrece?
Formas de desarrollar empresas flexibles
Como se aplica la flexibilidad en una empresa
Definición de la flexibilidad
FLEXIBILIDAD
¿QUÉ ES LA FLEXIBILIDAD?
La flexibilidad, es la condición de aquellas
cosas, personas o ideas que, en lugar de
ser rígidas o estrictas, son relativamente
adaptables al cambio.
Todos entendemos que algo es flexible si
presenta capacidad de cambio o
adaptación ante condicionantes externos.
.
¿QUÉ ES LA FLEXIBILIDAD
EN LA ADMINISTRACIÓN
.Pasando esta idea al ámbito de las
organizaciones, la flexibilidad se refiere las
capacidades de una organización para responder
eficazmente a un entorno competitivo, cambiante
por tanto, al tiempo que mantiene o mejora su
posición competitiva.
Para lograr estos objetivos, la organización será
capaz de modificar sus recursos y sus actividades
con la rapidez y eficiencia necesarias ante cambios
en el entorno, de manera que el resultado de
dichas modificaciones sea más adecuado ante las
nuevas circunstancias que la configuración
anterior.
Características de la
flexibilidad
La Flexibilidad Empresarial contiene
algunas características, las cuales es
importante conocer su funcionalidad,
el comprender para que nos sirven y
sus beneficios, son indispensables para
saber si existe una flexibilidad
empresarial en dicha empresa
Eficiencia: refinar continuamente las
políticas de la empresa ayuda a
identificar nuevas y mejores maneras
para hacer las cosas y fomentar la
innovación. Con el tiempo se volverá
más eficiente, lo que significa
ganancias más altas y bajos costos.
Competitividad: una organización
rígida y mecánica no se puede
adaptar y falla cuando se producen
los desafíos; una organización
flexible responde al cambio al crecer,
reconocer el cambio como inevitable
y aprender a usarlo para maximizar
la competitividad.
Construcción efectiva de equipos: una
estructura flexible de la gerencia capitaliza
las fortalezas de su fuerza laboral. El
resultado es un equipo lo suficientemente
flexible como para manejar varios desafíos,
haciendo que toda la organización sea más
efectiva. Un gerente rígido, por otro lado,
trata de meter clavijas cuadradas en
agujeros redondos, forzando a los
empleados a realizar cosas en las cuales no
son expertos.
Horarios flexibles: Las organización flexibles
les dan a los empleados más opciones,
facilitandoles tener vidas personales
gratificantes y cumplir sus compromisos. Por
ejemplo, permitir un trabajo a distancia o
implementar un horario laboral flexible es
bueno para aquellos que tienen familias u
otras responsabilidades exigentes. Tales
facilidades fomentan la lealtad, facilitando
retener a empleados de calidad.
Tipos de flexibilidad laboral
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA.
Se refiere a las actuaciones tendentes a modificar
las estrategias actuales de forma proactiva para
responder de forma más rápida a los cambios.
Sería el caso de la introducción de nuevas
tecnologías en la organización, la decisión de
diversificar el mercado o la aprobación del
lanzamiento de un nuevo producto.
FLEXIBILIDAD ORGANIZATIVA.
Afecta a la organización interna de la
propia compañía, desde cómo se
distribuyen las tareas hasta qué
canales de comunicación interna se
utilizan o hasta qué punto se
descentralizan las funciones.
FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA.
La meta es conseguir optimizar la producción
sin incurrir en costos elevados. Hablamos de
iniciativas como producir nuevos productos,
reubicar a los trabajadores para mejorar el
rendimiento, etc.
FLEXIBILIDAD LABORAL.
Dependiente directamente del
Departamento de Recursos Humanos, esta
modalidad consiste en organizar al personal
para lograr un mayor rendimiento de los
productos y servicios.
¿Por qué es importante la
flexibilidad en una empresa?
¿Qué beneficios ofrece?
LA FLEXIBILIDAD
EN LA EMPRESA
Actualmente, la flexibilidad en el trabajo
es cada vez más necesaria en las
empresas para reclutar a los mejores
talentos profesionales y lograr que los
trabajadores sean más productivos
¿PORQUÉ ES IMPORTANTE?
Es importante, ya que constituye una
cualidad positiva altamente valorada
tanto por los aspirantes a un empleo
como por los empleadores.
Es una de las características
primordiales de la seguridad laboral.
Colabora en el desarrollo profesional
de los empleados y de la empresa.
Es un gran instrumento que permite el
crecimiento de los grandes líderes.
Brinda motivos para
BENEFICIOS QUE
OFRECE:
que el trabajador se
sienta bien y a gusto
con sus compañeros
y jefes. Y además,
que se identifique y
sea fiel con su
organización.
Mejora el Aporta a la
desempeño de los
resolución de
empleados, en conflictos y a la
tiempo y forma. creación de mejores
tácticas estratégicas
para solucionar los
problemas.
BENEFICIOS QUE
OFRECE:
Contribuye al
desarrollo de una
comunicación
efectiva.
Obtener la mejor
Motiva más a los
posición
trabajadores y
competitiva en en
aumenta su
su mercado
productividad.
específico
FORMAS DE DESARROLLAR
EMPRESAS FLEXIBLES
La flexibilidad es un arma
para manejar el fracaso y
crear un clima laboral de
armonía y bienestar.
Desarrolla un liderazgo flexible, que
comparte proyectos y escucha con
empatía.
La fl e x i b i l idad labora l abarca todos
l os á m b i tos organ izacionales y
más a ú n , al capital humano. Los
proy e c t o s siempre son mejores
cuan d o p u edes compartirlos entre
vari o s e m pleados y no asignarlo a
uno s o l o . Dos personas piensan
mej or q u e uno.
Lo que vale es generar un ambiente cálido para los
trabajadores, con el fin de ganar su lealtad y compromiso.
Un líder debe preocuparse por conocer los talentos ocultos
de los demás y organizar los equipos según los proyectos.
Todo debe cambiar, incluso lo
que funciona.
La flexibilidad en la empresa debe
impulsar el cuestionamiento de
todos los procesos, incluso de
aquellos que funcionan. Atrás
quedaron los tiempos donde todo
era incapaz de ser movido por
años. Aunque algunos protocolos
sean parte de la rutina, se puede
y se deben buscar mejorar
constantemente.
Crea una mentalidad de
pionero.
La te c n o l ogía avanza día con día. Más e s e l t i e m p o q u e s e i n v i e r t e e n s u
desa r r o l l o, que en volverse obsoleta. Si l o s c a m b i o s s o n i n e v i t a b l e s ,
ento n c e s todo empresario debe procurar a d o p t a r l a s n o v e d a d e s a n t e s d e
que l a c o mpetencia lo haga.
Para e l l o e s preciso invertir en la
form a c i ó n propia y de los empleados,
no ha y q u e esperar a ver que otro haga
l o qu e n o sotros debemos hacer.
Cuan d o l o s trabajadores se forman
adec u a d a m ente y se dejan de lado las
i mpr o v i s a ciones, les ayudamos a evitar
cuad r o s d e tecnoestrés y
desm o t i v a ción.
Impulsa la gestión de emociones
en ti y en tu equipo.
Una p e r s o na que sabe administrar sus em o c i o n e s , q u e
sabe m a n e jar su miedo a pesar de la inc e r t i d u m b r e
que p u e d a estar experimentando, es algu i e n c a p a z d e
aven t u r a r se a cambiar de planes, a gestio n a r l o s
suce s o s i nesperados, a adquirir nuevos a p r e n d i z a j e .
Es al g u i e n con mente abierta.
Con t o d a s esas fórmulas, la flexibilidad
orga n i z a t iva parece un reto muy divertido d e
l l e va r , p o r que propo ne pensar otras
pers p e c t i vas con optimismo porque se ti e n e
plen a c o n fianza en las habilidades person a l e s .
Pero n a d a de eso es posible, si no se cue n t a
con u n a b uena educación emocional.
Como se aplica la flexibilidad
en una empresa
Nestlé es una empresa global líder en
la industria de alimentos y bebidas.
Como tal, ha aplicado la flexibilidad en
varias áreas para adaptarse a los
c a m b i o s e n e l m e r c a d o y s a t i s f a c e r la s
necesidades de sus clientes y
consumidores.
Nestlé ofrece una amplia gama de
FLEXIBILIDAD EN
PRODUCTOS
FLEXIBILIDAD EN
productos alimenticios y de bebidas Ha implementado una cadena de
suministro flexible que le permite
SUMINISTROS
que se adaptan a las necesidades y
preferencias de sus clientes y adaptarse rápidamente a los cambios
CADENA DE
consumidores. La empresa ofrece en la demanda y los requisitos de los
opciones vegetarianas, veganas, sin clientes. La empresa utiliza tecnologías
gluten, sin lactosa y otros productos avanzadas, como la inteligencia
que satisfacen las necesidades artificial y la automatización, para
dietéticas y de estilo de vida de los mejorar la eficiencia y la flexibilidad de
consumidores. su cadena de suministro.
Flexibilidad de personal: Desarrolló una cultura
empresarial inclusiva que valora la diversidad y el
desarrollo de habilidades de sus empleados. La
empresa también ofrece oportunidades de formación y
desarrollo para sus empleados, lo que les permite
adaptarse a los cambios en la organización y en el
mercado.
Flexibilidad financiera: Ha implementado una
estrategia financiera sólida que le permite
adaptarse a los cambios en las condiciones
económicas. La empresa ha diversificado sus
operaciones en diferentes regiones y sectores, lo
que reduce su riesgo financiero y le permite
mantener su solidez financiera en tiempos de
incertidumbre económica.
