JORGE ENRIQUE AGUIRRE URUEÑA

GUILLERMO ZAMBRANO

ASIGNATURA : DIRECION Y CONTROL

PROFESORA : LEIDY JHOANNA FORERO

Mega tendencia administrativa 1

Empowerment

Es la herramienta que facilita conseguir mejores

resultados, que básicamente consiste en delegar o
transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los
trabajadores de una empresa para que ellos puedan
resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea
preciso tener la aprobación de los superiores.
 Representantes
JULIAN RAPPAPORT : Preocupado por establecer las bases científicas de la diciplina en
el año 1977 implementa el EMPOWERMET
 Características Campos de aplicación
Gerencia

* Distribuir niveles correctos de poder y TODAS las áreas de la empresa

responsabilidad en toda la organización

* Incrementar la dedicación y esfuerzo de los

trabajadores, además de rentabilizar al máximo sus
capacidades y conocimientos
 Ventajas
*Los superiores o jefes, en lugar de dedicarse en
exclusiva a dirigir, permiten que los empleados
pongan en práctica sus métodos, motivan,
reconocen los éxitos y recompensan los resultados

*Se otorga más poder y responsabilidad a los

trabajadores, que se sentirán más valorados y
útiles. Esto repercutirá en una mayor autoestima
en el trabajo y compromiso con la compañía.
 DEVENTAJA
S
* Conlleva una capacitación superior de los empleados para que
estén preparados para tomar decisiones.

* No todos los empleados logran tener el mismo grado de

compromiso con la empresa, lo cual puede conducir a malas
decisiones.
Outplacement Son los distintos mecanismos que adopta una
organización para asistir a un empleado que se queda
sin el puesto de trabajo después de una
reestructuración, ayuda a facilitar que el trabajador se
reincorpore de nuevo al mercado laboral, para que
pueda conseguir un nuevo empleo de manera rápida y
al mismo tiempo la compañía no vea afectada su imagen
ante los posibles comentarios negativos por el
despedido.
 Características
Este proceso incluiría medidas de formación, orientación, atención
personalizada y búsqueda activa de empleo.

mitiga las consecuencias negativas de un trabajador al ser

despedido, y da tranquilidad por que le brindan la posible
reintregracion a otra empresa segundo su labor
 Campo de acción
Talento humano

Gerencias
 ventajas
* Ayuda a que la reputación de la empresa no se
vea dañada por los despidos
* Hace más liviano el proceso de
reestructuración de personal para la compañía
* El objetivo básico es disminuir el tiempo que el
profesional tardará en encontrar un nuevo
puesto.
desventajas
Procesos orientados a la pérdida de activo
intangible y de valor profesional
*Mayor gasto vs. coste despido
* No favorece la solidaridad
* Riesgo de estar orientada al cliente y no al
trabajador
 Conclusiones
• Las mega tendencias van muy de la mano de la psicología laboral, metodología que ayuda
bastante al progreso y o evolución de una compañía. Podemos apreciar de cómo no solo la
empresa se ve beneficiada con estas mega tendencias si no también el colaborador

• Las mega tendencias son altamente efectivas en cuanto a posicionar una empresa se trata, son
diversas las ventajas que podemos extraer para el crecimiento tanto de las compañías como de sus
colaboradores.
 Referencias bibliográficas
*Almanza Martínez, M., & Archundia Fernández , E. (s.f.). El outsourcing y la planeación fiscal en México. México:
Universidad de Guanajuato

https://www.omniumdigital.com/alinear-la-estrategia-a-la-gestion-empresarial/

https://es.123rf.com/photo_83342881_herramientas-de-servicio-icono-de-vector-plano-rueda-dentada-con-la-ilustraci
%C3%B3n-del-logotipo-del-s%C3%ADmbolo-.html

https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-empowerment.html

https://www.uv.es/lisis/sofia/sofia_empower.pdf
Posición critica personal