ENTREGA SEMANA 7

Docente:
María Eugenia Vega

Presentado por:

Arelis chica Henao

Christian David Tabares Pinilla

Flor Margarita García Garzón

Hellen Yaneth Villamizar Rojas

José Luis Paba Gamarra

Instituto Universitario Politécnico Grancolombiano

Faculta De Negocios, Gestión Y Sostenibilidad

Módulo Liderazgo Y Pensamiento Estratégico

 Aspectos claves del Teoría
liderazgo (Bases de datos)
Los lideres se comportan de tal manera que son tomados como modelos por sus
Carisma seguidores. (Liderazgo transformacional. Bernard Bass)
Fomentar el trabajo en equipo ayuda a lograr objetivos. (Líder orientado a
Trabajo en equipo relaciones. Fred Fiedler)
Es necesario Innovar para superar retos y para transformar ideas en acciones, un
Innovación líder innovador fija metas para que su equipo pueda encontrar nuevas formas de
lograrlas con mucha flexibilidad.
Para Keth David existen elementos tales como autorrealización y el reconocimiento
Necesidad de logro, son fundamentales para la sincronía de 3 campos como la Fisiología, la seguridad y
poder y afiliación la afiliación que tiene como característica la motivación a obtener resultados de
trabajos bien realizados y fomentar la influencia del control y el reconocimiento.
Para Jonn Kotter el liderazgo es definido como la actividad o el proceso de
influenciar a las personas para empeñarlas de manera voluntaria a lograr los
objetivos del grupo, así mismo establece diferencias entre el liderar y administra
Actividad o entorno
como: -Liderar: implica tener una visión hacia donde se puede llegar a transformarse
cambiante
la empresa, esto requiere cooperación y trabajo en equipo. - Administrar: es algo
más formal y científico que el liderazgo ya que depende de varias habilidades como
(planear, presupuestar y controlar).
Un líder digital es aquella persona que integra las habilidades del liderazgo natural
Líder digital
junto con el conocimiento, la creencia y la aplicación de las nuevas tecnologías
Un buen líder tratará siempre de conseguir que su gente se implique en un mismo
Fomentar el co-liderazgo proyecto, fomentando una cultura de colaboración para lograr una meta común.
y la colaboración Según Platón, son mayores los beneficios de trabajar juntos que el “mal de la
discordia.
En la Teoría Z desarrollada por Ouchi encontramos que, si los empleados cuentan
Empleo estable a largo
con empleo estable y con seguridad laboral, serán más leales a la empresa ya que se
plazo
sentirán parte de la organización.
Sutileza en la relación Para William Ouchi es importante que no se intente deshumanizar al trabajador, ya
jefe y empleado que una buena relación jefe-empleado aumenta los índices de productividad.
Las personas extrovertidas por lo general son elegidas para ocupar posiciones de
liderazgo. Los líderes con esta personalidad trabajan intensamente para lograr las
Extraversión
metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan
por superar los obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.
Practica
(Respuestas lideres de la empresa)
Es importante que un líder sea carismático, pero como todo debe ser en un nivel
moderado ya que se ha evidenciado que puede ser contraproducente a nivel
productivo que un líder sea demasiado carismático o que en su defecto no lo sea.
El trabajo individual genera carga y estrés, por lo que se a demostrado en la empresa
que un correcto trabajo en equipo mejora el clima laboral, eleva la productividad y
contribuye a el mejoramiento de procesos de la compañía.
para liderar un equipo de forma correcta y lograr cumplir las metas establecidas es
importante siempre reinventarnos y tratar de innovar en procesos y actividades que
mantengan a nuestro equipo en óptimas condiciones
El líder es el actor responsable de orientar a su equipo de trabajo a la inmersión
activa y positiva en la cultura organizacional, entendiendo que a partir del ejemplo
que de él sea quien podrá influenciar de forma positiva o negativa, así posibilitando o
no a la adhesión del ADN comparativo de la gestión y el desempeño del empleado,
aclarando que la cultura se debe vivir para vivirla, se debe entender y sentir, es por
ellos que se volverá natural y única.
En la compañía, trimestralmente se efectúan se efectúan comités con los jefes de
cada una de las áreas, donde se trazan objetivos a cumplir al largo de un periodo de
tiempo determinado, dichas decisiones o información es trasmitida por el líder a su
equipo de trabajo consiguiendo así lograr generar estrategias que permitan la
ejecución de la información y establecer una visión. de igual forma dentro de los
grupos de trabajo semanalmente se realiza una reunión rápida para evidenciar los
avances a corto plazo e impulsar a actuar de manera rápida ante las dificultades.
Hoy día contar con el uso de la tecnología nos ofrece oportunidades para fortalecer
aún más la marca. Al crear una cultura digital hace que los empleados sean más
productivos, ayuda a mejorar las ventas.
En la empresa todos están al mismo nivel y trabajan juntos para resolver un
problema, crear algo nuevo o poner en marcha una organización o iniciativa.
Uno de los directivos y lideres del área de contratación nos manifiesta que un
contrato con buenas prebendas fomenta la motivación de los trabajadores, aumenta
la eficiencia y enfoca a los empleados, por lo tanto, hacen un esfuerzo en brindar al
trabajador las condiciones tanto económicas y estabilidad para generar esa
motivación día a día.
Uno de los lideres de la empresa perteneciente al área de talento humano nos indica
que el ambiente de trabajo es fundamental, puesto que, genera confianza en las
labores del día a día, manifiesta que no hay mayor satisfacción para un líder que ver
a las personas desarrollar sus labores en buen ambiente laboral.
Aunque la extraversión es un aspecto importante para un liderazgo efectivo no quiere
decir que todas las personas con esta cualidad puedan liderar de forma efectiva,
pues se ha evidenciado que los grupos de trabajo aprecian más a un líder que está
dispuesto a escuchar y tomar en cuenta sus opiniones que uno que disfruta siendo el
centro de atención.
Bibliografía

Economía desde Casa. (2022). Obtenido de h琀琀ps://economiadesdecasa.com/teoria-z-de-ouchi-que-es-origenes-caracteris琀椀cas/

Mar琀椀nez, J. A. (Agosto de 2018). MC GRAW HILL. Obtenido de h琀琀ps://www.mheduca琀椀on.es/blog/la-teoria-z

Molina, M. G. (s.f.). Lectura fundamental. El líder, transformador de vidas y organizaciones.

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