EQUIPO 3

MODELO DE
APOYO
GRUPO F
 MODELO DE APOYO

ESTE MODELO SE BASA EN EL PRINCIPIO DE

LAS RELACIONES DE APOYO

Este modelo tuvo origen en las investigaciones que se

realizaron en la década de los años 20 y 30, por Elton
Mayo y Fritz Roethlisberger

En la cuál se llegó a la conclusión de que una

organización o empresa es un sistema social y el
elemento diferencial y más importante son sus
trabajadores.
 MODELO DE APOYO

CARACTERISTICAS

LIDERAZGO APOYO RENDIMIENTO

Se trata de un liderazgo activo (NO
sobre poder) en el cuál incita a la
participación continua de los
trabajadores para mantenerlos
involucrados y en un mejor ambiente
laboral.
Se preocupa por brindar, cuidar Los empleados se
condiciones físicas y relacionales comprometen con el líder a
que se encuentran en forma lograr las metas.
adecuada.
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CARACTERISTICAS

PARTICIPACIÓN STATUS RECONOCIMIENTO

Se trata de un liderazgo activo (NO
sobre poder) en el cuál incita a la
participación continua de los
trabajadores para mantenerlos
involucrados y en un mejor ambiente
laboral.
Se sienten identificados y
motivados lo cual los lleva a
buscar destacar en su área de
trabajo.
Reconocen el buen trato y la
ayuda, lo que ayuda a realizar un
mejor trabajo gracias a la
motivación y reconocimiento que
se les brinda.
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La gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces
de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

Desde un punto de vista psicológico crea una sensación de participación e involucramiento en las tareas de la
organización, de esta manera se crea un estilo de vida favorable en el trabajo para cada uno de los miembros
que conforman la organización.
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VENTAJAS DESVENTAJAS
• Ambiente positivo que beneficia a los
• Difícil implantación en los países menos
trabajadores.
desarrollados.
• Gran apoyo de la dirección a los empleados.
• Es complicada una vez puesta en práctica, debido
• Los trabajadores perciben que participan y se
involucran en las actividades de la por eso que requiere para los administrativos
organización. inculcarse a sí mismos los fundamentos de este
• Empleados aumentan su disciplina, modelo.
responsabilidad y autorrealización.
• Se genera una gran relación de compañerismo
entre empleados.
• Sentimiento hacia los directivos más humanos.
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EMPRESAS QUE IMPLEMENTAN EL

MODELO DE APOYO

GOOGLE FACEBOOK

Microsoft Costco

Apple Salesforce
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COMO IMPLEMENTARLO
Pasos clave

• Evaluación de las necesidades. • Capacitación y comunicación.

• Desarrollo de estrategias y políticas. • Seguimiento y ajustes.
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CONCLUSION
Este modelo de apoyo podría considerarse
unos de los más esenciales para el éxito en
el mundo empresarial actual, ya que cuando
se implementa de manera efectiva beneficia
tanto a los empleados como a la
organización en su conjunto.
GRACIAS!!