Introducción

El concepto de Justicia Organizacional, juega un papel importante en el entorno de empresas

tanto públicas como privadas, principalmente en cuanto a la relación que presenta con la
satisfacción laboral; debido a que se sustenta en la percepción recibida por el personal, sobre
aquello que consideran es justo o injusto dentro de sus entidades o ámbito donde se
desenvuelven.
De ésta manera y según la teoría de la equidad de Adams (1965), el concepto de justicia laboral
se desarrolla sobre el constructo a través del cual se mantiene la idea de que las personas
construyen juicios de equidad o inequidad, sobre los cuales se evalúa el equilibrio o desequilibrio
existente entre sus aportes o contribuciones al trabajo y los beneficios o retribuciones económicas
o no, obtenidas en consecuencia.
 Objetivo

El objetivo de este estudio es determinar de qué manera la Justicia

Organizacional incide en la Satisfacción Laboral del personal que labora en las
Instituciones Públicas.
 ¿Qué es la Equidad?

La equidad comprende un trato justo a las personas, dando a cada cual lo

que le pertenece a partir del reconocimiento de las condiciones y las
características específicas, por lo tanto significa justicia, reconocimiento
de la diversidad y eliminación de cualquier actitud o acción
discriminatoria.
 Equidad Organizacional

La equidad organizacional y la confianza en las decisiones de los líderes

conforman el compromiso y la lealtad de las personas en las
organizaciones, así como su rendimiento profesional..
Justicia Organizacional
¿A que nos referimos ccuando hablamos
de Justicia Organizacional?

Es un constructo de amplia importancia en las organizaciones

porque está relacionada con la equidad en que son asignados
y distribuidos recursos, recompensas y beneficios a los
empleados, así como con la forma en que un trabajador es
tratado por parte de sus superiores.
 ¿De donde surge el termino Justicia
Organizacional?

El término de justicia organizacional surge cuando se

asignan recursos a los trabajadores; por ejemplo,
proporcionar un salario equitativo y justo para ellos. Las
acciones y prácticas organizacionales, que son equitativas o
justas, están relacionadas con acciones o respuestas de parte
de los trabajadores
 Principales Antecedentes de la Justicia
Organizacional

Es la teoría de la equidad de Adams (1965). Esta teoría

sustenta que los trabajadores se sienten motivados en
mantener relaciones justas y equitativas más que injustas
e inequitativas.
 Autores
Leventhal Bies y Moag
(1980) 02 (1986)
Pone énfasis en la justicia de Realizan aportaciones importantes a la
procedimientos y sienta las bases para justicia interaccional estableciendo que
'establecer los criterios que las normas y la relación e intercambio que se produce
procedimientos deben cumplir en las entre el trabajador y los superiores deben
organizaciones realizarse con calidad y el trabajador
debe recibir un trato digno
 Autores
Greenberg Mladinic e
(1987) 04 Isla (2002)

La justicia organizacional tiene sus Señalan que el término justicia

antecedentes en las teorías de justicia organizacional se refiere a las percepciones
social e interpersonal que son aplicadas de los individuos y su evaluación de los
para la comprensión de la justicia en las resultados o de los procesos,
organizaciones.
¿Por qué es importante la justicia organizacional?

Es importante porque el conjunto de decisiones y

prácticas organizacionales percibidas como
inequitativas e injustas Provocan múltiples
sentimientos, emociones, reacciones, comportamientos
y resultados negativos de parte de los trabajadores
hacia su trabajo, superiores y compañeros, así como
hacia la organización misma.
Tipos de Justicia
Organizacional
 Justicia Distributiva

Se refiere a las percepciones de justicia acerca de los

resultados asignados o distribuidos (premios o castigos)
Cropanzano, Bowen y Gilliland (2007) señalan que la justicia
distributiva tiene tres componentes

• Igualdad
• Necesidad
• Equidad
 Justicia de procedimientos

Es la percepción que se formulan los trabajadores

acerca de la equidad en los procesos y procedimientos
establecidos para la asignación de recursos, beneficios
y decisiones a los trabajadores.
 De acuerdo con Cropanzano, Bowen y Gilliland (2007) y Leventhal (1976),
la justicia de procedimientos se refiere a la idoneidad y se basan en estos
principales componentes

• Consistencia
• Libre de Sesgos
• Precisión
• Representación de todos los
interesados
• Corrección
• Ética.
 Justicia interaccional

Se refiere a la percepción del trato (justo,

equitativo, adecuado) que reciben los
trabajadores de sus superiores.
 Cropanzano, Bowen y Gilliland (2007)

Argumentan :
1. Justicia 2. Justicia
interpersonal Informacional
Justicia organizacional
que incluye dos
componentes: Hace referencia a
Se refiere a tratar a un
compartir información
empleado con dignidad,
relevante con los
cortesía y respeto por parte
empleados.
de sus superiores
 Conclusión

El término de justicia organizacional es un factor de gran trascendencia dentro

de las organizaciones públicas su importancia radica principalmente en la
relación que tiene con otros elementos como la satisfacción laboral, debido a
que la justicia organizacional está relacionada con la equidad en la que los
recursos son asignados y distribuidos, los beneficios al personal, la manera en
cómo se llevan a cabo los procesos y la forma en que el personal es tratado
por parte de sus superiores, partiendo de la percepción que éstos tengan con
respecto a que si dicho trato es justos o injusto y la incidencia hacia la
satisfacción de su trabajo.
 Conclusión

En conclusión, la justicia define la esencia verdadera

de la relación individual y colectiva con los
empleadores. En contraste, la injusticia es como un
agente corrosivo que disuelve los lazos que se forman
dentro de una comunidad. La injusticia es dañina para
el individuo y los equipos, así como perjudicial para
las organizaciones.
 Gracias por su Atencion

La primera igualdad es la equidad

Victor Hugo