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SALARIO EMOCIONAL
El salario emocional, es clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa.
Entonces podemos decir que el salario emocional son todos los beneficios no monetarios que
una organización ofrece a sus colaboradores, además del salario u honorarios, estos llenan las
expectativas de los empleados que se sientan estables dentro de ella.

PERTENENCIA Y COMPROMISO
el compromiso comporta uno de los mayores anhelos de las organizaciones en la actualidad.
Este compromiso organizacional es buscado por todas las empresas de parte de sus
trabajadores, asi mismo encuentran una pertenencia y la hacen suya. Es decir el componente
efectivo del compromiso se describe como una relacion-sujeto entre la persona y la
organizacion.

PERTENENCIA E IDENTIFICACION
La pertenencia es un estado emocional, que se desarrolla cuando formamos parte de un grupo,
la identificación se refiere cuando nuestra pertenencia a un grupo llega a formar parte de
nuestra identidad, entonces la identificación es un fenómeno psicológico común la cual
incorporamos a ciertos grupos, como parte de si mismo.

PERSEPCION DE EQUIDAD
Entonces la percepción subyace a la toma de decisiones en todas sus dimensiones, en las
organizaciones las personas valoran positivamente gran cantidad de atributos a las que
perteneces y una que valoran de mayor manera es la Equidad, es decir que la percepción de la
organización está regida por los principios de la justicia. La teoría de la equidad de Adams se
centra en la percepción de inequidad respecto de las atribuciones como el salario y los
beneficios, actualmente se incluyen la justicia o injusticia en las organizaciones.

JUSTICIA DISTRIBUTIVA
Este concepto sostiene que las personas evalúan los resultados de acuerdo a tres reglas, estas
son la igualdad, la necesidad, y la equidad, según la regla de la igualdad todos deben tener la
misma oportunidad, de acuerdo a la necesidad las recompensas son distribuidas de acuerdo a
las necesidades individuales y la equidad es la comparación entre lo que la persona aporta y
obtiene de otra persona o grupo.
JUSTICIA DE PROCEDIMIENTO
Esta plantea que considerar la percepción de justicia solo en base a lo que se obtiene no es
suficiente. Entonces un procedimiento es considerado como justo en la medida que adhiere a
seis criterios básicos: es consistente, libre de sesgos, es preciso, es corregible, es
representativo y por ultimo basado en estándares éticos, entonces podemos decir que se da
cuando las personas tienen la posibilidad de influir sobre los resultados.

JUSTICIA INTERACCIONAL
Centra su atención en la calidad del trato interpersonal en los procesos de toma de decisiones,
es decir que no solo importa lo que se comunica sino también la manera en que se comunica
las decisiones. A diferencia de la justicia en los procedimientos que solo se refiere a temas de
diseño organizacional y la justica interaccional hace énfasis en como se aplican dichos
procedimientos.

ASPECTO INTERPERSONAL
Hace referencia al grado en que las personas perciben que son tratadas con dignidad, cortesía
y respeto por parte de quienes toman las decisiones, generando reacciones positivas.

ASPECTO INFORMACIONAL
Hace referencia modificando las reacciones a las decisiones percibidas como desfavorables, a
través de la entrega de información, las razones de las toma de decisiones y el proceso el cual
se llego a esa decisión.

JUSTICIA COMO ESTADO EMOCIONAL

El estado emocional a la injusticia tiene una duración breve y se puede experimentar durante
varios minutos u horas. Entonces la injusticia se asocia a respuestas emocionales de ira y
miedo. La injusticia esta siempre referida a una norma o a un ideal que rige para evaluar
nuestras acciones así como la de los demás.