1.

El líder laissez-faire ni es líder ni es casi nada: es una especie

de manera de no actuación. En realidad no puede hablarse de la
existencia de un líder como tal, porque se trata de una estrategia
distante, neutra y legalista, que se conforma con la mera
supervivencia del grupo.

2. El líder autocrático o autoritario consigue la eficacia manejando

y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una
intervención mínima del factor humano. Su orientación básica es el
poder, su estilo es coercitivo, su estrategia de control es estrecha.

3. El líder compromisario parte de una filosofía de equilibrio en la

organización: el comportamiento adecuado se consigue mediante
transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso
entre la necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la
satisfacción del grupo.

4. El líder paternalista subordina la tarea a las necesidades de las

personas y busca una relación satisfactoria con los miembros del
grupo que conduzca a un clima organizacional agradable y a un
ritmo de trabajo sin sobresaltos.

5. El líder democrático parte del supuesto de que el éxito del trabajo

depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la
responsabilidad de las personas. La interdependencia a través de la
participación en un objetivo común conduce a relaciones de
confianza y respeto