Analisis del caso Airbn

1. ¿Qué relación existe entre el asunto de la remuneración de ejecutivos y la teoría

de la equidad?

La teoría de la equidad de Adams se fundamenta a partir de los conceptos de la

comparación social y la disonancia cognitiva. En ese orden, la comparación social
hace referencia al hecho de que nos comparamos con los demás para valorarnos a
nosotros mismos. Por otra parte, la disonancia cognitiva hace alusión a un estado de
incomodidad que aparece cuando lo que hacemos y lo que pensamos o sentimos no
coincide.

A partir de lo anterior, la teoría de la equidad tiene alta aplicabilidad en el ambito

laboral y esta estrechamente relacionada con la remuneracion y la motivacion en el
trabajo. Al respecto, esta teoria sugiere que la remuneracion es satisfactoria para un
empleado cuando el sujeto percibe que existe una relación de igualdad entre el
esfuerzo y la remuneración frente a la compensación de otras personas con las que
se compara, ya sean de la propia organización o ajenas a la misma. En el caso
contrario,
las situaciones de desigualdad dan lugar a la aparición de una tensión negativa que
el empleado tiende a reducir buscando reequilibrar el balance entre ambas
variables.

En ese orden, en el ambito laboral es necesario brindar salarios justos y

remuneraciones acordes a la media del sector o industria con la finalidad de que los
ejecutivos se sientan motivados y comprometidos en la consecucion de los objetivos
organizacionales y la creación de valor. En el caso de existir disonancia cognitiva,
los ejecutivos ajustaran a la baja su desempeño o pueden incluso abandonar la
empresa.

En conclusion, los criterios de remuneración y la composición del paquete

retributivo, así como la existencia de un buen plan de información y comunicación,
acorde con el entorno organizacional son muy importantes a la hora de atraer y
mantener a los ejecutivos en el competitivo ambiente laboral actual.
2. ¿En qué medida afectan las decisiones sobre la remuneración de altos ejecutivos
a la justicia procedimental?

La teoría de la justicia procedimental organizacional aborda aspectos relacionados

con la motivacion en el trabajo relacionada especialmente con la remuneración.

En ese orden de ideas, la teoría de la justicia organizacional propone que los

empleados y miembros de una organización no estarán motivados a contribuir con
sus aportaciones o esfuerzos a menos que perciban el uso de procedimientos justos
para distribuir los resultados de la organización y que serán tratados con justicia
por los directivos. Estos procedimientos incluyen los utilizados para evaluar los
inputs deseados o requeridos, determinar el nivel de rendimiento alcanzado, y
luego, en consecuencia, distribuir los resultados. Cuando estos procedimientos son
percibidos como injustos y los empleados se sienten tratados injustamente, la
motivación sufre porque todas las relaciones en función de la motivación se
debilitan.

En ese sentido, la motivacion y el clima organizacional dependen de la satisfaccion

que los ejecutivos experimentan con su remuneración pero tambien del equilibrio y
proporcionalidad con la que estos mecanismos salariales han sido implementados,
y además, de la medida en que resultan justos para los demás colaboradores o
empleados. De esa forma, la justicia procedimental se ve afectada por la
remuneración de los ejecutivos, dado que tal compensación debe ser equilibrada y
acorde a la del resto de los empleados en aras de no distorsionar el ambiente
laboral.

3. Teniendo en cuenta la premisa sexta: “la justicia y la equidad son subjetivas”

3.1 ¿Cómo relacionarías los juicios subjetivos sobre la equidad y las políticas de
comunicación interna en una empresa en relación con los salarios?

Desde el punto de vista motivacional, uno de los factores más importantes lo

constituye la percepción de la realidad tiene el empleado, no necesariamente la
realidad objetiva en sí misma. Por este motivo resulta de alta importancia la
información y la comunicación para la consolidación de un sistema retributivo
 razonablemente equitativo. En ese sentido, si falla la comunicación se afecta
directamente el clima organizacional.

3.2 Teniendo en cuenta las teorías de la motivación humana, ¿Crees que

considerar las diferentes necesidades de los empleados puede jugar un papel
significativo en la mejora de la percepción de justicia procedimental? ¿Si, no?.

Efectivamente, la motivacion depende de muchos factores, entre ellos, de

considerar las necesidades de los empleados. Si la organización conoce a sus

empleados y sus necesidades, puede diseñar mecanismos más efectivos que

contribuyan a incrementar el compromiso, la satisfacción laboral, a la vez, que

incide positivamente sobre los resultados dela organización.

3.3 ¿Qué importancia crees que puede tener la percepción de falta de equidad en
la empresa y la pérdida de talento? ¿Qué medidas preventivas pueden poner
en práctica las empresas?

La percepcion de falta de equidad afecta directamente la motivacion de los

empleados, incide en la disminucion del compromiso, desempeño y tambien la fuga de
talentos en la organización. En ese orden, las empresas pueden recurrir a distintas
medidas, entre ellas: salarios justos, salarios emocionales, planes de capacitacion,
planes de carrera y promocion, entre las principales.