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S1- Tarea 1.2: Teoría de la equidad

Nombre del estudiante:

GERSON ALEXANDER RECINOS EUCEDA

Número de cuenta:
62321083

Sede de estudio:
UNIVERSIDAD VIRTUAL

Docente:
Claudia Jamileth Lagos Andino

Sección:
V5218 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS II

Fecha de entrega:
21-01-2024

Gerson A. Recinos Euceda

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I- ANÁLISIS DEL VIDEO "TEORÍA DE LA EQUIDAD".

La equidad se define como la porción que guarda los insumos laborales del
individuo y las recompensas laborales. Es decir, el equilibrio que debe existir entre lo
que colaborador le aporta a la empresa con lo que recibe de la misma.

Es decir, si el colaborador se siente satisfecho con lo que recibe de acuerdo con el

esfuerzo realizado estará más motivado y será más productivo. Así mismo se espera
que al comprarar lo que otros reciben conforme a lo que aportan, hayan equidad y no
se beneficie más a unos a que otros.

La motivación, desempeño y satisfacción de un colaborador está relacionada con su

percepción de las relaciones de su razón de esfuerzo-recompensa, y a su vez, de la
razón de esfuerzo-recompensa de otros en situaciones similares.

Es indiscutible que esto tiene un impacto en la motivación laboral, puesto que si un

trabajador en iguales condiciones recibe menos beneficios que otro realizando una
actividad en la que aporta igual que el otro, sin duda alguna puede entenderse como
una inequidad laboral y por lo tanto des motivará al trabajador menos beneficiado.

Hay cuatro comparaciones que los trabajadores generalmente hacen sobre sus
aportaciones en la organización: Yo interior, Yo exterior

El Yo interior, es realizar comparaciones de experiencias en un puesto diferente

dentro de la organización, el esfuerzo que hacía en aquel puesto y los beneficios que
recibía en comparación con el esfuerzo que ahora realiza y los beneficios que recibe.

El Yo exterior, es realizar comparaciones de experiencias en un puesto diferente

fuera de la organización, es decir, en otra empresa u organización, el esfuerzo que
hacía en aquel puesto y los beneficios que recibía en comparación con el esfuerzo que
ahora realiza y los beneficios que recibe.

El Otro interior, que consiste en compararse con otro individuo o grupo de ellos
dentro de la misma organización. Esto con el fin de ver si hacer el mismo esfuerzo por
los beneficios que reciben o si al contrario reciben mayores beneficios por un mínimo
esfuerzo.

El Otro exterior, que consiste en compararse con otro individuo o grupo de ellos
fuera organización. Esto con el fin de ver si hacer el mismo esfuerzo por los beneficios
que reciben o si al contrario reciben mayores beneficios por un mínimo esfuerzo.

Se debe tener en cuenta también las variables moderadoras: a) el género, que es

comparse con personas del mismo sexo; b) la antigüedad, los empleados con mucha
antigüedad se basan en sus colegas para efectos de comparación y los que tienen
poco tiempo en experiencias personales; c) Nivel que ocupe en la organización, los
empleados de alto nivel, que ocupan los escalones profesionales se comparan con

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personal de otras organizaciones; y, d) Años de Educación o Profesionalismo, los que

tienen más de educación también se comparan con personal de otras organizaciones.

Con lo anteriormente expuesto, según la teoría de la equidad, se pueden prever 6

comportamientos que los empleados adoptarán cuando perciban desigualdad:

1- Cambiar sus aportes

2- Cambiar sus resultados
3- Distorsionar las percepciones de si mismo
4- Distorsionar las percepciones de los demás
5- Elegir una referencia distinta
6- Abandonar

Es importante tener en cuenta que cuando se habla de equidad se refiere a la justicia

laboral y esta puede ser de tres maneras: justicia distributiva, es decir que igual Trabajo
igual esfuerzo corresponde una misma remuneración o recompensa; justicia de
procedimiento, tiene que ver con los procedimientos como por ejemplo régimen de
sanciones, que deben aplicarse indistintamente de la persona de la que se trate; y,
finalmente la justicia de interacción, se refiere al trato digno y respetuoso que deben
recibir todos los colaboradores sin distinción alguna.

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