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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Diseño Campaña de Atracción del Talento Humano

ESTUDIANTES

Liliana Ruiz Lerma

Ricardo Leonel Rey Velandia

Doris Janeth Torres Garzón

DOCENTE

Dr. Juan Pablo Llinás Ortiz

Fundación Universitaria Del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Psicología Organizacional

Septiembre 3 de 2022
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Índice

Introducción …………………………………………………………………...…………3

Proceso de Reclutamiento y selección ………………………………………….………..4

Estrategias de reclutamiento que utilizan las compañías ...….……………………………7

Funciones consolidadas director de GH …………….....………………..………………11

Diseño del cargo para la campaña .……………..……………………………….………11

Conclusiones …….………………………………………………………………………14

Bibliografía ….…………………………………………………………………...……15
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Introducción

En el documento hablaremos de la importancia que ha tenido en los últimos años, el

papel del psicólogo dentro del alistamiento y selección del personal para una organización,

teniendo claro que el recurso más importante de las empresas ha de ser las personas, puesto que

el talento humano es quien desempeña las diferentes funciones que le son asignadas, y es ahí,

donde el psicólogo o el líder del área de gestión juega un papel importantísimo en hacer una

buena elección del personal a contratar, una elección que le convenga a la empresa y a los

procesos para el cumplimiento de los objetivos.

Toda organización siempre tiene la necesidad de contratar personal idóneo para ejercer

ciertas funciones impuestas para determinada actividad y cumplir objetivos de la misma, por

lo tanto, se debe realizar un buen proceso en la selección del personal.

De otra parte, se indicará sobre el papel que representan las pruebas psicotécnicas que

son aplicadas por los psicólogos en la validación y corroboración de la información

proporcionada por el candidato durante el proceso de entrevistas, dado que en muchas ocasiones

no se perciben aspectos de la personalidad del individuo a simple vista, por lo que estas pruebas,

aportan elementos de juicio al profesional para una adecuada toma de decisión.

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Proceso de Reclutamiento y Selección

La misión del talento humano es una de las dependencias más relevantes dentro de una

organización, debido a que gracias a su gestión y profesionalismo se eligen los talentos idóneos

que se van a integrar las diferentes dependencias de la organización, es por esto que el líder de

gestión del talento humano debe ser una persona profesional, que cuente con una amplia y

acertada experiencia en la identificación de las competencias de los aspirantes.

De otra parte, la selección de personal surge en primer lugar por la necesidad de la

empresa de contar con un personal idóneo y acorde para la realización de las funciones

requeridas para cada cargo aprobado en el cumplimiento del objeto social o el cumplimiento de

los objetivos económicos de la Entidad. La Selección de Personal bajo esa premisa se convierte

en el proceso más importante dentro de la organización puesto que dependiendo de una buena

gestión de selección de personal la empresa cumple su proyección de crecimiento. De sus

trabajadores depende su permanencia en el mercado.

“El reclutamiento y selección del personal está arraigada desde dos disciplinas, la

administración y la psicología, la psicología aplicada a la empresa es decisiva especialmente en

aquellos que hacen parte de la gestión humana” (Sánchez, 2008)

A raíz del posicionamiento de la psicología durante los últimos años en el desarrollo de

las funciones del líder de gestión humana, es de vital importancia tener un psicólogo el cual

cuente con los conocimientos para realizar una correcta entrevista donde se puedan poner en

escena todas esas situaciones y aspectos de la personalidad que nos pueden dar un mapeo general

del candidato, también es importante mencionar que el psicólogo debe contar con las
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capacidades para desarrollar test psicotécnicos los cuales dan una visión mucho más amplia de

aspectos de la personalidad que puedan o no encajar dentro de la vacante o del puesto como tal.

Si bien está claro, que no todas las personalidades se adaptan a todos los diseños de

cargos, puesto que por ejemplo no son requeridos los mismos conocimientos para un cargo como

coordinador que para un cargo de vigilante de seguridad, por lo cual es perintorio contar con un

diseño de cargo claramente documentado y especificado que facilite el proceso de convocatoria

(publicidad) y selección.

De acuerdo con el tipo del que se trate, se puede evaluar la inteligencia, la personalidad,

el estado emocional, aptitudes y habilidades, cuya aplicación en el proceso de reclutamiento y

selección de personal es especialmente útil. 

Al medir características cualitativas, no hay respuestas buenas ni malas, ya que no

pretende “calificar” a la persona sino dar una idea aproximada de cómo es la persona¨ (Jaime,

2021)

Como nos indica Haydee Jaime en la cita anterior los test psicométricos ayudan a los

profesionales en psicología a conocer aspectos de la personalidad que pueden ser determinantes

para el desarrollo de un cargo.

Para mencionar una de las pruebas existentes en el mercado nos referiremos a la de ,

Ehrig Wartegg (1897-1983) diseñó la famosa prueba wartegg, una prueba de tipo proyectiva que

orienta a los profesionales de la psicología en el conocimiento de aspectos relevantes que pueden

interferir positiva o negativamente dentro de las organizaciones, es importante mencionar que el

hecho de que la personalidad no se ajuste al perfil no es a causa de los resultados directos de la

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misma, puesto que no existe prueba buena o mala ya que estas son simplemente pruebas

proyectivas.

A continuación, se muestra un ejemplo de la prueba, la imagen fue tomada de Google

académico.

Estrategias del reclutamiento de diferentes empresas

Mattelsa

Mattelsa es una empresa que se dedica al sector textil, dándole a sus clientes moda y

calidad, en los proceso de selección que utilizan son muy rigurosos ya que se encaminan en

encontrar el mejor talento que haga parte de la organización, buscan personas dinámicas, con

espíritu joven, mente emprendedora y sobre todo buena actitud; inicialmente utilizan una

plataforma de reclutamiento que es digital en la cual se debe diligenciar información personal y

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profesional, en el último campo solicitan enviar un video de 10 segundos donde se dé respuesta a

la pregunta ¨Quién eres¨ ¨por qué quieres pertenecer al equipo Mattelsa¨; Adicional hacen una

entrevista con el psicólogo el cual da el ultimo aval del proceso del candidato.

El siguiente ejemplo fue tomado de la página web de Mattelsa:

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Uniroca SA

Uniroca S A es una empresa de la ciudad de Bogotá Colombia, que se encarga de

confeccionar uniformes industriales, tiene muchos clientes como lo es la policía nacional, el

ejército nacional, el metro de Bogotá, Nutresa, entre otros.

El proceso de Selección de Uniroca S A se enfoca en el enganche interno ya que siempre

buscan que sus colaboradores más destacados puedan ascender a un cargo donde puedan mejorar

mucho más su calidad de vida, para este proceso realizan una campaña empresarial donde se

explican detalladamente todos los requisitos para el cargo, adicional a esto se apoyan de

empresas temporales que les puedan culminar el proceso de entrevista con psicología y

aplicación de pruebas psicotécnicas; siempre se tiene en cuenta las opiniones personales de los

profesionales de la temporal, dejándose guiar en la mejor elección del talento humano, quiere

decir que es la temporal la que tiene la última respuesta.

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Instituto Cedenorte

Cedenorte, es una institución técnica que se encuentra en 22 regiones del país, brindando

nuevas oportunidades para los jóvenes, dándole crecimiento a las regiones donde presta sus

servicios, teniendo una responsabilidad social bastante alta ya que en el 2022 tiene más de 8000

aprendices.

El proceso de selección siempre se hace por redes sociales, donde el director de

comunicaciones es el encargado de diseñar la pauta publicitaria que será expuesta en la página

web oficial, inmediatamente una persona se postule, esta notificación llega al correo de la

directora de gestión humana, la cual es la encargada de revisar y clasificar los hojas de vida que

llegan de la página web, seleccionando las que más se adapten a las necesidades del cargo, se

citan a los candidatos de manera presencial, las entrevistas pueden ser grupales o individuales,

todo depende de cuantas personas se hayan postulado para el cargo, se realiza la entrevista en

tres momentos:

1. El candidato expone aspectos de su vida personal que puedan ser indispensables para la

realización de la entrevista.

2. Aspectos académicos, laborales y de experiencia

3. Prueba Wartegg

Se busca que el candidato articule estos tres pasos para que gestión humana informe si la

persona es apta o no para el cargo, en Cedenorte la opinión de los profesionales es muy

importante, quiere decir que la última palabra siempre la tendrá la directora de gestión humana.
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Funciones consolidadas Directora del Área de Gestión Humana

Nombre; Melany Poveda Ariza, Psicóloga

1. Diseño de todos los cargos

2. Reclutamiento y selección del personal

3. Afiliación a seguridad social de todos los empleados

4. Pagos de aportes a seguridad social

5. Nomina

6. Escuchar a los colaboradores cuando tienen alguna duda respecto a sus procesos

7. Visitar todas las sedes auditando los procesos de gestión humana

8. Archivar documentación de los colaboradores

9. Solicitar dotaciones de uniformes para los colaboradores

10. Realizar informes de ausentismos semestrales

Diseño del Cargo para la Campaña

Descripción del cargo: Se busca psicólogo especialista en psicología organizacional para

desempeñar el cargo de director del área de recursos humanos.

Requisitos:

1. Profesional en psicología con especialización en psicología organizacional o afines a

administración

2. Conocimiento y aplicación de pruebas psicotécnicas en especial prueba Wartegg

3. Experiencia de 4 años liderando áreas de gestión humana

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4. Disponibilidad para viajar internacionalmente

5. Manejo de office en especial Excel

6. Conocimiento y manejo de programas de software de nómina

Habilidades:

1. Trabajo en equipo

2. Liderazgo

3. Solución de conflictos

4. Empatía

5. Orden

Horario:

 Lunes a jueves: 8:00am a 6:00pm

 Viernes: 8:00 am a 5:00 pm

 Sábados: 8:00 a 12:00m

 Salario: $3.500.000 y $4.000.000

 Tipo de contrato:

 Indefinido

Beneficios adicionales:

 Hoteles cinco estrellas para la familia en sus vacaciones

 Transporte empresarial

 El mejor ambiente laboral para desarrollar el cargo

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Conclusiones

Es importante destacar el trabajo de los profesionales en las areas de psicología al

interior de la organizaciones, quienes cumplen un rol en beneficio de las empresas para

las cuales laboran, es por esto que se debe confiar en su trabajo y acatar los conceptos o

recomendaciones por ellos emitidas como profesionales, entendiendo que ellos son el

primer filtro que tiene con la organización en la selección y contratación del mejor

candidato.

Es importante apoyarnos en las diferentes herramientas y mecanismos que ofrece

el mercado a fin de orientar la toma de decisiones hacia el favorecimiento de la empresa,

mediante el cumplimiento riguroso de los procesos de seleccipon y vinculación de los

futuros colaboradores.
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Bibliografía
Sánchez, Y. H. (2008, NOVIEMBRE 05). Prácticas de selección de personal,.

Jaime, H. (2021, junio ). Test psicométricos: ¿qué son y cuál es su importancia para RR.HH.?