TEMA N°8

Costos ABC – costo basado en actividades

Introducción
Los sistemas de información de administración de costos pueden dividirse en dos tipos:
sistemas basados en funciones y sistemas basados en actividades. Los primeros emplean
definiciones tradicionales de costos de productos y utilizan tan sólo generadores con base en las
unidades para asignar los costos indirectos a los productos. Describiremos la forma en la que el
costeo basado en las funciones se utiliza para el cálculo de los costos tradicionales de los productos.
Esto nos ayudara para comparar y contrastar los enfoques de costeo basados en las funciones y
basados en las actividades.

Un sistema de contabilidad de costos basado en actividades ofrece una mayor exactitud en

el coste de los productos, pero con un costo adicional. La justificación para adoptar un enfoque de
costeo basado en actividades debe fundamentarse en los beneficios del mejoramiento de las
decisiones que resultan de costos de productos materialmente distintos. Es importante entender
que una condición necesaria para el mejoramiento de las decisiones es que las cifras contables
producidas por un sistema de costeo basado en actividades deben ser significativamente distintas
de las cifras producidas por un sistema de costeo basado en funciones ¿Cuándo será este el caso?
¿Existen algunas señales que la administración podría recibir y las cuales indicaran que el costeo
basado en funciones ya no está funcionando? Por último, suponiendo que un sistema de
contabilidad de costos basado en actividades es adoptado ¿Cómo funciona? ¿Cuáles son sus
características básicas? ¿Y sus características detalladas? ¿Qué pasos deben seguirse para lograr una
implementación exitosa de un sistema ABC?

1.2. Sistemas de Administración de costos basados en funciones versus sistemas de

administración de costos basados en actividades:

Los sistemas de administración de costos basados en funciones trabajan de manera

tradicional y según la normativa vigente del país, estos sistemas con el tiempo y por el desarrollo de
nuevas tecnologías y la necesidad de las empresas por contar con información más exacta sobre el
costo, está siendo reemplazada por el sistema de administración de costos basados en Actividades
(ABC) que es más exacto, pero que requiere mayor control y genera costos adicionales, producto de
los estrictos controles que se realizan en todas las actividades que generan valor.

Sistema de costo basado en actividades:

Los sistemas de administración de costos basados en actividades han evolucionado en
respuesta a los cambios significativos en el ambiente de negocios competitivo, enfrentado tanto por
las empresas de servicios como de manufactura.

El objetivo general de un sistema de administración de costos basado en actividades es

mejorar la calidad, el contenido, la relevancia y la oportunidad de la información de costos. Por lo
general se puede satisfacer una mayor cantidad de objetivos administrativos con un sistema basado
en actividades que con un sistema basados en funciones

Definiciones:
Costo: Es el gasto económico, que se incurre al fabricar un producto o prestar un servicio
que a corto o largo plazo se va a recuperar.

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un
programa o subprograma de operación.

Jerarquía de costos Clasificación de los costos según los causantes del costo.
 Costo a nivel unitario de producción:

Son recursos que se sacrifican en actividades, en las que el costo aumenta por cada unidad
adicional producida.

Costo de nivel de lote:

Son recursos sacrificados que se relacionan con un grupo de unidades en lugar de hacerlo
con cada unidad del producto.

Costo de soporte al producto o servicio:

Son recursos que se sacrifican para dar soporte a los productos o servicios industriales.

Costo de soporte e instalaciones:

No se puede identificar con productos o servicios individuales, son para el conjunto de la

organización.

Utilización de los sistemas de costos basado en actividades para administrar el costo y

mejorar la rentabilidad
Contabilidad de costos basada en actividades:

Un sistema de contabilidad de costos basado en actividades pone de relieve el rastreo en

vez de la distribución. El papel del rastreo de generadores se ve significativamente ampliado por la
identificación de los generadores no relacionados con el volumen de productos elaborados
(denominados generadores de actividad no basados en las unidades). El uso de generadores de
actividad basados tanto en las unidades como no basados en ellas incrementa la exactitud de las
asignaciones de costos y la calidad y la relevancia generales de la información de costos. Un sistema
de contabilidad de costos que utiliza generadores de actividad basados y no basados en unidades
para asignar los costos a los objetos de costo recibe el nombre de sistema de costeo basado en
actividades (ABC, por sus siglas en inglés). Por ejemplo, considere la actividad de “desplazar las
materias primas y los productos parcialmente terminados desde un punto hasta otro dentro de una
fábrica”. El número de desplazamientos requeridos para un producto es una mejor medida de la
demanda del producto para la actividad del manejo de materiales que el mismo número de
unidades producidas. De hecho, el número de unidades producidas puede no tener nada que ver
con la medición de las exigencias de los productos para el manejo de los materiales. (Un lote de 10
unidades de un producto podría requerir tantas actividades de manejo de materiales como un lote
de 100 unidades de otro producto.) De este modo, afirmamos que un sistema de contabilidad de
costos con base en actividades tiende a hacer un rastreo de costos muy intensivo.

En un sistema basado en actividades el coste de los productos tiende a ser flexible. Un

sistema de administración de costos basado en actividades es capaz de generar información de
costos para una gran variedad de objetivos administrativos, incluyendo el objetivo de la preparación
de reportes financieros. Se hace énfasis en definiciones más amplias de costeo de productos para
lograr una mejor planeación, control y toma de decisiones. Por consiguiente, la máxima de
“diferentes costos para diferentes propósitos” asume un significado real.

Control de costos basado en actividades:

Un subsistema de control de operaciones con base en actividades también difiere en forma

significativa de un sistema con base en funciones. El énfasis del sistema tradicional de contabilidad
administrativa de costos es sobre la administración de los costos. Sin embargo, el consenso
emergente es que la administración de actividades, y no de los costos, es la clave para un control
exitoso en un ambiente de manufactura avanzado. Por lo tanto, la administración basada en
actividades es el punto central de un sistema contemporáneo de control operativo. La
administración basada en actividades centra la atención en la administración de las actividades con
el objetivo de mejorar el valor que recibe el cliente y las utilidades que recibe la empresa al
proporcionar este valor. Incluye un análisis de generadores, otro de actividades y una evaluación
del desempeño y se basa en el ABC como una fuente mayor de información, la dimensión vertical
atribuye el costo de los recursos a las actividades y después a los objetos de costo. Esta es la
dimensión de costeo basado en actividades (la cual se denomina perspectiva de costos). Sirve como
un importante insumo para la dimensión del control, la cual recibe el nombre de perspectiva del
proceso. La perspectiva del proceso identifica los factores que ocasionan el costo de una actividad
(explica la razón por la cual se incurren los costos), evalúa qué trabajo se hace (identifica las
actividades), el trabajo desempeñado y los resultados logrados (qué tan bien se ejecuta una
actividad). De este modo, un sistema de control basado en las actividades requiere información
detallada sobre las mismas.

Este nuevo enfoque centra la atención en la contabilización de las actividades en lugar de

los costos y pone de relieve la maximización del desempeño extensivo a todo un sistema en lugar
de limitarse al desempeño individual. Las actividades atraviesan las líneas funcionales y
departamentales, tienen un enfoque extensivo a todo el sistema y requieren un enfoque global para
el control. En esencia, esta forma de control admite que la maximización de la eficiencia de las
subunidades individuales no necesariamente conduce a una eficiencia máxima para el sistema como
un todo.

Costeo basado en actividades y sistemas de costeo departamentales:

Costeo basado en actividades:

El sistema de costos ABC es una herramienta gerencial práctica, la cual hace un tratamiento
minucioso de los costos de cada actividad, a su vez aporta información con gran precisión sobre el
costo de producción unitario en comparación a otros métodos.

Para realizar el costeo en actividades se debe disgregar las actividades primarias y

secundarias así identificar cuales actividades le agregan valor a la empresa para luego tercializar
algunas actividades menos importantes en la cadena de valor.

Como vemos en el cuadro la cadena de valor disgrega la estructura organizacional, lo cual

nos facilita la identificación de las actividades primarias y segundarias.

Se debe trabajar cada una de estas actividades para obtener los costos indirectos de
fabricación y calcular los costos exactos, confiables y de manera precisa con lo cual se podrá tomar
decisiones gerenciales con menor riesgo a la hora de determinar el precio del producto y así obtener
el margen de contribución deseada, con la implementación de este sistema se puede lograr la
competitividad empresarial.

Las empresas no deben realizar tareas que no generan valor y deben ser muy proactivas en
eliminar todas aquellas tareas que entorpecen o no colaboran en el desempeño eficaz de los
factores productivos. Este valor, medido por su posicionamiento en el mercado, se refleja entre
otros en la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente,
etc.

Principales características del costeo ABC

• Es un modelo gerencial y no contable.

• Mejora el sistema de costeo.

• Los recursos son consumidos por las actividades

• Considera todos los costos y gastos como recursos.

• Muestra a la empresa como un conjunto de actividades y/o procesos más que como
una jerarquía departamental.

• Brindar información en tiempo real, exacto y de manera oportuno.

Ventajas

• Coadyuva a la preparación del análisis financiero para la adecuación de los precios

respecto a los márgenes de utilidad.

• Brinda la oportunidad para la reducción de costos y mejora de procesos.

• Ayuda por medio de la información a la elaboración de presupuestos financiero y

programación de la producción basado en costos.

• Identifica oportunidades de terciarización de actividades que no le generan valor al

producto.

• Recopila información de los costes reales y exactos para el proceso de la toma de

decisiones.

• Permite obtener una visión estratégica y global de como las actividades impactan a
cada tipo de producto.
 Desventajas

• Requiere mayor inversión y tiempo.

• Existe dificultad en la implementación en la empresa.

• Que la cultura organizacional no lo acepte como tal y prefiera el costeo funcional.

Pasos para el diseño de un sistema de costos ABCADRO 4-9 Pasos de diseño par
Identificar, definir y clasificar las actividades y los atributos clave:

La identificación de actividades: Es el primer paso lógico al diseñar un sistema de costeo

basado en actividades. Las actividades representan acciones tomadas o trabajos desempeñados por
el equipo o por empleados para otras personas. La identificación de una actividad es equivalente a
la descripción de la acción tomada, por lo general utilizando un verbo y un objeto que reciba la
acción. Una lista sencilla de las actividades identificadas recibe el nombre de inventario de
actividades.

Definición de actividades: Una vez que existe un inventario de actividades, entonces se

utilizan los atributos de las actividades para definirlas. Los atributos de las actividades son aspectos
de información financiera y no financiera que describen actividades individuales.

Clasificación de las actividades Los atributos definen y describen las actividades y, al mismo
tiempo, se convierten en la base para la clasificación de las actividades.

Para propósitos de costeo, las actividades se pueden clasificar como:

Actividad primaria: Es aquella que se consume por un objeto final de costo, tal como un
producto o un cliente.

Actividad secundaria: Es aquella que se consume por objetos de costo intermedios tales
como las actividades primarias, los materiales u otras actividades secundarias.

Diccionario de actividades: El diccionario de actividades nombra la actividad, por lo general

mediante el uso de un verbo y de un objeto que recibe la acción, describe las tareas que forman a
la actividad, clasifica ésta como primaria o secundaria, lista a los usuarios (objetos de costo), e
identifica una medida del resultado final de una actividad (generador de la actividad).
 Asignar el costo de los recursos a las actividades:

Después de identificar y de describir las actividades, la siguiente tarea consiste en

determinar cuánto cuesta ejecutar cada actividad. El costo de una actividad es sólo el costo de los
recursos consumidos por cada actividad. Las actividades consumen recursos tales como la mano de
obra, los materiales, la energía y el capital.

Porcentaje de tiempo en cada actividad

Actividad Supervisor Enfermeras

Supervisión de enfermeras 100% 0%

Tratamiento de los pacientes 0 25

Suministro de cuidados higiénicos 0 20

Respuesta a los requerimientos 0 40

Monitoreo de pacientes 0 15

Los porcentajes son los generadores de recursos

Salario de un supervisor es de Bs 50 000

Salarios de las enfermeras hacen un total de Bs. 300.000.

Supervisión de enfermeras Bs.50 000 (por rastreo directo)

Tratamiento de los pacientes Bs.75 000 (0.25 x Bs. 300 000)

Suministro de cuidados higiénicos Bs.60 000 (0.20 x Bs. 300 000)

Respuesta a los requerimientos Bs.120 000 (0.40 x Bs. 300 000)

Monitoreo de pacientes Bs.45 000 (0.15 x Bs.300 000)

Asignar el costo de las actividades secundarias a las actividades primarias:

El costo de las actividades secundarias se asigna a aquellas actividades u otros objetos de

costo intermedio que consumen su resultado final.
 Identificar los objetos de costo y especificar la cantidad de cada actividad consumida
por los objetos de costo específicos:

Es la reducción del tamaño y de la complejidad de un sistema ABC, por medio de la selección

de tasas de actividad.

Calcular las tasas primarias de actividad:

Determinar los generadores en relación de las actividades.

Asignar los costos de las actividades a los objetos de costo:

COSTOS DE RECURSOS

Costos asignados
utilizando rastreo de
generador y rastreo directo

ACTIVIDADES

Costos asignados
utilizando generadores de
actividad

PRODUCTOS

Desarrollo Caso Practico – Sistema de costos basados en actividades.

La empresa Calzados el Zapatito se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece
tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El administrador del
negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué productos
son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. La estructura organizacional del
negocio es la siguiente:

DIRECCIÓN GENERAL

ALMACÉN Y
PRODUCCIÓN INGENIERÍA
EMBARQUES
 La empresa cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricación de
agosto:

Departamento Actividades Costo por Actividad Costo Total

Producción Preparación de la maquinaria Bs. 150
Uso de la maquinaria 900 Bs. 1.050
Almacen y embarques Recepción de materia prima 400
Embarque de mercancía 250 650
Ingeniería Diseño de ingenieria 300 300
Bs. 2.000

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de

cada departamento de la organización:

Entrevista 1

Responsable: jefe de producción

Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%) 14 personas en

preparación (14.3%).

Actividades que realiza:

• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.

• Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo).

• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara
su trabajo.

Entrevista 2

Responsable: jefe de almacenes

Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)

20 personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de la recepción de los materiales.

• Es responsable de los embarques del producto.

 Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de

materiales.
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.
Entrevista 3

Responsable: jefe de ingeniería

Personal que depende del área: 10 personas

Actividades que realiza:

• Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de

diseño para cada línea de producto.

Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de botas
y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado son: 10 hrs para zapatos de
caballero, 15 hrs para botas, 5 hrs para sandalias

Los costos de MP y MOD son:

Zapato Bota Sandalia

MP Bs. 5 Bs. 20 Bs. 50
MOD Bs. 10 Bs. 15 Bs. 5
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Recepción de materias primas.

2. Diseños de ingeniería.

3. Preparación de la maquinaria

4. Uso de la maquinaria

5. Embarques de mercancía

Zapato Bota Sandalia

Tiempo de preparación por corrida 5h 5h 5h
Tiempo de operación total 20 h 30 h 10 h
Número de recepción de materias primas 5 recibos 10 recibos 5 recibos
 Zapato Bota Sandalia
Número de órdenes de ingeniería 2 órdenes 3 órdenes 1 orden
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Productos por corrida 25 50 10
Número de corridas en el mes 1 1 1
Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna
sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra:

Se pide:

1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.

2. Obtener el costo de cada actividad.

3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por

actividades.

4. Realizar un análisis comparativo del costo indirecto con ambos sistemas de costeo.

Solución:

1. Gastos indirectos de fabricación:

Preparación Bs. 150 Las horas MOD fueron 1000, por

Máquina 900 lo cual la tasa de asignación de
Recibo 400 los GIF es:
Ingeniería 300 Bs. 2000/1000 h MOD = Bs. 2 h MOD
Embarque 250
Total Bs. 2.000

Asignación de GIF con base en las horas MOD

H MOD Tasa de asignación GIF asignados
Zapato 10 Bs. 2/h MOD Bs. 20
Bota 15 Bs. 2/h MOD Bs. 30
Sandalis 5 Bs. 2/h MOD Bs. 10

Sistema de costeo tradicional

Costo unitario Zapato Bota Sandalia
Materia prima Bs. 5 Bs 20 Bs. 50
Mano de obra 10 15 5
 Sistema de costeo tradicional
Costo unitario Zapato Bota Sandalia
Costos indirectos (base: MOD) 20 30 10
Total Bs. 35 Bs. 65 Bs. 65
Según el enfoque tradicional, se creía que, si una empresa utilizaba intensivamente el
capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base en las horas-máquina, y que cuando se
hacía uso intensivo de la mano de obra, los gastos indirectos se asignaban sobre la base de horas de
mano de obra. Actualmente, la lógica del costeo por actividades indica que eso no es adecuado y
que es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre una base de causa-
efecto. Esto se refleja en la solución del caso.

Sistema de costeo con base en actividades

Actividad Factor Costo total

1. Recepción de materias primas Núm. recepciones $400

Costo unitario de la actividad= Bs. 400/20 recepciones = Bs. 20/recepción.

Número de Gasto Unidades por Costo por

Corrida Producto recepciones asignado corrida par
1 Zapato 5 Bs. 100 20 pares Bs. 5
2 Bota 10 200 50 pares 4
3 Sandalia 5 100 10 pares 10
Total 20
Actividad Factor Costo total
2. Diseños de ingeniería Núm. de órdenes de ingeniería Bs. 300

Costo unitario de la actividad= Bs. 300/6 órdenes = Bs. 50/orden.

Número de Unidades por Costo por

Corrida Producto Gasto asignado
recepciones corrida par
1 Zapato 2 Bs. 100 20 pares Bs. 5
2 Bota 3 150 50 pares 3
3 Sandalia 1 50 10 pares 5
Total 6
Actividad Factor Costo total

3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación Bs. 150

Costo unitario de la actividad= Bs. 150/15 horas = Bs. 10/hora.

 Tiempo de Unidades por Costo por
Corrida Producto Gasto asignado
preparación corrida par
1 Zapato 5h Bs. 50 20 pares Bs. 2,50
2 Bota 5h 50 50 pares 1
3 Sandalia 5h 50 10 pares 5
Total 6h
Actividad Factor Costo total

4. Uso de la maquinaria Horas-máquina $900

Costo unitario de la actividad= Bs. 900/60 h-máq = Bs. 15/h-máq

Unidades por Costo por

Corrida Producto Horas - máquina Gasto asignado
corrida par
1 Zapato 20 h Bs. 300 20 pares Bs. 15,00
2 Bota 30 h 450 50 pares 9
3 Sandalia 10 h 150 10 pares 15
Total 60 h
Actividad Factor Costo total

5. Embarque de mercancía Núm. de envíos Bs250

Costo unitario de la actividad= Bs. 250/25 envíos = Bs. 10/envío.

Unidades por Costo por

Corrida Producto Número de envíos Gasto asignado corrida par
1 Zapato 5h Bs. 50 20 pares Bs. 2,50
2 Bota 15 h 150 50 pares 3
3 Sandalia 5h 50 10 pares 5
Total 25 h
Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por
actividades.

Integración del costo del producto con base en actividades

Actividad Zapato Bota Sandalia
Recepción de materias primas 5 4 10
Diseño de ingeniería 5 3 5
Preparación de la máquina 2,5 1 5
Uso de la maquina 15 9 15
Embarque de mercancía 2,5 3 5
Total Bs. 30 Bs. 20 Bs. 40
 En el siguiente cuadro se muestran las diferencias al comparar el costeo basado en
actividades con el costeo tradicional en lo referente a los gastos indirectos. Por ejemplo, en el caso
de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho esfuerzo para su
transformación, ya que tienen un costo de $10, pero al costear por tareas se descubre que las tareas
necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de $40.

Este hecho nos presenta una realidad sobre cómo administrar el costo y mejorar la
rentabilidad a través de un sistema de costeo.

Costos basados por departamentos:

El sistema de acumulación de costos por órdenes de producción por departamentos, se
utiliza en las empresas medianas y grandes que atienden pedidos frecuentes o producen por lotes
en cantidades significativas se necesita una estructura operacional con centros de producción y de
servicios.

Las tasas generales o departamentales:

Predeterminadas de costos indirectos se utilizan para asignar o para aplicar los costos
indirectos a la producción a medida que se llevan a cabo las actividades de producción. El total de
costos indirectos asignados a la producción real en cualquier punto en el tiempo reciben el nombre
de costos indirectos aplicados. Los costos indirectos aplicados se calculan con la siguiente fórmula:

Costos indirectos aplicados = Tasa de costos indirectos X Utilización real del generador

Asignación de costos indirectos:

Tasas generales o departamentales En el caso de las tasas generales, todos los costos
indirectos presupuestados se asignan a un conjunto aplicable a toda la planta (primera etapa de la
asignación de costos). A continuación, se calcula una tasa general utilizando un solo generador
relacionado con el volumen de unidades, el cual es por lo general las horas de mano de obra directa.
Finalmente, los costos indirectos se asignan a los productos multiplicando la tasa por el total de
horas de mano de obra directa en realidad utilizadas por cada producto (segunda etapa de la
asignación de costos).

Caso práctico – Costos basados por Departamentos:

CALCULIN elabora dos productos únicos que trabajan con energía solar: una calculadora de
bolsillo y un traductor de moneda utilizado para convertir moneda extranjera en moneda local y
viceversa, CALCULIN utiliza una tasa general basada en las horas de mano de obra directa para
asignar los costos indirectos. La empresa tiene los siguientes datos estimados y reales para el año
siguiente:

Costos indirectos presupuestados Bs. 360 000

Actividades esperadas (en horas de mano de obra directa) 120 000
Actividades reales (en horas de mano de obra directa):
Calculadora de bolsillo 40 000
Traductor de moneda 60 000
100 000
Costos indirectos reales Bs.320 000
Unidades producidas:
Calculadora de bolsillo 80 000
Traductor de moneda 90 000
La tasa de costos indirectos que debe utilizarse se calcula de la siguiente manera:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠

𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒑𝒓𝒆𝒅𝒆𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 =
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎

𝟑𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒑𝒓𝒆𝒅𝒆𝒕𝒆𝒓𝒎𝒊𝒏𝒂𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 = = 𝑩𝒔. 𝟑 𝒉𝒓𝒔. 𝒎𝒐𝒅
𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒉𝒓𝒔. 𝑴𝑶𝑫

Utilizando la tasa de costos indirectos, los costos indirectos aplicados para el año son:

Costos indirectos aplicados = Tasa de costos indirectos X Consumo real de las actividades

=3 por hora de mano de obra directa X 100 000 por hora de mano de obra directa

Costos indirectos aplicados = 300 000

Aplicación de costos indirectos: tasas departamentales:

En el caso de las tasas departamentales, los costos indirectos se asignan a departamentos

de producción individuales, creando con ello conjuntos de costos indirectos por departamento. En
la primera etapa, los departamentos de producción son los objetos de costo, y los costos indirectos
presupuestados se asignan utilizando un rastreo directo, un rastreo de generador y la distribución.
Una vez que los costos se asignan a los departamentos de producción individuales, entonces los
generadores relacionados con el volumen de unidades tales como las horas de mano de obra directa
(para los departamentos que hacen un uso intensivo de la mano de obra) y las horas máquina (para
los departamentos que hacen un uso intensivo de las máquinas) se utilizan para calcular las tasas
predeterminadas de costos indirectos para cada departamento.

Se supone que los productos que pasan a través de los departamentos consumen recursos
de costos indirectos en proporción a los generadores relacionados con el volumen de unidades de
cada departamento (horas máquina u horas de mano de obra directa empleadas).

De este modo, en la segunda etapa, los costos indirectos se asignan a los productos
multiplicando

las tasas departamentales por el monto del generador utilizado en los departamentos
respectivos. El total de costos indirectos asignados a los productos es simplemente la suma de las
cantidades recibidas en cada departamento. El incremento en la exactitud es por lo general la
justificación que se ofrece para el uso de las tasas departamentales.

Ejemplo: CALCULIN tiene dos departamentos de producción: fabricación y ensamble. En el

departamento de producción se utilizan las horas máquina para asignar los costos indirectos de
fabricación, y en el departamento de ensamble se utilizan las horas de mano de obra directa para
asignar los costos indirectos. Se han proporcionado los siguientes datos:

Fabricación Ensamble Total

Costos indirectos Bs280 000 Bs.80 000 Bs. 360 000

Horas de mano de obra directa:

Calculadora de bolsillo 10 000 30 000 40 000

Traductor de moneda 10 000 50 000 60 000

Total 20 000 80 000 100 000

Horas máquina:

Calculadora de bolsillo 5 000 1 000 6 000

Traductor de moneda 15 000 2 000 17 000

Total 20 000 3 000 23 000

Se tiene una tasa predeterminada la cual se calcula para cada departamento:

Fabricación (basada en horas máquina): Tasa = Bs 280 000/20 000 = Bs. 14 por hora máquina
 Ensamble (basado en horas de mano de obra directa): Tasa = 80 000/80 000= Bs.1 por hora
de mano de obra directa

El costo indirecto por unidad para cada producto se puede calcular ahora:

Calculadora Traductor de bolsillo de moneda

Unidades producidas 80 000 90 000

Costos indirectos aplicados a producción
Fabricación:
Bs14 X 5 000 = Bs. 70 000
bS14 X 15 000 = Bs. 210 000
Ensamble:
Bs1 x 30 000 = Bs.30 000
Bs.1 x 50 000 = Bs. 50 000
Total Bs.100 000 Bs. 260 000
Costos indirectos por unidad Bs.1.25 Bs.2.89
Limitaciones de las tasas generales y departamentales

En algunos ambientes o empresas no funcionan muy bien y en realidad pueden ocasionar

severas distorsiones en el costeo de los productos (En función de la cantidad de CIF)

Costos indirectos no relacionados con las unidades:

El uso de tasas generales o de tasas departamentales supone que el consumo que hace un
producto de los recursos de costos indirectos está relacionado de manera estricta con las unidades
producidas. Pero, ¿qué podría decirse si existen actividades de costos indirectos que no están
relacionadas con el número de unidades producidas?

Diversidad de productos:

Los costos indirectos significativos no relacionados con las unidades no causarán

distorsiones en el costo de los productos siempre y cuando que los productos consuman las
actividades de los costos indirectos no relacionados con las unidades en la misma proporción que
las actividades de costos indirectos en relación con el volumen de unidades.