“FORMAS DE RECLUTAR, SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL”

T R A B A J O
D E
I N V E S T I G A C I Ó N

PARA ACREDITAR LA EVALUACIÓN DE LA MATERIA:

INTRODUCCION A LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
DE LA CARRERA DE:
PSICOLOGÍA 3ER. CUATRIMESTRE.

PRESENTA:
NOMBRE DEL ALUMNO

TUTOR:

FECHA DE PRESENTACIÓN
24 DE JUNIO DE 2023
 FORMAS DE RECLUTAR, SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL

RESUMEN

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas

contratan el personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y
selección de personal debe de estar dentro de la planeación estratégica de la empresa
para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Éste proceso cuenta con
cuatro pasos básicos análisis de necesidades de la empresa, reclutamiento, selección y
contratos de personal a la organización.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección de

personal ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de la
empresa.

Éste ensayo está conformado para comprender el reclutamiento y la selección de

personal dentro de una empresa y la importancia de escoger a la persona más idónea
para desempeñar dichas actividades.

El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más

adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.

La selección de recursos humanos se define como la elección del individuo adecuado

para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos
reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

DESARROLLO

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

Cómo hacer un buen proceso de reclutamiento.

Para contratar a la persona idónea en una empresa es importante realizar un buen

reclutamiento. Para ello, podemos encontrar hasta 7 fases del proceso de selección
de personal: la descripción del puesto de empleo, la búsqueda de candidatos, la
preselección y evaluación de los perfiles, así como la entrevista de trabajo final.

Descripción del empleo

Es importante tener en cuenta las características, responsabilidades y

particularidades del puesto de trabajo que necesitamos cubrir. ¿Es un puesto de
responsabilidad? ¿El trabajador va a tener mucha presión en su día a día? ¿Necesita
mucha o poca experiencia? Estas y otras preguntas nos ayudarán a definir cómo debe
ser el candidato ideal.

Publicar la oferta de trabajo

Las ofertas de empleo pueden publicarse en la propia web de la empresa, en un portal
especializado o a través de medios de comunicación tradicionales.

Realizar la preselección
 La preselección sirve para descartar aquellos candidatos que no cumplen con el
perfil de la oferta. En aquellos procesos en los que hay una gran cantidad de perfiles
puede llegar a ser un proceso laborioso.

Investigar la presencia en redes de los candidatos

Hoy en día, cada vez se investiga más la presencia digital de los candidatos. Es una
buena forma de comprender cómo llevan sus redes, qué es lo que les preocupa, cuál
es su perfil profesional o para valorar si encajarán o no en la empresa.

Evaluar a los candidatos

Una vez se han superado todas las fases anteriores, es momento de conocer y valorar
a los candidatos en persona. Para ello, estos pueden realizar test psicotécnicos y
pruebas de conocimiento para evidenciarse sus aptitudes y su personalidad, entre otros
aspectos relevantes.

La entrevista
Los candidatos que superen todas las pruebas llegarán a la entrevista final. Esta suele
ser la última parada del proceso de selección. No obstante, hay algunas empresas
que pueden realizar dos o más entrevistas antes de decantarse por un perfil concreto.

La elección
Finalmente, los reclutadores de personal eligen uno de los candidatos, que pasará
a formar parte de la empresa y a cubrir el puesto vacante ofertado.

Técnicas de reclutamiento de personal

A la hora de contratar un candidato, muchas empresas prefieren optar por alternativas
a la clásica entrevista que les permitan valorar muchos más detalles del candidato. Así,
algunas de las técnicas de selección de personal que se pueden aplicar son las
siguientes:
 Solicitar currículums ciegos. Esta estrategia elimina los datos personales del
empleado para evitar cualquier sesgo o discriminación.
 Utilizar las redes sociales para encontrar a los candidatos que nos interesan. Esta
técnica se llama social recruiting.
 Inbound recruiting. Este método puede sonar parecido a la anterior, pero funciona al
revés: la idea es crear una reputación de marca tan grande como para que las
personas con talento sean quienes faciliten sus datos, en lugar de tener que pedirlos.
 Hacer uso de preguntas absurdas durante la entrevista. Se trata de una técnica que
permite a los entrevistadores ver cómo reaccionan los candidatos ante algo inesperado.
 Aplicar técnicas propias de los juegos para detectar las habilidades, características y
conocimientos que tienen los perfiles que van a aplicar al puesto.

Con el auge de las nuevas tecnologías y las últimas tendencias en la gestión de

recursos humanos, para realizar un buen proceso de selección de personal, es
importante contar con profesionales en materia de psicología de la empresa. Quienes
contribuyen a promover el bienestar y la calidad en el trabajo.

SELECCIÓN

La selección de recursos humanos es el proceso mediante el cual las características y

cualidades personales y laborales de un candidato de empleo se comparan con las de
los otros, a efecto de elegir de entre ellos al mejor para cubrir la plaza vacante en una
organización.

EL SOLICITANTE TIENE CAPACIDAD PARA DESEMPEÑAR EL PUESTO?

El objetivo es comparar las características peculiares de cada candidato, donde el

punto de vista laboral, con los requisitos exigidos por el análisis de puestos y a través
de los siguientes factores:
Conocimientos académicos y de trabajo suficientes y en las áreas apropiadas.

Experiencia adecuada en tiempo y calidad.

Habilidades desarrolladas adecuadamente para el desempeño eficiente del

puesto.

Actitudes requeridas para desarrollar eficientemente las actividades del puesto.

Características físicas adecuadas y buen estado de salud.

Estabilidad psicológica.

Solvencia moral.

Deseen solicitante desempeñar el puesto en la organización?

Independientemente de si el solicitante tiene las aptitudes requeridas para el

puesto se debe analizar si en realidad tiene interés en lo que la empresa puede
ofrecerle, esto puede conocerse a través de:

Intereses vocacionales
 Intereses por el salario y prestaciones que ofrece la empresa.

Valores y actitudes acorde con la cultura organizacional de la empresa.

Coincidencia de objetivos personales con los de la organización.

ENTREVISTA DE EMPLEO.

La entrevista de empleo es un proceso de comunicación verbal y no verbal que

pretende proporcionar al solicitante de empleo información en relación con la
organización y la plaza vacante, así como recopilar del mismo aquellos datos que
sirven como elemento de juicio para la toma de decisiones en su contratación. Es
solamente un aspecto del proceso de selección que se debe de completar con
información proporcionada en el formulario de solicitud, los resultados de diversas
pruebas y la información obtenida de personas ofrecidas como referencia.

Generalmente toma de entre 30 y 45 minutos, lo cual no requiere decir que sean

obligatorios se puede dar por coincidencia si ambas partes coinciden que han
terminado la participación que les corresponde después de transcurridos 10 o 15
minutos.

INTERACCIONES DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

Obtener información suficiente del candidato, a fin de determinar si éste tiene las
características necesarias y el deseo para poder desarrollar el puesto al cual
aspira.
Proveer De suficiente información al candidato acerca de la organización, la
plaza vacante y otros aspectos considerados relevantes para que el mismo
pueda aceptar o rechazar la oferta de empleo.

Conocer, con base a los dos puntos anteriores las posibilidades de la

organización para cubrir las expectativas del aspirante.

Crear en el aspirante una actitud positiva de buena voluntad hacia la

organización, a través del establecimiento de una relación interpersonal cálida
por parte del entrevistador.

Para llegar al resultado final y por lo tanto a la toma de una decisión, es preciso
comprobar toda la información contenida en el formato de solicitud en cuanto a
Personas y lugares a qué hace referencia el candidato.

Es indispensable realizar un examen médico de ingreso el cual tendrá el

propósito de determinar la actitud física y mental del aspirante, y su estado de
salud.

Para la selección se utilizan pruebas, y su objetivo principal es obtener

información sobre los solicitantes que ayude a predecir su éxito como
colaboradores de la organización. Algunos de los beneficios de las pruebas
incluyen el contratar a la mejor persona para el trabajo, que éste le proporcione
un alto grado de satisfacción y reducir rotación de personal.
 Ya seleccionados todos los integrantes de una empresa debe de comprender la
estructura de su organización para que ésta pueda operar. Para ello se requiere
de enseñanza.

La visión clara de un propósito común fomenta el compromiso. Además cuando

el personal participa en el proceso de toma de decisiones autodirección y el rol,
se siente comprometido con sus propios planes.

CONCLUSIÓN

Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas
deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma
empresa es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la
ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre adicional que consideraban los procesos de
reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos
procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un

trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no se tiene la
estructura administrativa que la soporte.

BIBLIOGRAFÍA

https://eepsicologia.com/seleccion-personal-tecnicas-reclutamiento/
https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-
humanos/