Optativa I – Psicología Organizacional

Eje 1–Autores representativos que impactan en la psicología organizacional

Liliana Ruiz Lerma

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Dr. Juan Pablo Llinas Ortiz

Agosto 08 de 2022
 MATRIZ AUTORES DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
AUTORES APORTES AÑO PALABRAS CLAVE ¿CÓMO PUEDO
APLICARLA EN LA
ORGANIZACIÓN?
Frederick Publicó la obra Principios 1911 Productividad, - Realizar mejoras
W. Taylor de la Administración desempeño aboral, continuas en la
Científica en el año de tiempo. organización, de manera
1911. que los colaboradores
-Plantea que la cuenten con todas las
administración debe ser herramientas necesarias
estudiada de manera para ser más productivos.
científica y no empírica.
-Establece la - Establecer tiempos de
racionalización del entrega y desarrollo
trabajo mediante mediante un diagrama de
estudios de tiempos y procesos.
movimientos.
-Pone énfasis en
la productividad del
trabajo y propone que el
trabajador debe ser
remunerado en función
de su productividad.
- -Propone mejores
métodos para el
desempeño laboral con
la aplicación de métodos
científicos en el trabajo.
Fayol Teoría clásica de la 1916 Relaciones humanas, Fomentar la división del
administración. Realiza eficiencia, orden, trabajo con la creación de
grandes aportes en desarrollo de áreas o dependencias y
cuanto a las relaciones competencias. cargos con funciones
humanas. específicas.
Aumenta la eficacia de la
empresa a través de un
orden.
Asigna tareas específicas
que permiten el
desarrollo de las
competencias
individuales.
Weber Teoría de la burocracia. 1922 Especialización, Confiar en los
Disminución de la estabilidad, trabajadores sin dejar de
tensión en los racionalidad, ser exigentes en los
trabajadores ya que cada democracia. resultados.
uno tiene claras las
funciones a desempeñar.
Mayo Teoría de las relaciones 1920
humanas. Plantea que
las motivaciones del
hombre están en función
de sus necesidades
sociales.
Promueve la autonomía
del trabajador. Incluye
a todas las áreas en la
solución de problemas
en la organización.
Katz Concibe las 1986
organizaciones como
sistemas abiertos,
sensibles, con capacidad
para crecer y
autorreproducirse y con
capacidad de respuesta,
en constante
intercambio con el
medio ambiente que los
rodea.
Kant Kant insiste en 2002
numerosas ocasiones en
la idea según la cual la
razón pura es práctica, lo
que significa que,
independientemente de
los elementos empíricos
de los que se alimenta el
conocimiento humano,
ella puede y debe tener
un dominio sobre la
voluntad y la acción
humana. 
McClelland La teoría de las 1943
necesidades de
McClelland, también es
conocida como la Teoría
de las 3 necesidades o
teoría de las necesidades
motivacionales.
Considera que la
satisfacción de las
necesidades de logro,
poder y afiliación,
afectan en la empresa y
Liderazgo, toma de - Asignar tareas que se
decisiones, trabajo desarrollen en equipo
en equipo. para fortalecer las
relaciones
interpersonales entre los
colaboradores.
- Fomentar la toma de
decisiones de manera
colectiva.
complejidad, Capacitar a los
organización, colaboradores con la
sistema. intención de que éstos
crezcan en la
organización y
mantengan en constante
intercambio con el medio
ambiente.
Racionalidad, moral, Respetar el libre
capacidad humana. pensamiento a ideas fijas
que aporten los
trabajadores para el
mejor funcionamiento de
la organización.
Motivación, - Fomentar la división del
satisfacción, trabajo con la creación de
desempeño. áreas o dependencias y
cargos con funciones
específicas.
-
- Fomentar y apoyar el
buen relacionamiento
interpersonal con todos
los empleados de la
empresa para que haya
un mejor desempeño
 en el desempeño de la
actividad laboral.
Douglas Teoría X y Teoría Y 1960
McGregor de Douglas Mcgregor. En
su libro de 1960, El lado
Humano de la
empresa, Mcgregor
propuso dos teorías
mediante las cuales
los gerentes perciben y
abordan la motivación
de los empleados. Se
refirió a estos
métodos motivacionales
opuestos como gestión
de la Teoría X y la Teoría
Y. Una de las teorías más
reconocidas relacionada
con el
comportamiento
humano en las
organizaciones
empresariales, es la
conocida como teoría
X y teoría Y.
Ouchi Integra la vida laboral y 1982
personal del ser humano,
y el aumento de la
autoestima de los
trabajadores. Impone
una nueva cultura
empresarial.
Herzberg Herzberg fue un 2000
psicólogo
estadounidense famoso
por ser uno de los
primeros impulsores del
estudio de la motivación
en el ámbito laboral.
Herzberg también se
hizo famoso porque
fue uno de los
primeros investigadores
laboral.
Motivación, Condicionar el estilo de
Responsabilidad, dirección de los
dirección. empleados de acuerdo a
la percepción que tienen
los líderes de cada
equipo y el
comportamiento de cada
trabajador.
Integración, cultura, - Permitir la
relaciones humanas, diversificación de las
responsabilidad culturas. Implementar la
colectiva. integración de los
colaboradores y
familiares en las fechas
especiales.
- Crear un plan de
beneficios para familiares
de los trabajadores.
Motivación, - Estructurar preguntas
entendimiento, de entrevista que ayuden
experiencia, higiene, a recopilar datos donde
bienestar. podamos identificar y
entender mejor a las
personas que harán parte
de nuestra organización.
- Fomentar espacios para
actividades creativas que
ayuden a mantener
 dentro de la psicología contento a los
que utilizó las entrevistas trabajadores.
semiestructuradas para
recopilar datos y
entender mejor a sus
sujetos de estudio.
Con este método,
realizaba preguntas a
diferentes personas
sobre su experiencia,
intentando no tener
ideas preconcebidas
sobre qué podrían
responder. Su teoría
de la motivación en
el trabajo, también
conocida como la
teoría de la
motivación – higiene,
considera que para que
un empleado esté
contento en su puesto
tienen que existir
algunos factores que
de no estar presentes
impiden su bienestar.
Nonaka Esta teoría sostiene que 2008 Innovación social, Innovar cada día tanto en
la innovación está en Teoría de creación de los productos y servicios
función de la creación y conocimiento que ofrece la empresa,
gestión de conocimiento; organizacional, así como también en el
está asentada en la idea Resiliencia. conocimiento que se
que el nuevo pueda crear en los
conocimiento es creado colaboradores de la
a partir de la interacción organización.
de objetividad y
subjetividad y de
conversión de
conocimiento.
Peter El principal activo de la 1999 Trabajo, aprendizaje, Reforzar e innovar en la
Druker empresa es el éxito, personal. forma de capacitar al
conocimiento de sus equipo de trabajo, de
empleados. En 1999 manera que éstos
Drucker definió seis puedan tener
factores clave para la conocimientos claros de
productividad personal sus funciones y los
de los trabajadores que objetivos de la empresa.
dentro de ellas está la
innovación, aprendizaje,
 ser responsable, la
calidad, etc.
Vroom Establece que la 1990 Motivación humana, - Crear estrategias para
motivación humana expectativa, fomentar más la
depende de tres instrumentalidad, motivación personal para
factores: la expectativa, fuerza. los colaboradores de la
la valencia y la organización.
instrumentalidad. Vroom
centra su teoría en el - Crear espacios de
ámbito de las reconocimiento tanto
organizaciones, y es por individual como grupal
ello que hace alusión para los empleados
especialmente a la dentro de la empresa.
motivación en el trabajo.
Así, a partir de la
Teoría de la
expectativa de Vroom se
propone la siguiente
fórmula, que relaciona
estos tres
componentes: Fuerza
motivacional =
Expectativa x
Instrumentalidad x
Valencia. Es decir, hace
alusión a los tres
componentes
mencionados para
explicar de qué
depende que una
persona sienta y ejerza
dicha fuerza
motivacional.
Referencias
Economipedia. (s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

Etica psicologica. (09 de 2018). Obtenido de

https://eticapsicologica.org/index.php/documentos/articulos/item/40-kantiana

Macias, A. M. (2002). Evolución de la teoría administrativa. Revista cubana de psicología.

mfg. (s.f.). Obtenido de https://www.miformaciongratis.com/blog-post/necesidades-de-mcclelland/

Suaza, P. D. (09 de 2019). Obtenido de https://pdfcoffee.com/autores-representativos-que-impactan-

en-la-psicologia-organizaciona1doc-4-pdf-free.html

Vidal, A. A. (s.f.). Integración academica en psicología. Obtenido de

https://integracion-academica.org/vol1numero2-2013/25-las-organizaciones-como-sistemas-
sociales-complejos#:~:text=Katz%20y%20Kahn%20(1986)%20conciben,medio%20ambiente
%20que%20los%20rodea.