FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Actividad Módulo 3: Psicología Organizacional

Diseño campaña de atracción del talento humano

Presentado a: Lida Rodríguez

Estudiantes:
Sebastián Bedoya Patiño
Brian Niño Gelvez
Ignacio Robledo Moreno
 Introducción:

El Reclutamiento y Selección de personal inicia desde la necesidad de crear y alinear los

conceptos técnicos y éticos que se encargan de realizar los procesos de forma profesional en
todas las áreas de una compañía.

De esta manera se respalda todos los lineamientos en cuanto a la compañía y en cuanto a

obligaciones y derechos tanto de la empresa como de los coordinadores de esa tan importante
área dentro de las organizaciones, de esta manera también se evitan costos innecesarios para
la empresa como para los colaboradores

Es clave que, a la hora de tratar una mejora, un llamado de atención o simplemente un

lineamiento se realice únicamente con las personas competentes del área, de esta manera el
ejercicio se realiza de manera profesional y acorde a la actividad sin ser sometido tanto el
ejercicio como el o los colaboradores sin tener preferencias, ni afectaciones de carácter
personal,
Siendo así, el coordinador de gestión humana se encarga de ejecutar y brindar soporte a todos
los procesos y lineamientos desde la nómina, como ejecuciones de diferentes áreas en cuanto
a manuales, contrataciones y estructuras de la corporación.

“Estrategia es un plan de acción para que la compañía avance hacia una posición de negocios
atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable” (Thompson y Strickland)

Ventajas Estratégicas en el proceso de selección de personal.

La Selección de personal es el proceso por el que se toma la decisión de “Contratar” o “no

contratar” a cada uno de los colaboradores a un puesto determinado.
El proceso normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con
éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato en función de esas características.
(https://www.gestiopolis.com/seleccion-estrategias/)

Misión del coordinador de recursos humanos en la actividad de selección y

reclutamiento.

El proceso de selección y reclutamiento de personal se lleva a cabo como un proceso de toma

de decisiones orientado a la incorporación de los recursos humanos adecuados y de esta
manera resolver las necesidades de una determinada organización cuyos objetivos deben ser
específicos y generales.

Los principales implicados en los procesos de selección y reclutamiento se clasifican de la

siguiente manera.
• Empleadores,
• Candidatos
• Profesionales

Estos tres mencionados intervienen directamente en el proceso de reclutamiento y selección.

de esta manera se lleva a cabo el proceso bajo un visual objetiva para tomar las decisiones
más acertadas y más acordes para el candidato idóneo y acorde para ocupar la vacante.

3. Entrevista a Coordinador de recursos humanos

¿Qué importancia cree usted que tiene el departamento de recursos humanos para una
empresa?

Si bien los Recursos Humanos se habían centrado antaño en la gestión pura y dura de la
administración, la nómina y las relaciones laborales, cada vez más es un área de soporte al
negocio, estratégica, desde la que se atraen, retienen y desarrollan a los mejores profesionales
para poder cumplir desde el área de las personas los objetivos que se marcan desde el
negocio. Para mí, en el siglo en el que estamos los Recursos Humanos son vitales.

¿Cuáles crees que son los retos con los que se enfrenta recursos humanos en la
actualidad?

Adaptarse al nuevo entorno, con personas cada vez más preparadas en una era tecnológica
que va muy rápida y que es cada vez más exigente, donde las personas demandan no sólo
tener unas buenas condiciones económicas que les permitan hacer aquello que quieren, si no
unas condiciones laborales que les permitan conciliar su tiempo libre, que cada vez valoran
más, sus necesidades familiares y su vida profesional. El reto es poder retener en este entorno
a los mejores profesionales y poder demostrar en el mercado que eres una empresa lo
suficientemente atractiva en términos de condiciones laborales como para poder atraer a los
mejores.

¿Cuáles crees que son las prioridades para un departamento de recursos humanos?

La prioridad número uno debe ser el cuidado y desarrollo de las personas unido de la mano
de la consecución de objetivos de negocio. Personas y negocio van de la mano. Los objetivos
per se no se consiguen solos si no hay un buen equipo cohesionado y comprometido que los
haga suyos y luche por lograrlos.

Es una obligación de los departamentos de recursos humanos establecer unas buenas

condiciones laborales, de seguridad y un equilibrio salarial que permita a sus colaboradores
desarrollarse como los mejores profesionales que estén llamados a ser, a la vez que se
desarrollan como personas dentro de la sociedad.

En este sentido cada vez más las empresas, y generalmente esto se lidera desde los Recursos
Humanos, tienen una responsabilidad social que han de llevar a cabo para poder favorecer en
la medida de lo posible al desarrollo también de las capas más desfavorecidas de la sociedad.

¿Qué es para ti la gestión del talento?

El talento no es más que esas capacidades y cualidades de las personas que nos permiten
aprender o desarrollar una actividad de una forma brillante. Unas veces están ocultas y otras
son patentes, se trata de saber identificar las cualidades de cada uno, de potenciarlas y de
ubicar a esas personas en el sitio exacto donde pueda desarrollar toda su potencialidad…

¿Qué rol juega o debería jugar recursos humanos en una empresa para ser pieza
fundamental?

Deberían ser lo que cada vez más están siendo, me explico, verdaderos partners del negocio
que aporten valor añadido a través de buenos programas de identificación y desarrollo de
talentos, para tener a los mejores profesionales posibles que te ayuden a conseguir los
objetivos de negocio fijados… en este sentido, es imprescindible la transparencia y claridad
para poder hacer saber a las personas lo que pueden llegar a conseguir a través de planes de
carrera motivadores que cumplan sus expectativas.
 4. Funciones Coordinador Gestión humana.

Funciones principales:

● Dar seguimiento al cumplimiento de Estructura (contrataciones de personal).

● Asegurar el apego a procesos en temas de contratación
● Asegurar el pago oportuno a los colaboradores de su responsabilidad.
● Implementar acciones que apoyen a la mejora del Índice de Satisfacción de los
Colaboradores
● Asegurar el cumplimiento a la Política de Eventos Oficiales de Integración y Sistema de
Reconocimientos.
● Coordinar el entrenamiento del personal en su responsabilidad.
● Cumplir con los procesos de Cultura
● Planificar un sistema de gestión para el adiestramiento y desarrollo profesional del
personal que labora en la empresa.
● Establecer un programa de reclutamiento y selección de personal.
● Diseñar y establecer, conjuntamente con la directiva de la empresa, los programas de
beneficios sociales.
● Diagnosticar los indicadores de gestión en materia laboral y presentarlos a la
Vicepresidencia proponiendo soluciones.
● Presentar ante los directivos una planificación presupuestaria para los
establecimientos de cursos o capacitación del personal de la empresa.
● Representar a la empresa ante los entes gubernamentales en cuanto a materia laboral.
● Controlar que todas las obligaciones legales se encuentren al día con sus pagos (SSO,
FAO, INCES, ISLR, FONA BANAVIH,entre otros.
● Supervisar y coordinar las funciones adscritas a la División de Recursos Humanos
ejecutadas por el personal a su cargo.
● Cualquier otra función de su competencia, emanada por el supervisor Inmediato.

Habilidades
● Capacidad de Análisis y toma de decisiones
● Buena ortografía y redacción de informes
● Habilidades numéricas
● Manejo de Programas bajo Windows
● Capacidad de liderazgo
● Responsable, proactivo, puntual.
● Buenas relaciones interpersonales con los diferentes niveles jerárquicos de la
estructura organizativa.
● Vocación de Servicio.
● 5. Campaña de atracción para el cargo de coordinador o jefe de gestión humana.
 Conclusión:

El coordinador de recursos humanos tiene como objetivo ajustar y detectar todas las
inconsistencias en la actividad realizada por los colaboradores en la compañía para mantener
una línea en cuanto a las responsabilidades y obligaciones de cada área.

La coordinación de los recursos humanos de las diferentes áreas fomenta un importante papel
en el desarrollo de los procesos productivos de la empresa, haciendo que los procesos sean de
forma más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos
disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos, en cuanto a
responsabilidades y obligaciones de la compañía.

También está muy relacionado a la maximización de la calidad del proceso productivo

depende de igual modo de la de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos esto nos permite crear la manipulación del mejor talento humano para el
desempeño de labores así sus creatividades se fomentan mediante el mejoramiento.
El coordinador de recursos humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que
usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso relaciona como asesoría y
consultoría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más
eficiente los Recursos Humanos.