INSTITUTO DE CIENIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS

CAMPUS – TUXPAN

Nombre de la alumna:
Wendi Citlalli Baltazar Sosa

Nombre del maestro:

Raúl Viveros Domínguez

Materia:
Administración del Capital Humano

Cuatrimestre:
6to

Carrera:
Licenciatura en Psicología

Tema:
Reclutamiento y selección de personal
 INTRODUCCION:

El presente trabajo tiene como tema general reclutamiento y selección de personal, El

proceso de reclutamiento y selección de personal son de suma importancia para las
organizaciones, debido a esto se realizó la investigación para dar a conocer el proceso
que se lleva a cabo para una buena integración del capital humano en las empresas. Con
el objetivo de definir el proceso de reclutamiento y selección de personal que logren llevar
al éxito a las organizaciones.

Las fuentes externas son aquellas que buscan al personal fuera de la empresa, haciendo
así anuncios que puedan ser visibles para todo el que esté interesado, por ejemplo, en
redes sociales.

Las fuentes internas son aquellas en las que el personal se busca dentro de la misma
empresa, ya sea ascendiendo de puesto a los trabajadores, haciendo promoción interna o
contratando a practicantes previos.

Ambas fuentes tienen sus ventajas y desventajas y la empresa puede optar por cualquiera
de las dos.

Se abordará el tema del proceso de selección de personal, el cual incluye siete etapas,
estas etapas, (como la detección de necesidades, la entrevista, los exámenes y la
contratación, entre otros) son muy importantes para un correcto proceso de selección, ya
que nos ayudan y dan muchos beneficios a la empresa, estos beneficios que serán a
corto, mediano y largo plazo, pues mediante estas etapas nos aseguramos de encontrar a
la persona idónea que cumpla las características y requisitos del puesto de trabajo en el
cual pueda hacer un gran trabajo dentro de la empresa.
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

DEFINICION:

El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. En

muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión
de línea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para
efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la
vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente.

El reclutamiento es el proceso por el que se trata de conseguir una cantidad suficiente de

candidatos que, en principio, reúnan las condiciones que afloraron en el estudio de
necesidades de la organización. Sobre estos candidatos reclutados, se realizarán los
subsiguientes procesos de selección.

El objetivo del reclutamiento consiste en atraer a candidatos cualificados para el puesto.

Resaltamos el término cualificados porque la atracción de los candidatos que no están
cualificados es una pérdida de tiempo que además resulta costosa. Los candidatos tienen
que ser entrevistados y estudiados antes de que se pueda determinar si están o no
cualificados.

La selección es la elección del individuo para el cargo adecuado. En un sentido más

amplio, escoger a entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar los
cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como la eficiencia de la organización.

La selección de personal se define como un proceso mediante el cual elegimos de un

conjunto mayor de candidatos, un conjunto menor de personal por contratar para su
integración a la organización. La misión de la selección de personal es integrar personal
de la más alta calidad en repuesta a un modelo de planeación y desarrollo, con las
competencias técnicas, laborales y sociales que contribuyan al logro de las metas. La
selección de personal puede ser definida como técnica y como proceso: como técnica, la
selección de personal es una técnica de integración que tiene como finalidad proveer de
los recursos humanos en cantidad, calidad, en el tiempo y al costo que la organización
requiere para alcanzar sus objetivos.
Dando por hecho que es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado
para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación
de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede
ser competitiva.

Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y

selección de personal. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.) las
responsables de realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que no se
cuenta con este departamento, por lo que el reclutamiento recae en los líderes de las
áreas que necesitan de nuevos trabajadores.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

El 48% de las empresas consideran las referencias de los empleados como la fuente
más relevante para encontrar los trabajadores adecuados para los nuevos puestos
creados en la compañía, Esta es solo una de las fuentes de reclutamiento interno de
las muchas que existen. Como sabemos, existen dos tipos de reclutamiento de
personal básicos: el reclutamiento externo –que busca el talento fuera de la empresa–
y el interno –que intenta encontrarlo dentro de ella–.

Tipos de reclutamiento interno

Existen los siguientes tipos de contratación interna:

 rotación (transferencia de un empleado de un puesto a otro sin cambiar el lugar de

trabajo en su conjunto, generalmente el desencadenante de este tipo de
contratación es una decisión de la gerencia);
 concurso interno (al anunciar un concurso todos pueden proponer su candidatura
o participar en el programa de referidos y recomendar a un amigo);
 combinación (relevante para aquellos que hacen bien su trabajo y quieren más).

Es importante tener en cuenta que durante la rotación, el conjunto de responsabilidades

del empleado puede ser tanto menor como mayor. Este método es universal si necesitas
despertar a un empleado que está "aburrido". Al realizar un concurso interno, es
necesario informar a cada empleado al respecto, describiendo la nueva vacante con la
mayor precisión posible.
Tipos de reclutamiento interno.

Existen los siguientes tipos de contratación interna:

 Rotación (transferencia de un empleado de un puesto a otro sin cambiar el lugar

de trabajo en su conjunto, generalmente el desencadenante de este tipo de
contratación es una decisión de la gerencia);

 Concurso interno (al anunciar un concurso todos pueden proponer su candidatura

o participar en el programa de referidos y recomendar a un amigo);
 Combinación (relevante para aquellos que hacen bien su trabajo y quieren más).

Es importante tener en cuenta que durante la rotación, el conjunto de responsabilidades

del empleado puede ser tanto menor como mayor. Este método es universal si necesita
despertar a un empleado que está "aburrido".

Etapas de selección:

1) Análisis del puesto o de necesidades de la empresa:

Es hablar con los responsables de recursos humanos y managers para valorar las
necesidades de la plantilla, y consensuar si necesitamos acometer una contratación
externa o si podemos encontrar al candidato perfecto dentro de nuestra organización.
En este sentido, el uso de un software de recursos humanos donde puedas evaluar el
desempeño de tus empleados y saber si, comparadas las competencias con las
necesidades de las empresas, observamos alguna brecha que necesitamos cubrir. Ya es
cuestión de decidir si ofrecer formación o buscar al candidato perfecto fuera de la
organización.
2) Entrevista inicial:
La entrevista de selección puede definirse como una comunicación formalizada de
interacción por medio del lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistado y
entrevistador)
donde se produce un intercambio de información a través de preguntas, demostraciones,
simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un
candidato para un puesto de trabajo.
 3) Investigación de antecedentes:
Información que identifica y describe la historia, así como también la naturaleza del
problema que se está investigando en referencia a literatura ya existente.

4) Exámenes:
Las pruebas de selección de personal deben permitir al responsable de Recursos
Humanos medir aspectos clave como:

 La actitud.

 El carácter.

 La motivación.

 La experiencia.

 La capacidad de adaptación.

 La inteligencia

En definitiva, el objetivo de las pruebas de selecciones comprobar si el candidato se

adecúa al puesto de trabajo y a la cultura organizacional. En una simple entrevista de
selección podemos conocer cómo se expresa y preguntarle por su experiencia y
formación, pero será a través de pruebas específicas donde comprobemos estos y otros
aspectos en mayor profundidad.

5) Entrevista profunda:
puede darse después de varias entrevistas con los candidatos con mejores
desempeños en las pruebas de evaluación. Esta entrevista suela darse ya con el
responsable directo del área a fin de determinar si se cubren los requisitos o no.
Esta entrevista es más profunda y analiza aspectos de desempeño, pretensiones
económicas y resolución de dudas
 6) Decisión de las autoridades:
En esta etapa del proceso del proceso de reclutamiento y selección de personal se elige
el perfil más adecuado para el puesto de trabajo teniendo en cuenta tanto las
competencias profesionales como la capacidad para adaptarse a la cultura
organizacional.
Finalizadas las fases que incluyen desde la búsqueda de candidatos hasta la entrevista
final, queda el momento de la toma de decisiones, esta parte es complicada, puesto que
se decidirá el futuro de la empresa.

7) Contrato e inducción al puesto:

En la fase de contratación, al candidato se le comunica la decisión y entran en juego
todas las acciones informativas contractuales, legales y de filosofía de la empresa. Es una
buena oportunidad para confirmar el acierto de la selección de dicho candidato, al
observar su actitud. Por otro lado, es esencial que el candidato lea el contrato y acepte
todas las condiciones.
 CONCLUSIÓN:

En la presente investigación podemos concluir que el reclutamiento y la selección de

personal son procesos necesarios e importantes que toda empresa debe de seguir, el
contar con un buen proceso de reclutamiento y el acatar correctamente las etapas de
selección de personal, nos beneficia muchísimo a la hora de elegir qué candidato es el
indicado para el puesto que estamos contratando, pues podremos encontrar a
trabajadores eficientes e idóneos que cumplan con las características que la empresa
busca.

Cabe agregar, la importancia del proceso que adquiere la forma en que se elige al
personal.
Mediante la administración de recursos humanos se organiza al personal que se integra a
una empresa con el fin de reclutarlo e integrarlo en la fuerza de trabajo, aplicado a todos
los niveles de la organización sin tomar en cuenta las características específicas de cada
área.
En las etapas de selección, debemos de cumplir con todo el proceso y finalizarlo para
obtener a un candidato ideal, hay que detectar correctamente las necesidades de la
empresa y describir claramente el puesto, aplicar las entrevistas y los exámenes de
manera que obtengamos los datos que necesitamos y hay que acompañar y dar
seguimiento a ese nuevo trabajador una vez que entra a la empresa, para asegurarnos de
que se tomó la decisión correcta y para poder orientarlo y capacitarlo de la mejor forma
posible
En conclusión, el proceso de selección del personal apoya a la organización a escoger
entre los candidatos más idóneos para ocupar los cargos existentes en la empresa.

Cabe recalcar que la selección busca entre los aspirantes reclutados mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, estas dos fases son muy importantes
para el buen desarrollo y crecimiento de una empresa y un psicólogo organizacional es
una buena opción para realizar estos procesos de reclutamiento y selección, demostrando
así lo útil e importante que es la psicología organizacional para la vida laboral y que es
una buena opción para todo psicólogo en formación dentro del área.
Bibliografía

Formación para el debido proceso. (16 de abril de 2014). Obtenido de

https://www.dplf.org/es/resources/la-entrevista-personal-en-la-seleccion-de-autoridades-
judiciales

GITNUXBLOG. (15 de marzo de 2023). Obtenido de https://blog.gitnux.com/es/proceso-de-

seleccion/

INTERIM GROUP. (10 de NOVIEMBRE de 2021). Obtenido de

https://interimgrouphr.com/blog/fuentes-reclutamiento-contratacion/

López Gumucio, J. R. (26 de julio-diciembre de 2010). perspectivas . Obtenido de

https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf

Mariela del Socorro Lacayo Centeno, K. J. (26 de NOVIEMBRE de 2016). Repositorio UNAM .
Obtenido de http://repositorio.unan.edu.ni/4284/1/17739.pdf