Materia:

Emprendurismo y empresa

TEMA:
Elaboración de un plan de reclutamiento

PARTICIPANTE:
 Ana Isabel Cruz 11-2326

Facilitador:
Yuly José Polanco

Nagua, RD.
 Introducción

En la gestión de recursos humano o del Talento Humano consiste en la

planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como
control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar su
máximo potencial como persona tanto personal como en lo empresarial ya dichos
de aquellos objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con
el trabajo.

Objetivos específicos
1. Conocer los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección
de personal.
 2. Diagnosticar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la
empresa
3. Proponer mejoras en el proceso de reclutamiento y selección de personal a
la empresa.

Desarrollo

Hacer clic en el siguiente enlace https://recursos-humanos.infojobs.net/plan-

de-reclutamiento-y-selección-eficaz, luego de leer este artículo, elabore un
plan de reclutamiento y selección de personal donde incluya, descripción de
puesto, perfil del candidato  para el puesto, estructuración del proceso de
selección, diseño plan de compensaciones y tipo de contrato. 

Perspectiva de los RRHH (recursos humanos)

Como podemos observar como todas las organizaciones la perspectiva de esta
es que, las empresas dependen de personas calificadas, motivadas, integradas y
productivas para alcanzar sus objetivos. Para conseguir a las personas correctas y
tratar con ellas de forma adecuada, las compañías necesitan una función eficaz de
recursos humanos.

Todas las organizaciones, como las pequeñas empresas, cuentan con una función
de recursos humanos. Sin embargo, no todas ellas han estructurado de manera
formal un departamento de este tipo.

Cargos

El cargo no es más que es un conjunto de responsabilidades y tareas, también

llamadas funciones, que un colaborador o funcionario llamado ocupante del cargo
debe desempeñar o ejecutar. Como lo sugiere el nombre, una descripción del
cargo es, más que nada, una lista de las responsabilidades.

Gestión por competencia.

Para poder administrar a las personas mediante el uso de conceptos más

avanzados, es necesario aprender a tratar con las competencias, que son los
atributos que debe tener una persona para desempeñar las responsabilidades o
funciones de su cargo.

La idea de las competencias es el fundamento de las prácticas modernas de la

gestión de personas y debe utilizarse para la planeación de la mano de obra, el
reclutamiento, la selección y la remuneración, así como para tratar con todas las
funciones de recursos humanos.

Planeación de la mano de obra.

La planeación de la mano de obra es el proceso de analizar y atender las

necesidades de recursos humanos de la empresa. Esta tiene Las finalidad de
saber cuántas personas serán necesarias y asegurar la obtención y el empleo de
personas para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos.

Reclutamiento

Como todos podemos comprender que el reclutamiento no es más que una La

planeación de los recursos humanos, que se enfoca en la demanda cuantitativa y
cualitativa de las personas, es la base de los procesos de reclutamiento y
selección. El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos que posean las
competencias deseadas, los cuales serán seleccionados y capacitados para
ocupar los puestos de la plantilla de funcionarios de la empresa.

Selección

El objetivo del proceso de selección es producir información que permita predecir

el desempeño del candidato en el cargo que se va a ocupar, ya que estar a cargo
de psicólogos, funcionarios del departamento de recursos humanos, agencias de
empleo o del jefe con el que la persona seleccionada van trabajar.

Capacitación.

Este tema de la capacitación es unos los procesos muy importante tanto personal
como empresarial ya que Un equipo capacitado es uno de los principales
ingredientes en la “receta del éxito” de una empresa. El proceso de capacitación
ofrece a los miembros del equipo las oportunidades de adquirir, desarrollar o
corregir la falta de conocimientos, habilidades y actitudes que requiere el
desempeño de los cargos que ocupan. Los programas de capacitación
contribuyen a lograr las metas de la compañía. Por eso, el principal criterio para la
elección de programas de entrenamiento es el interés de la empresa.

Evaluación del desempeño y remuneración.

La evaluación del desempeño: es el proceso de medir el trabajo del funcionario.

El principal objetivo es ofrecer al empleado información sobre sus resultados, de
modo que pueda perfeccionar su labor, sin que se reduzcan su independencia y
motivación para realizar un trabajo satisfactorio. La evaluación del desempeño
también está vinculada al proceso de administración de salarios y a los planes de
desarrollo y de carrera de los funcionarios. Es una herramienta poderosa para que
la empresa logre sus objetivos y perfeccione de forma continua su desempeño.
Para realizar este tipo de evaluaciones, debe determinarse un periodo junto con el
funcionario.

La remuneración: es uno de los principales instrumentos para mantener, retener

y motivar a los colaboradores. El sistema de pago de una empresa abarca la
remuneración directa, que comprende una parte fija y otra variable, y la
remuneración indirecta, que involucra beneficios, premios y bonos.
 Conclusión
Para concluir tengo que decir que  el reclutamiento y selección es una de las
actividades del área de Recursos Humanos en la Organización.

 Este es un proceso estandarizado, con pasos específicos.

 Su éxito se traduce en un ahorro para la empresa, tanto en tiempo como

recursos materiales.

 Las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y capacidades de los

individuos son diversas y específicas. Contando para ello con test estandarizados,
además de realización de entrevistas.

 Los resultados de los test no son buenas o malas en sí mismos, sino que en
conjunto representan un aspecto medible en el individuo, el cual puede o no
adecuarse a los objetivos de la empresa.

El profesional más capacitado para realizar este trabajo es el psicólogo laboral.

Este puede pertenecer al personal de planta de la organización o bien, hacerlo a

través de una consultora externa o en forma particular.

El psicólogo informará de sus conclusiones a la empresa, la que finalmente

decidirá cuál es la persona a contratar, lo que le da más transparencia al proceso.

 Cabe destacar que debido a lo complejo del proceso, sería recomendable

efectuarlo de manera unificada, para así ahorra tiempo y dinero.

 Finalmente, un aspecto que no se encontró analizado en ningún sitio

de internet fue el impacto que tiene en los postulantes no clasificados el no saber
cuál fue el motivo de tal rechazo. Se consideró que este aspecto sería una
interesante área de investigación, ya que podría ser altamente frustrante para
ellos, por las implicancias que tiene, especialmente al implicar test de personalidad
e inteligencia.

Bibliografía
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

GOOGLE / GESTIOPOLIS

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/recluch.htm - 70k -

2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

GOOGLE / RR. HH (RECURSOS HUMANOS)

Html.rincondelvago.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal.html - 61k –

3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

GOOGLE / INFOMIPYME

www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/page3.html - 17k -

4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

GOOGLE / APSIGUE

www.apsique.com/wiki/LaboRetselper - 78k -

5. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

GOOGLE / MONOGRAFIAS.COM

Www.Monografias.com/trabajos10/seper/seper.shtml - 35k