REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA

CAPTACION, SELECCIÓN E INDUCCION DE TALENTO HUMANO

(Informe Descriptivo)

ESTUDIANTE:
GENESIS CABALLERO
N° DE CÉDULA: 29.907.511
TRIMESTRE:10
SECCIÓN: T2
PROFESOR: HEBERH GARCÍA
ASIGNATURA: CAPTACION, SELECCIÓN E INDUCCION DE TALENTO
HUMANO

SAN CRISTÓBAL, OCTUBRE DE 2023

 INTRODUCCION

Dentro de la Captacion y Selección de Personal, ser abordar temas

importantes como, la selección de personal, que es un proceso crítico en
cualquier organización para identificar y contratar a los candidatos más
adecuados para los puestos vacantes, siendo importante tomar en cuenta los
diferentes tipos de selección de personal, que incluyen el análisis de CV, las
entrevistas y las pruebas y test, junto con las ventajas y desventajas de la
selección de personal.

Es por ello, que es importante mencionar que se exploraron el papel del

psicólogo en la selección de personal. El psicólogo juega un papel crucial en
este proceso, desde el estudio del puesto de trabajo hasta la realización de
entrevistas y la evaluación de los candidatos, utilizando los aspectos legales,
éticos y deontológicos en el proceso de selección. Estos aspectos son
fundamentales para garantizar que el proceso sea justo, transparente y
respetuoso con los derechos de los candidatos.

Finalizando con el diseño de un plan de selección como ejemplo para entender

mejor cómo se lleva a cabo este proceso en la práctica. Este plan incluye
pasos como la identificación de la vacante, la definición del perfil del puesto,
la publicación de la oferta de empleo, la revisión de las solicitudes y
preselección, las entrevistas y pruebas, la selección del candidato, la oferta de
trabajo y contratación, y finalmente la inducción.

Cada uno de estos temas es esencial para comprender cómo se gestiona el

talento humano en una organización.
Selección de Personal:

Ese es un procedimiento que tiene como objetivo escoger entre los candidatos
que han sido reclutados a los más aptos para ocupar aquellos cargos vacantes
de una empresa, siento importante mantener el rendimiento del personal y
aumentar la eficiencia del mismo, revisando la dinámica que existe dentro del
grupo para que funcione de una manera funcional. Dicho proceso requiere una
serie de pasos que involucra la revisión de solicitudes, la evaluación de las
calificaciones y las habilidades que tienen los candidatos, siendo importante
evaluar las entrevistas, pruebas y la toma de decisiones sobre la contratación
y el futuro de la empresa con este nuevo empleado ideal.

Tipos de Selección de Personal:

✓ Análisis de CV: Este es uno de los más utilizados en la actualidad,

pues la virtualización del trabajo requiere una conexión más expansiva
y amplia de la solicitud de trabajos a las empresas.
 ✓ Entrevistas: Las entrevistas suelen ser individuales, pero también
pueden ser grupales, con ellas se permite conocer mas a fondo al
candidato y sus capacidades o aptitudes del candidato.
✓ Pruebas y test: Estas sueles ser pruebas que se realizan para medir
capacidades emocionales o de conocimiento, a través de pruebas
psicométricas, evaluaciones de habilidades técnicas o test de
conocimientos, entre otros.
✓ Assessment Center: Es un método que permite evaluar a los
candidatos, donde a través de suposiciones se le coloca al candidato
en situaciones parecidas a las que podría enfrentar en su nuevo puesto
de trabajo, para evaluar la forma en que este manejaría dichos desafíos
supuestos del puesto.

Ventajas y Desventajas de la Selección de Personal:

Ventajas:
 ✓ Ubicacion del personal adecuado: Permite que se haga una
ubicación óptica del personal para el puesto requerido, esto puede
aumentar la eficiencia y la productividad de la organización.
✓ Adaptación del trabajo: Favorece a la adaptación del nuevo trabajador
a la empresa, esto ayuda a su adaptación, ya que se selecciona a las
personas que se ajustan mejora la cultura y valores de dicha empresa,
para que no hayan discrepancias por formas de pensamiento.
✓ Incremento de la productividad: Al haber seleccionado a los
candidatos más adecuados para el puesto, esto contribuye a que haya
una mayor productividad y eficacia en el trabajo, pues se siente cómodo
con su ambiente laboral.

Desventajas:

✓ Falta de adaptación: En muchas ocasiones, aunque se haya hecho un

proceso de adaptación funcional, el nuevo empleado podría no
adaptarse al puesto de trabajo o incluso a la empresa como tal.
✓ Frustraciones del trabajador: Puede que el trabajador no rinda en el
trabajado para el que fue seleccionado y esto puede generarle tanto a
el como a la empresa una frustración por la situación, así como otras
emociones como estrés o sentirse insuficiente.
✓ Limitaciones del horizonte del trabajador: En algunas ocasiones,
cuando un empleado fue contratado para un puesto en especifico, este
se puede sentir cobre calificado o limitado en su desarrollo como
profesional, si este siente que la empresa no le ofrece oportunidades
de aprendizaje o crecimiento.
Papel del Psicólogo en la Selección de Personal

Dentro de la selección de personal, los psicólogos juegan un papel importante

y preponderante, pues abarca una amplia cantidad de responsabilidades que
tienen que ver con la optimización del candidato y lo indicado que éste es para
el puesto. Algunas de dichas responsabilidades son:

o Estudiar el puesto de trabajo: Analizar el puesto de trabajo, viendo

las necesidades, labores y responsabilidades que este debe cumplir y
encajar dentro de ellos.
o Deducir las capacidades del candidato: Revisar de forma detenida
las capacidades intelectuales y sociales que tiene que tener el
candidato para poder encajar y ser optimo para el puesto.
 o Establecer instrumentos de evaluación: Tener una medición de si los
candidatos están adaptados a lo que la empresa esta buscando.
o Realización de entrevistas: Evalúa cuales pueden ser las personas
indicadas para poder desarrollar las funciones que puesto, revisando a
su vez las necesidades de dicha vacante.

Otras tareas relacionadas pueden ser las siguientes:

o Elaboración e impartición de actividades formativas para los

candidatos.
o Orientación a los trabajadores en el área laboral, asi como, resolver sus
dudas.
o Programas motivacionales.
o Resolución y medición de los conflictos.
o Evaluación del desempeño laboral.
o Investigación y análisis de mercado.

El papel del psicólogo en la selección de personal es preponderante para

garantizar que se contraten a los candidatos indicados para las necesidades
del puesto, revisando la contribución y productividad de este y de la
organización.
Función del Psicólogo en el Proceso de Captación, Selección e Inducción
de Talento Humano:

Captación: El psicólogo es una herramienta que ayuda a la atracción de

candidatos que sean adecuados a las vacantes disponibles de la organización.

Selección:
 o Estudiar el puesto de trabajo: Analiza como es el puesto de trabajo,
qué necesidades se requiere cubrir y cuales son las labores que se
tienen que desarrollar.
o Deducir las capacidades del candidato: Realiza una lista de las
capacidades intelectuales y sociales que tiene que tener el candidato
para que sea apto para el puesto.
o Establecer instrumentos de evaluación: Mide si los diferentes
candidatos se adaptan a los que la empresa busca.
o Realización de entrevistas: Evalúa cuales son las personas que se
adaptan mas a las funciones y necesidades de la vacante.

Inducción:

o Elaboración e impartición de actividades formativas: Orienta a los

nuevos empleados a entender la cultura y las expectativas de la
organización, siendo importante conocer si este se identifica o se siente
cómodo con ello.
o Orientación laboral a los trabajadores: Proporciona apoyo y
orientación a los nuevos empleados, con la finalidad de ayudarles en la
adaptación al nuevo entorno de trabajo.

Siendo importante mencionar que el psicólogo a su vez es parte de otras

tareas que se relacionan con la gestión de personal y la evolución del
desempeño, es por ello, que es una pieza ideal en la contratación y eficiencia
del nuevo empleado, ajustado perfectamente a su puesto de trabajo.
Explique los Aspectos legales, éticos y deontológicos en el proceso de
selección.

Estos aspectos son esenciales en el proceso de selección de personal, es por

ello, que es importante comprenderlos a cada uno:

o Aspectos legales: Las empresas en general tienen que cumplir con las
regulaciones y leyes locales e internacionales y estas son parte del
proceso de selección. Un ejemplo importante podría ser La Ley
Organiza de Protección de Datos Personales y Garantía de los
Derechos Digitales en España específicamente, en dicha ley, la
empresa tiene la obligación de recoger los datos personales de sus
candidatos y en su posterior tratamiento. Por otro lado, existen normas
para prevenir los riesgos de trabajo, licencias y permisos.
o Aspectos éticos: La selección de persona es critica en el momento de
tomar decisiones en la contratación de forma justa, pues hay intereses
de ambas partes, tanto del lado de la empresa como del candidato,
pues la compañía tiene que velar por sus encontrar a la persona
indicada para el puesgt, esto mientras que el candidato debe participar
 en un ambiente propicio para darse a conocer. Es por ello, que los
reclutadores tiene la importante tarea de asegurar el proceso y que este
cumpla con los principios éticos de la empresa.
o Aspectos deontológicos: estos aspectos se refieren a las normas
éticas y profesionales que tienen que seguir los reclutadores, todo estos
durante el proceso de selección, dichos principios pueden ser la
imparcialidad, la confidencialidad, el respeto por los derechos de los
candidatos y la responsabilidad profesional.

Diseñar un Plan de Selección, Ejemplificación y Explicación del Proceso:

Un plan de selección, es un proceso estructurado con el cual se identifica,

atrae y contrata a las personas adecuadas para la vacante mencionada dentro
de una organización, este puede verse de la siguiente manera:
▪ Identificacion de la vacante: Este es el primer paso del proceso de
selección, pues se identifica la necesidad de un empleado nuevo para
la vacante existente o la nueva posición generada.
▪ Definicion del perfil del puesto: Se determinan las habilidades,
competencias y experiencias que son necesarias para el puesto, esto
incluye también, la descripción del trabajo, las responsabilidades y
expectativas del candidato.
▪ Publicaciones de la oferta de empleo: Esta se publica por diferentes
lugares, como sitios web de empleo, redes sociales, entre otros, con la
finalidad de atraer a aquellos candidatos que sean adecuados.
▪ Revision de las solicitudes y preselección: Se toman en cuenta las
solicitudes recibidas y se preseleccionan los candidatos que cumplen
con los requisitos del puesto.
▪ Entrevistas y pruebas: Los candidatos preseleccionados son los que
llevan a los entrevistados, y estos suelen ser sometidos a pruebas para
evaluar sus habilidades.
▪ Selección del candidato: En base a los resultados de las entrevistas
y pruebas, se selecciona al candidato que es mas adecuado para el
puesto.
▪ Oferta de trabajo y contratación: Al candidato que quede
seleccionado se le hace la oferta de trabajo, entonces si este la acepta,
se procede con el proceso de contratación.
▪ Inducción: Una vez contratado, el empleado nuevo debe pasar por el
proceso de inducción que le va a permitir integrarse al nuevo lugar de
trabajo que tendrá.
 CONCLUSION

Dentro de este informe, se revisaron varios aspectos esenciales de la gestión

de recursos humanos. Se habló sobre la selección de personal, un proceso
vital para cualquier organización que busca identificar y contratar a los
candidatos más idóneos para los puestos vacantes, viendo los diferentes
métodos de selección de personal, incluyendo el análisis de CV, las entrevistas
y las pruebas y test. Además, se discutieron las ventajas y desventajas
inherentes al proceso de selección de personal.
Se destacó el papel crucial del psicólogo en la selección de personal. Desde
el análisis del puesto de trabajo hasta la realización de entrevistas y la
evaluación de los candidatos, el psicólogo es una figura central en este
proceso.
Así como, se estudiaron los aspectos legales, éticos y deontológicos en el
proceso de selección. Estos aspectos son fundamentales para asegurar que
el proceso sea justo, transparente y respete los derechos de los candidatos.
Finalmente, se diseñó un plan de selección como ejemplo para entender mejor
cómo se lleva a cabo este proceso en la práctica. Este plan incluye pasos
como la identificación de la vacante, la definición del perfil del puesto, la
publicación de la oferta de empleo, la revisión de las solicitudes y preselección,
las entrevistas y pruebas, la selección del candidato, la oferta de trabajo y
contratación, y finalmente la inducción.
Siendo importante recordar, que cada uno de estos temas es esencial para
comprender cómo se gestiona el talento humano en una organización. La
conversación proporcionó una visión detallada y completa de estos aspectos
críticos de la gestión de recursos humanos. Las personas son fuentes
invaluables de conocimiento y funcionamiento humano y esta fuente se debe
preservar y conservar en el tiempo como un tesoro, es por ello, que la
selección de personal es tan importante, para valorar las necesidades que
tenga tanto el empleador como el candidato aspirante.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

▪ Ramirez, H (2023): Ventajas y desventajas de la selección de personal,

extraído de la web: Ventajas y desventajas de la selección de personal
| maspsicologia.com
▪ Ucha, F (2013): Definición de Selección de Personal, extraído de la
web: Definición de Selección de Personal » Concepto en DefiniciónABC
(definicionabc.com)
▪ Economia planificada (2023): Selección de personal, extraído de la
web: ¿Qué es la selección de personal? Características y ventajas. -
Economía planificada (economiaplanificada.com)
▪ Unir (2020): La Psicología de Recursos Humanos o Psicología
Industrial es la rama que se encarga del estudio del comportamiento
humano en el ámbito del trabajo, extraído de la web: Psicología en los
Recursos Humanos ¿Cuál es su importancia? (unir.net)
▪ Psicologia y Empresa (2023): El rol del psicologo en la gestion del
talento humano, extraído de la web: El rol del psicologo en la gestion
del talento humano (psicologiayempresa.com)
▪ Arreola, N (2018): Selección, aspectos legales, elementos y proceso de
selección, extraído de la web: Selección, aspectos legales, elementos
y proceso de selección. by Natalia Arreola (prezi.com)
▪ Cerda, A (s/f): Manual de reclutamiento, selección y contratación del
personal, extraído de la web: Emisor y Revisor (ceoconsultores.org)