19/3/24, 21:16 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTR…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 19 de mar en 23:55

Puntos 50
Preguntas 10
Disponible 16 de mar en 0:00 - 19 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 39 minutos 42.5 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 19 de mar en 23:55 al 20 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 42.5 de 50

Entregado el 19 de mar en 21:16
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
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Pregunta 1
5 / 5 pts
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric
Ltda, una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de
imagen. La directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo
de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No
obstante, en la empresa existen jefes. Las personas son conformistas y se han adaptado. Sin
embargo, manifiestan desinterés por los objetivos de la organización, además de preferir limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se
motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la líder Ana Lucía debe:
Mantener un buen clima laboral.

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Contratar y pagar mejores salarios.

Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le pueden aportar la organización.

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IncorrectoPregunta 2
0 / 5 pts

Susy Rosas se encuentra un trancón y tiene reunión, podemos observar la actitud y el pensamiento
en estas dos situaciones:

-Un trancón y tengo reunión, ¡qué mala suerte!

-Un trancón y tengo reunión, ¡vaya! avisaré sobre la situación,

Las personas autodirigidas toman sus propias decisiones para alcanzar sus metas y objetivos
personales. Susy Rosas decide tomar la segunda situación. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que esta es la base del:

Autoconocimiento

Autoliderazgo

Autocontrol

Autoeficacia

no es correcta

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Pregunta 3
5 / 5 pts

El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el propietario. Es un

profesional graduado en Economía y siempre se ha caracterizado por luchar no solo en lo personal,
sino en sacar a su empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del sector en
los últimos años. En el último año, las ventas de sus productos cayeron en 35%, sin embargo, Milton,
no se dejó apabullar por esto y con su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los
productos, creó unos nuevos y logró obtener resultados positivos al final del año. Al preguntarle a
sus colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo atribuyen a la forma de ser de Milton, una
persona agradable, muy sociable, que no se deja frustrar fácilmente, comprensivo sobre los
problemas de sus colaboradores y siempre dispuesto a superar todos los obstáculos que se le
presenten.

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo efectivo que caracteriza a
Milton según el modelo de los cinco grandes de la personalidad es?:

Adaptación emocional.

Afabilidad.

Responsabilidad.

Extraversión.

Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo de personalidad son: espíritu
sociable, gregario, expresivo, decidido y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan
intensamente para lograr las metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que
se esfuerzan por superar los obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.
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Pregunta 4
5 / 5 pts
Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es una empresa que desea
incursionar en otro mercado fuera de su ciudad de origen, para realizar una estrategia que le permita
obtener cobertura nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona que
tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades interpersonales y habilidades técnicas;
necesarias para comenzar a administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:
Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.

Habilidades de liderazgo gerencial.

Habilidades artísticas y espirituales.

Habilidades tecnológicas y de comunicación.

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Pregunta 5
5 / 5 pts

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Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se necesita un cambio y son capaces
de dirigir sus organizaciones en este largo proceso.
Seleccione una:
La gerente de planeación estratégica

Los clientes

Los proveedores

Los lideres efectivos

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Pregunta 6
5 / 5 pts
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas
desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su
jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la
empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los
objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo
mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y
cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino.
Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.

Inteligencia emocional.

Habilidades sociales.

Inteligencia administrativa.

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ParcialPregunta 7
2.5 / 5 pts

Un líder de equipo está a cargo de un proyecto desafiante que requiere un alto nivel de colaboración
y compromiso por parte de los miembros del equipo. Durante una reunión, uno de los miembros
expresa su preocupación y frustración por la falta de comunicación y apoyo por parte del líder. ¿Cuál
de las siguientes acciones demuestra una habilidad de inteligencia emocional por parte del líder?

Minimizar la importancia de las preocupaciones y enfocarse únicamente en los resultados del proyecto.

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la comunicación.

Mostrar empatía hacia las preocupaciones del miembro del equipo y comprometerse a mejorar la comunicación.

Rechazar las críticas de sus compañeros y reafirmar su autoridad como líder.

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Pregunta 8
5 / 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:
de la Alta gerencia.

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las habilidades gerenciales.

la planeación estratégica.

de la administración estratégica.

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Pregunta 9
5 / 5 pts
El proyecto de vida hace parte de:
de la administración estratégica.

de la Alta gerencia.

las habilidades gerenciales.

la planeación estratégica.

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Pregunta 10
5 / 5 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y
administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior
corresponde a:
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Puntaje del examen: 42.5 de 50

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