CONSULTORIA SOBRE CONTROL

PRESENTADO POR

YULIETH ALEJANDRA MONDRAGON

ID 709661

PRESENTADO A

CAMILO EDUARDO ALZATE

NRC 31501

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUE,

2022
 Concepto De Control Administrativo Y Su Aplicación En La

Organización.

El control de gestión es un proceso sistemático responsable de la regulación y

Medir las actividades de una empresa u organización en consonancia con ella

metas y expectativas establecidas en sus planes; El control administrativo también es

Quién supervisa las actividades que se realizan en una empresa para asegurar su ejecución

lo esperado. El control, como bien sabemos, se enfoca en evaluar y corregir el desempeño

en

Actividades a realizar para asegurar el cumplimiento de los objetivos y planes

La empresa a través de estándares para medir el desempeño y definir más

en riesgo, que SERVIR LTDA Drogas, como cualquier otra, reduce,

Implementar sistemas de gestión para asegurar la etapa de control, a través de indicadores

La gerencia aplicable evalúa los resultados y, por ello, determina si lo realizado se ha

modificado de acuerdo con lo realizado.

Planificar y así tomar las medidas necesarias para minimizar las deficiencias. Y, por lo

tanto

Este control es un componente importante de la gestión. Análisis curricular y factores de

control y su integración con

sistema de gestión en la organización.

enfoques del Control Administrativo

Control Anticipado o preventivo

Como su nombre indica, son las comprobaciones que se realizan antes de la operación, son

es decir, el análisis interno que hacen sobre una actividad previa a la publicación y

Es importante contar con información confiable y oportuna; Ejemplo SERVIR LTDA

Antes de ponerse en contacto con un proveedor de servicios para utilizar su servicio,

primero debe hacerlo

Analizar la calidad de los productos que ofrece además de esos productos.

Todas las disposiciones de la ley para evitar el castigo.

controlar durante o simultáneamente

Se ejecuta en el momento en que se ejecuta la operación, por lo que

el éxito de las acciones realizadas; Por ejemplo, SERVIR LTDA tiene un supervisor en

Diversos puntos de venta se encargan de comprobar el cumplimiento del personal

Operaciones diarias, además de revisión periódica de la fecha de vencimiento

Productos ofrecidos a la venta para evitar acciones judiciales. Post-test o evaluación

Esta es la actividad que tiene lugar después de que se realizan las actividades,

comprobando y evaluando

actuación; En la mensualidad de SERVIR LTDA, el director ordena un examen

Controlar el almacenamiento y distribución de productos para lograr resultados

Verdadero para el período de tiempo que ha expirado. factores de control de gestión

Claridad de las metas y estrategias de la organización.

Para ejercer el control, la empresa debe primero tener un conocimiento profundo de

Objetivos a alcanzar y estrategias para lograr su cumplimiento. Configuración

predeterminada

Una organización que establece estándares para medir el desempeño de un proceso.

ISO 9001 para que los gerentes puedan analizar el progreso hacia las metas

comprendió. Resultados de la medición

Los indicadores permiten la evaluación de resultados después de la realización de la

actividad y Demostrar el éxito del trabajo de manera eficiente y eficaz.

Comparar los resultados con el estándar.

Este es un proceso de retroalimentación que se verifica por comparación, si alguna

error o no funciona como se esperaba. Evaluar resultados y tomar acción

A través de la evaluación realizada sobre el proceso, se obtienen los datos pertinentes

Los gerentes pueden tomar decisiones precisas sobre el futuro que sean beneficiosas para la

organización. Supervisar el proceso de retroalimentación y reinicio

Al obtener conclusiones de resultados positivos o negativos, el

Decisiones relevantes, por lo que se relanza el proceso de control porque debe

implementarse
Seguimiento constante de las decisiones tomadas. Usa el tablero y varios controles

El gerente que dirige la organización. El tablero es una herramienta que le permite medir su

progreso y resultados

Ejecución También ayuda a los líderes a formarse una visión clara de las estrategias a

implementar.

Hecho para mejorar las ganancias futuras a través de un buen manejo

organización. El tablero contiene las siguientes pantallas:

Perspectiva financiera:

Crear métricas de rendimiento allí

Trayendo beneficio al desempeño de las actividades económicas de la organización

para generar ingresos.

Punto de vista del cliente:

Es una medida de la satisfacción del cliente. En comparación con la empresa proveedora

de servicios, asegurando la lealtad del cliente.

Oferta Interna o Proceso Comercial:

Enfócate en lograr

Definición efectiva y concisa de los objetivos de la organización, con miras a

Para asegurar las necesidades del cliente y la competitividad del mercado

Perspectiva de innovación y aprendizaje:

Este artículo es importante para la empresa porque está orientada al recurso humano, con

el propósito de capacitarlo y prepararlo.

Contribuye a que el talento humano se adapte a los nuevos retos empresariales

Una manera efectiva de tener éxito en el trabajo. Herramientas de Control Administrativo

instrumentos financieros:

Nos ayudan a controlar, analizar y monitorear

Movimientos financieros dentro de la empresa para descubrir errores y cambios de planes

La situación económica general y la adopción de las medidas necesarias para asegurar su

sostenibilidad

Economía de la organización.

Ejemplo: presupuesto, estados financieros, análisis financiero, entre otros.

Sistema de Información Gerencial (MIS):

es la agregación sistemática de

Información que debe proporcionarse de manera oportuna, confiable y tangible para la

toma de decisiones

decisiones a favor de la organización.

Técnicas de gestión de la calidad:

 ¿La implementación es diferente?

Herramientas como Quelite Circle, Benchmark, Six Sigma, Estándares

Estándares internacionales de calidad ISO, permitiéndonos analizar, evaluar y asegurar

procesos

Contribuir a mejorar la calidad.

Plan De Mejora Que Le Recomienda A La Organización Para Optimizar Su

Sistema De Control Haciendo Énfasis En Los Indicadores De Gestión

Perspectiva objetivo Indicador Acción

Financiera Asegurar la Medir la Apostar más a

sostenibilidad capacidad de las
económica de la generar recursos ventas
entidad cruzadas,
anticipándose a
las
necesidades de
los
clientes; ya que
las
compras son
el
resultado de la
rentabilidad

Clientes incrementar Medir la Darles un

los satisfacción Valor
clientes en el de los clientes agregado a
punto de ventas los
productos a
través de
promociones;
asimismo,
implementar
un programa
de
lealtad como
dar
puntos por
cada
compra

Innovación y Promover Medir Hacer un

aprendizaje la la concurso
gestión del participación Interno con
talento del los
Humano talento humano colaboradores
en donde
los espacios exponen
de ideas
innovación productivas
e
innovadoras en
pro de
la
organización,
contribuyendo a
la
participación.
Además
implementar