Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ACTIVIDAD: 7 EVALUATIVA
BRILLIT BUZON
UNIMINUTO
2020
Definición Del Concepto De Control Administrativo Y Su Aplicación En La
Organización.
medir las actividades que desarrolla la empresa u organización para que estas coincidan con
quien supervisa las actividades que se realizan en una compañía para garantizar que se realice
lo planeado.
actividades que se deben realizar para asegurar el cumplimiento de los objetivos y planes de
la empresa a través de los estándares para medir el desempeño y determinando los puntos más
vulnerables, por lo cual, COPSERVIR LTDA Drogas la rebaja, como cualquier otro negocio,
implementa sistemas de gestión para asegurar la etapa del control, a través de los indicadores
de gestión aplicados evalúan los resultados, por esto, concretan si lo realizado se ajusta a lo
planeado y así tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De manera
Como su nombre lo dice son los controles que se hacen antes de realizar una actividad, es
decir, el análisis interno que le realizan a una actividad antes de ser implementada y para ello
es importante contar con información oportuna y confiable; por ejemplo COPSERVIR LTDA
antes de contactar un proveedor para requerir sus servicios, en primer medida hacen un
análisis de calidad sobre los productos que ofrece, asimismo que los productos estén con
éxito de la acción ejecutada; por ejemplo COPSERVIR LTDA tiene supervisores en los
diferentes puntos de ventas que son los encargados de revisar que los empleados cumplen con
las actividades diarias, además que revisen periódicamente la fecha de vencimiento de los
control sobre el almacenamiento y distribución de los productos para obtener los resultados
La empresa para poder implementar el control primero tiene un conocimiento preciso sobre
los objetivos que se deben alcanzar y las estrategias para obtener el cumplimiento.
Establecimiento De Estándares
la norma ISO 9001 para que los administradores puedan analizar el avance de los objetivos
ejecutados.
Medición De Resultados
A través de la evaluación que se le realiza a un proceso se obtienen datos relevantes para que
el gerente pueda tomar las decisiones correctamente hacia el futuro en pro de la organización.
Al obtener las conclusiones de los resultados sean positivas o negativas, se toman las
pertinentes decisiones, por tanto, se reinicia el proceso de control ya que se le debe realizar
El tablero de mando es una herramienta que permite medir la evolución y los resultados de
una ejecución; también ayuda a los ejecutivos a tener una visión clara sobre las estrategias a
utilidad que deja la realización de las actividades económicas que realiza la organización
Perspectiva del cliente: es medir el nivel de satisfacción que tienen los clientes
manera eficiente y concisa los objetivos planteados para la organización, con la finalidad
empresa porque está orientado hacia el personal, con la finalidad de formar y preparar el
talento humano para que se adapte a los nuevos retos laborales contribuyendo de una
Herramienta financiera: son las que nos ayudan a controlar, analizar y supervisar los
movimientos financieros en la empresa, para detectar los errores y variaciones del plan
económico general y tomar las medidas que se requieran para garantizar la sostenibilidad
económica de la organización.
información que se debe presentar de forma oportuna, fiable y concreta para la toma de
internacionales de calidad ISO, que nos permiten analizar, evaluar y asegurar procesos
Darles un Valor
agregado a los
productos a través de
Incrementar los Medir la satisfacción promociones;
Clientes clientes en el de los clientes asimismo implementar
punto de venta un programa de
lealtad como dar
puntos por cada
compra.
Hacer un concurso
Interno con los
colaboradores donde
exponen ideas
Medir la productivas e
Innovación y Promover la participación del innovadoras en pro de
Aprendizaje gestión del talento talento humano en la organización,
Humano los espacios de contribuyendo a la
innovación participación. Además
implementar cursos
aptos para que el
personal sea adecuado
para los retos actuales.
Bibliografía
Bernal, C. Y Sierra H. (2008). Procesos administrativos para la organización del siglo XXI.
México: Pearson.
https://www.copservir.com/contenidos/archivos/1.%20Informe%20de%20Gesti
%C3%B3n%202018_compressed_5c9b84a700ced.pdf