FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

TEMA:

ORGANIZADOR VISUAL DE LA SATISFACCIÓN

LABORAL

ESTUDIANTES:

BARRIOS GÓMEZ, MARGARITA TEODOSIA.

BELLIDO AÑAÑOS, NAYILLY

DURAND LUJAN, ANALEIDA

ORTEGA PICHARDO, DIEGO

DOCENTE:

Dra. SAMANAMUD RAMÍREZ, OLGA

ASIGNATURA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SECCION Y GRUPO:

6to A

AYACUCHO – PERU

2021
 Características del empleado que afectan las Las necesidades
percepciones del "debería ser"
Los valores
NATURALEZA DE
Rasgos personales.
LA SATISFACCIÓN
Aspectos de la situación de empleo que afectan las
percepciones del "debería ser" Las comparaciones sociales con otros empleados

Las características de empleos anteriores

Los grupos de referencia

Características del puesto que influyen en la percepción de

las condiciones actuales del puesto
Retribución

Condiciones de trabajo
SATISFACCION
Supervisión
LABORAL
Compañeros
Los empleados prefieren trabajos
Reto del trabajo que les de su libertad y espacio
respetando sus habilidades. Contenido del puesto

Seguridad en el empleo
Compatibilidad Tener semejanza en habilidades y
Personalidad personalidades
Oportunidades de progreso

FACTORES Sistemas de Es necesario recibir recompensas y

DETERMINANTES Recompensas asensos por una buena labor
Justas

Un ambiente físico cómodo y un

Condiciones Favorables adecuado diseño del lugar permitirá
de Trabajo un mejor desempeño

Colegas que brinden Empleados con líderes tolerante y

apoyo – Supervisión democráticos, a futuro se obtendrá
buen trabajo
 A medida que pasan los años el trabajo de convierte en una rutina, es
Edad ahí donde se observará ausencia de motivación.

Experiencia Cada trabajador que ingrese a obtener un empleo nuevo o un puesto

dentro de la nuevo tiende hacer interesante ya que las exigencias serán leves.
empresa

Mientras exista en el trabajador un múltiple conocimiento, mayor será

TENDENCIAS Nivel el nivel de satisfacción.
GENERALES Ocupacional

Nivel que Persona Mientras el trabajador sea independiente la motivación será

ocupa dentro de la intrínseca.
Organización

SATISFACCION
LABORAL La insatisfacción o una mala gestión, puede llegar a que el
Abandono trabajador haga que busque un nuevo empleo.

La insatisfacción por un mal entendido con el líder o gerente de la

Expresión empresa.

MANIFESTACION DE
Incluye defender a la organización ante críticas externas y confiar en
INSATISFACCION Lealtad que la administración hará lo más conveniente.

Negligencia El carácter pasivo o la espera pasiva aumentara las irresponsabilidades

y el decrecimiento de los esfuerzos.
 Genera que caiga en mayores gastos
Ausentismo médicos, baja productividad.

CONSECUENCIAS DE Demanda mayores gastos en selección

Rotación
INSATISFACCION de personal y en entrenamiento.

Salud de la Los trabajadores que sienten que existe

Persona insatisfacción en el centro de labor, esto
incurrirá a sufrir múltiples enfermedades
como tanto físicas y psicológicas.
SATISFACCION
LABORAL

La organización o empresa deberá realizar cambio

Primer Enfoque en las condiciones de trabajo, la supervisión, la
compensación o el diseño del puesto.

RECURSOS PARA Realizar cambios como transferencias de puestos para

Segundo Enfoque
ENFRENTAR LA obtener armonía o un buen desempeño.
INSATISFACCION

Tercer Enfoque
Trata de cambiar la percepción o las expectativas
del empleado insatisfecho, respondiendo a los
malos entendidos.