PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

IDEACIÓN Y
SOLUCCIÓN
INTEGRANTES:

NICOLE ALISSON TINCUSI YUPANQUI

NELIO AVELARDO ESPINOZA SURCO
KATERIN ESTEPHANI PILLCO QUISPE
CLAUDIA INDIRA SILVA NUÑEZ
CAMILA ADRIANA ROCA ACOSTUPA
REYNA ANYELLY LEGUIA CCORIMANYA


 4. CONDICIONES
DE TRABAJO

3. RECONOCIMIENTO
DEL PERSONAL

DIMENSIONES
2. BENEFICIOS
QUE SE ECONÓMICOS
EVALUARÁN:
1. EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA
PERSONAL Y LABORAL
 7. CARGA DE
TRABAJO

6. IDENTIFICACIÓN CON
DIMENSIONES LA TAREA

QUE SE
EVALUARÁN:
5. RELACIONES
INTERPERSONALES
 IDEACIÓN
Idea de la primera dimension:
01 Establecer límites claros
Fomentar el uso adecuado del tiempo
de descanso
Idea de la segunda dimensión:
02 Revisar y ajustar la estructura de
compensación
Ofrecer incentivos basados en el
desempeño
Idea de la tercera dimensión:
03 Fomentar la autoestima y la confianza
Valorar y recompensar los logros,
esfuerzos y contribuciones.
Idea de la cuarta dimensión:
04 Promover la salud y seguridad de los
empleados.
Promover un equilibrio entre la vida
laboral y personal
 IDEACIÓN
Idea de la quinta dimensión:
05 • Charlas motivacionales
• Crear espacios de buena comunicación
06 Idea de la sexta dimensión:
• Realizar formularios de satisfacción en
los empleados, esto respecto a sus
tareas asignadas
• Realizar reportes cada semana, esto
para verificar si tienen algún tipo de
dificultad, sino para recibir apoyo.
07 Idea de la séptima dimensión:
Promover una delegación efectiva.
Al llegar a la meta del cumplimiento
de tareas mensual se le
recompensará con un bono de
alimentos.
 Establecer límites claros
PROS
· Reducción del estrés:. Esto les permitirá gestionar
mejor su carga de trabajo y evitar el agotamiento.
· Mejor calidad de trabajo: Al tener límites claros, los
empleados pueden dedicar tiempo y energía a tareas
específicas sin distracciones necesarias.
· Mejor ambiente laboral: Cuando se respeta y valora la
individualidad de los empleados, se fomenta un
ambiente laboral positivo y respetuoso.
CONTRAS
· Riesgo de falta de flexibilidad: Si los límites son demasiado
rígidos, los empleados pueden sentirse limitados en su capacidad
para adaptarse a cambios repentinos.
· Posible falta de pantalla: Si los límites personales de los
empleados no están bien coordinados, puede haber dificultades
para garantizar una comunicación y colaboración efectivas.
· Potencial falta de disponibilidad: Establecer límites claros puede
resultar en que los empleados no estén disponibles fuera de su
horario de trabajo establecido. Principio del formulario.
Fomentar el uso adecuado del tiempo
de descanso
PROS CONTRAS

Posible disminución de la disponibilidad: Al

fomentar el uso adecuado del tiempo de
descanso, puede haber momentos en los que los
Mayor bienestar y salud: Tomar descansos
empleados no estén disponibles para responder a
regulares y utilizar las vacaciones y días libres
consultas o abordar situaciones urgentes. Esto
disponibles permite a los empleados descansar,
podría generar retrasos en la toma de decisiones
recuperarse y renovar su energía. Esto
o la resolución de problemas, especialmente si no
contribuye a un mayor bienestar físico y mental,
se establecerán protocolos claros para manejar
reduce el riesgo de agotamiento y mejora la
estas situaciones durante los períodos de
salud en general.
descanso.
Revisar y ajustar la estructura
de compensación
PROS CONTRAS

Retención de talento: Al asegurarse de que los Insatisfacción entre los empleados: Si la revisión y
salarios y beneficios sean competitivos, es ajuste de la estructura de compensación no se maneja
más probable que la organización retenga a adecuadamente, puede generar insatisfacción entre
los empleados. Aquellos que obtuvieron salarios y
sus empleados más talentosos. Los
beneficios no se ajustan al mercado pueden sentirse
empleados valoran una compensación justa y infravalorados y desmotivados. Esto podría afectar la
competitiva, y si encuentran mejores moral y la dinámica del equipo.
oportunidades en otros lugares, pueden optar Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden
por dejar la organización. resistirse al cambio o no adaptarse
Atracción de talento: adecuadamente.
Ofrecer incentivos basados en el
desempeño
PROS CONTRAS

Motivación y compromiso: Los incentivos basados Posible competencia interna desmedida: Los
​en el desempeño pueden ser una fuente de incentivos basados ​en el desempeño pueden
motivación para los empleados. Al establecer generar una competencia intensa entre los
objetivos claros y vincular recompensas tangibles empleados. Si el sistema de incentivos no se
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rendimiento. Esto puede aumentar su por superar a sus colegas. Esto puede afectar
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compromiso con el trabajo y su sentido de logro negativamente la colaboración y el trabajo en
personal. equipo, y provocar conflictos y tensiones internas.
 Fomentar la autoestima y la
confianza
PROS CONTRAS

La autoestima y la confianza son

fundamentales para el trabajo en equipo. Los
empleados que se sienten seguros de sí
mismos son más propensos a colaborar,
compartir ideas y contribuir activamente al
equipo. Esto fortalece la dinámica del grupo
y aumenta la eficacia del trabajo en equipo.
Fomentar la autoestima y la confianza en el
ámbito laboral puede tener impactos
positivos y desafíos.
Dependencia de la validación externa:
Si la autoestima y la confianza en el
ámbito laboral se basan exclusivamente
en la aprobación y reconocimiento
externo, los empleados pueden volverse
dependientes de la retroalimentación
positiva de los demás. Esto puede generar
inseguridad y desmotivación cuando no se
obtiene la validación esperada.
Valorar y recompensar los logros,
esfuerzos y contribuciones.
PROS
Retención de talento:
Reconocer y recompensar los logros y
contribuciones en el área laboral puede
ayudar a retener a los empleados más
talentosos. Los trabajadores se sienten
valorados y apreciados, lo que disminuye
la probabilidad de que busquen
oportunidades en otros lugares.
CONTRAS
Sesgo y favoritismo:
Existe el riesgo de que la valoración y
recompensa de los logros no sea
imparcial y esté influenciada por
sesgos o favoritismos. Esto puede
generar descontento y desmotivación
entre los empleados que sienten que
no se les reconoce o recompensa de
manera justa.
Promover la salud y seguridad de los
empleados

PROS CONTRAS

Reducción de accidentes y implementar medidas de salud y

enfermedades laborales:
Al implementar medidas de salud y
seguridad, se reducen los riesgos de
accidentes y enfermedades
relacionadas con el trabajo. Esto no
solo protege a los empleados, sino que
también ayuda a evitar costos y
pérdidas asociadas a accidentes de
trabajo y bajas por enfermedad.
seguridad puede implicar inverciones
financieras significativas para la
organizacion , esto incluiria la
adquisicion de equipos de proteccion
personal, la capacitacion,
evaluaciones de riesgo y otros
recursos para garantizar la seguridad
de los empleados.
Promover un equilibrio entre la vida
laboral y personal
PROS CONTRAS

Carga adicional para otros

Las organizaciones que valoran el
equilibrio entre la vida laboral y
personal suelen ser más atractivas para
los empleados. Esto puede ayudar a
retener el talento existente y a atraer
nuevos candidatos que buscan un
ambiente laboral que valore su vida
personal y ofrezca flexibilidad.
empleados:
Cuando algunos empleados tienen
una mayor flexibilidad para equilibrar
su vida laboral y personal, otros
pueden tener que asumir una carga
de trabajo adicional para compensar.
Esto podría generar desequilibrios y
resentimiento entre los miembros del
equipo.
Brindar charlas motivacionales

PROS CONTRAS

• Buena comunicación afectiva. • La asistencia de los trabajadores no

sea al 100%
Permite desarrollar sus valores
• No exista un persona para llevar a
(empatía, etc.) cabo charlas motivacionales
 Crear espacios de buena
comunicación
PROS CONTRAS

Crear espacios recreativos o Generar gasto a la empresa

comunicación abierta, soluciones No todos los trabajadores podrian
para la mejora de su trabajo. participar debido al horario laboral.
Realizar formularios de satisfacción en los
empleados, esto respecto a sus tareas
asignadas

PROS CONTRAS

Saber y valorar los pensamientos de los

No realicen la encuesta o no
trabajadores de la empresa, debido a
manifiesten como se sienten por temor
sus tareas asignadas por el jefe de
a no ser comprendidos.
área.
Realizar reportes cada semana, esto para verificar
si tienen algun tipo de dificultad, sino para recibir
apoyo.

PROS CONTRAS

Esto ayudará a que los trabajadores realicen
de manera correcta sus tareas asignadas, ya
que si lo comentan o piden ayuda no van a
preguntarse ellos mismo si lo están haciendo
bien o mal, y lo realicen por cumplir.
No manifiesten sus dudas por miedo a
pensar que son incapaces de realizar bien
alguna tarea asignada, ya que pueden pensar
que sus conocimientos no están al nivel de
los demás trabajadores.
 Promover una delegacion
efectiva
PROS CONTRAS

-Anima a los líderes y supervisores a confiar en sus equipos y

asignar tareas a los empleados. -No encontrar el lider adecuado que
-La delegación ayuda a aliviar la carga de trabajo de los designe las tareas.
empleados. -No se le asigne los roles de acuerdo a
-desarrolla habilidades y el empoderamiento. las capacidades de cada trabajador.
-Fomenta la delegación adecuada de tareas y
responsabilidades.
Al llegar a la meta del cumplimiento de tareas
mensual se le recompensara con un bono de
alimentos

PROS CONTRAS

-Los bonos pueden actuar como un incentivo para que los

empleados se esfuercen más y alcancen metas específicas. -Otorgar bonos puede ser costoso para
-Ofrecer bonos atractivos puede ayudar a retener a los
la empresa
empleados talentosos y de alto rendimiento en la empresa.
-Los bonos pueden generar una competencia saludable entre los
-disminución de la motivación intrínseca
empleados para alcanzar mejores resultados y superar a sus en los empleados
compañeros.

BENEFICIOS
ECONOMICOS
EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA Revisar y ajustar la estructura
PERSONAL Y LABORAL de compensación: Realizar una
revisión exhaustiva de los
Establecer límites claros: Fomentar salarios y beneficios que se
una cultura organizacional en la que ofrecen a los empleados.
se respeten los límites personales de Comparar los salarios de la
los empleados. Esto implica evitar la organización con los del
expectativa de que los empleados mercado para asegurarse de
estén disponibles las 24 horas del día que sean competitivos y justos.
RECONOCIMIENTO
DEL PERSONAL
Fomentar la autoestima y la
confianza: sabemos que es
importante fomentar la
autoestima y la confianza en el
ámbito laboral esto puede
favorecer los impactos
positivos y desafíos.

CONDICIONES DE
TRABAJO
Reducción de accidentes y
enfermedades laborale:
sabemos que la exitencia de un
ambiente adecuado para realizar
un trabajo mejora la
productividad asi como tambien
la comididad y la eficacia.
RELACIONES
INTERPERSONALES
Brindar charlas motivacionales,
es muy importante y el ganador
en esta dimensión, ya que al
brindar estos eventos, se puede
generar un mejor ambiente
laboral con una buena
comunicación entre compañeros
y con los jefes, también
ayudaría en sus emociones, esto
ayudándolos a controlar.
CARGA DE TRABAJO
IDENTIFICACION
CON LA TAREA
La idea escogida es la
delegación efectiva ya que
Para esta dimensión se escogio
la siguiente idea, realizar esta nos permitirá designar
reportes cada semana, esto para roles a cada empleado de
verificar si tienen algun tipo de
acuerdo a sus capacidades y
dificultad, sino para recibir
habilidades, obteniendo de
apoyo, el pedir ayuda a algún
esta manera una disminución
compañero de trabajo o superior
en la carga de trabajo, ya que
(jefe), genera un tiempo de
confianza para realizar de manera disfruta plenamente de su
correcta los trabajos que se le labor que desempeña.
asignaron.
ESTRATEGIAS
QUE Generar reconocimientos
EMPLEAREMOS agradables en el empleado,
01 hacia los logros que tengan

Programar actividades fuera de la

organización, de esta manera fomentar
la buena relación interpersonal entre
empleados, es decir que podamos
02
generar un buen ambiente laboral

Realizar encuestas para detectar las

incomodidades o problemas mas
03 comunes en la empres y trabajar en
ello para mejorar esos aspectos
seleccionados

Aumentar la lealtad y
confianza de los
empleados dentro de
04
la organización

Objetivos
REDUCIR LOS NIVELES DE
ESTRES
De esta forma se garantiza
empleados estén concentrados
MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL
Contribuye a una mayor
productividad y compromiso de
los colaboradores
MEJORES BENEFICIOS
LABORALES
Genera felicidad, la cual
contribuye a que haya un mayor
compromiso y mejor desempeño.
INCREMENTAR LA MOTIVACION
Influye en el desempeño, la
productividad, el compromiso y la
retención de los empleados.
MEJORES RELACIONES
INTERPERSONALES
Establece un vinculo entre los
trabajadores y el jefe a fin de
proteger los intereses y la
integridad.
MEJORES CONDICIONES DE
TRABAJO
Genera un entorno laboral
positivo, por lo que el clima
laboral mejora y garantiza una
mayor seguridad y cuida la salud
de los empleados.
MUCHAS
GRACIAS