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SESIÓN 1
Tema: Selección de Personal
Curso: Reclutamiento y selección de Personal
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¿QUE ES SELECCIÓN DE PERSONAL?
La selección de personal es el proceso
mediante el cual las organizaciones
eligen a los candidatos más adecuados
para ocupar puestos de trabajo dentro
de la empresa.
Es una parte fundamental de la gestión
de recursos humanos, ya que busca
identificar a los individuos que tienen las
habilidades, conocimientos y
competencias necesarias para
desempeñar eficazmente las
responsabilidades del puesto vacante.
OBJETIVOS
ENCONTRAR AL OPTIMIZAR EL REDUCIR LA MEJORAR EL DESARROLLAR
CANDIDATO DESEMPEÑO ROTACIÓN AMBIENTE EQUIPOS SÓLIDOS
ADECUADO LABORAL
Buscar candidatos con Un proceso de La selección
las habilidades y selección eficaz cuidadosa de
El objetivo principal es La incorporación de
competencias puede ayudar a miembros del equipo
identificar y elegir a empleados que se
necesarias para cumplir reducir la rotación de puede contribuir a la
los candidatos que ajustan bien a la
eficazmente con las personal, ya que los formación de equipos
mejor se ajusten a los cultura y los valores
tareas del puesto, lo que empleados bien equilibrados y
requisitos y de la empresa puede
contribuirá al adecuadamente complementarios, lo
responsabilidades del crear un ambiente de
rendimiento general de seleccionados tienen que facilita la
puesto vacante. trabajo positivo y
la empresa. más probabilidades colaboración y la
de estar satisfechos y colaborativo. eficiencia.
comprometidos con
sus roles.
IMPORTANCIA
RENDIMIENTO Y REDUCCIÓN DE CLIMA LABORAL Y ADAPTACIÓN REPUTACIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD COSTOS RETENCIÓN RÁPIDA EMPRESA
La selección de Contratar y capacitar La incorporación de Los candidatos Un proceso de
personal influye a nuevos empleados empleados que se seleccionados selección sólido
directamente en el conlleva costos ajusten a la cultura y adecuadamente puede mejorar la
rendimiento individual financieros y los valores de la tienden a adaptarse reputación de la
y colectivo de los temporales. Una organización puede más rápidamente a empresa como
empleados. Los selección cuidadosa mejorar el clima sus roles y empleador,
candidatos ayuda a evitar laboral, fomentar la responsabilidades, lo atrayendo a
adecuadamente contrataciones colaboración y que acelera su candidatos de alta
calificados y inadecuadas que aumentar la retención contribución efectiva calidad y creando
motivados son más podrían resultar en de empleados a largo a la empresa. una imagen positiva
propensos a contribuir altos índices de plazo. en el mercado
positivamente al logro rotación y costos laboral.
de objetivos adicionales de
organizacionales. reemplazo y
formación.
PROCESO DE SELECCIÓN: ETAPAS DEL • El proceso de selección de personal puede variar según la organización y
el puesto específico, pero generalmente incluye varias etapas clave. Aquí
PROCESO DE SELECCIÓN: te presento una descripción general de las etapas comunes en un proceso
de selección:
CONVOCATORIA EVALUACIÓN DE CURRICULUM PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS TEST PSICOLÓGICO:
• Se inicia con la difusión
VITAE O HABILIDADES: • Las pruebas psicológicas
de la oferta de trabajo a evalúan aspectos como la
través de diferentes • En esta etapa, se examinan • Se administran pruebas capacidad cognitiva, el
canales, como portales detenidamente los currículums de específicas para evaluar la razonamiento lógico y las
de empleo, redes los candidatos para evaluar su aptitud técnica y el habilidades emocionales de
profesionales y sitios web formación académica, conocimiento especializado los candidatos. Estas
de la empresa. La experiencia laboral previa, requerido para el puesto. Estas evaluaciones ayudan a
convocatoria debe ser habilidades técnicas y pruebas pueden ser escritas u predecir la compatibilidad del
clara y atractiva para competencias relevantes. Se orales y se utilizan para filtrar a candidato con la cultura
atraer a candidatos busca identificar aquellos los candidatos que demuestren organizacional y el entorno
potenciales. candidatos cuyos antecedentes las habilidades necesarias. laboral.
se alineen mejor con los requisitos
del puesto.
PROCESO DE SELECCIÓN: ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN:
TEST DE PERSONALIDAD: TÉCNICAS DE SIMULACIÓN: ENTREVISTA PERSONAL: RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN:
• Estos tests analizan los rasgos • Estas técnicas involucran la • La entrevista es una fase • Después de completar todas
de personalidad de los creación de situaciones crucial del proceso, las etapas, se evalúan los
candidatos, como la similares a las que los donde se profundiza en resultados y se comparan con
extroversión, la apertura a candidatos enfrentarían en la experiencia laboral, las los requisitos del puesto. Esta
nuevas experiencias, la el trabajo real. Pueden motivaciones y las evaluación integral permite la
empatía y la estabilidad incluir ejercicios prácticos, habilidades toma de decisiones
emocional. Los resultados simulaciones de casos y interpersonales de los informadas sobre qué
ofrecen información valiosa ejemplos de resolución de candidatos. Las candidatos son los más
sobre cómo los candidatos problemas. Esta etapa preguntas pueden ser adecuados para avanzar en
podrían interactuar y trabajar permite evaluar las abiertas o basadas en el proceso.
en equipo. habilidades prácticas y la competencias, lo que
toma de decisiones de los implica que los
candidatos. candidatos describan
situaciones pasadas para
demostrar sus
habilidades y
comportamientos.
SELECCIÓN DEL CANDIDATO:
En esta etapa, se selecciona al candidato que
ha demostrado el mejor ajuste con los
requisitos del puesto y la cultura de la
organización. La elección se basa en una
evaluación integral de todas las etapas del
proceso.
HOJA DE VIDA:
INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN: Un resumen detallado de la educación,
experiencia laboral y habilidades del
candidato.
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
EVALUACIONES DE CONOCIMIENTO
• Estas evaluaciones buscan
comprender cómo el candidato ha
• Estas pruebas evalúan el desempeñado en roles anteriores y
conocimiento técnico y teórico del cómo su experiencia se alinea con las
candidato en áreas específicas demandas del nuevo puesto. Pueden
relacionadas con el puesto. incluir preguntas sobre logros pasados,
Pueden incluir preguntas objetivas, desafíos superados y tareas realizadas.
ejercicios prácticos o resolución de
problemas.
Evaluaciones
Diversas pruebas diseñadas EVALUACIONES PSICOLÓGICAS O DE
para evaluar diferentes
aspectos, como: PERSONALIDAD
EVALUACIONES DE INTELIGENCIA • Estas pruebas evalúan los aspectos
psicológicos y de personalidad del
candidato. Pueden ayudar a prever cómo
• Las pruebas de inteligencia miden la se adaptaría el candidato al entorno
capacidad cognitiva del candidato laboral, cómo manejaría el estrés y cómo
para razonar, resolver problemas, interactuaría con colegas y superiores.
comprender conceptos complejos y
aprender nuevas habilidades.
INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN:
ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS: MUESTRA DE TRABAJO:
• Entrevistas estructuradas que se centran en • La presentación de trabajos anteriores
ejemplos específicos de comportamientos o proyectos relevantes que
pasados para predecir cómo los candidatos demuestren las habilidades y el
actuarían en situaciones similares en el futuro. conocimiento del candidato en
acción.
VIDEO EXPLICATIVO 1
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VIDEO EXPLICATIVO 2
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PROGRAMA DE SELECCIÓN
El objetivo principal del programa de selección
es identificar y contratar a los candidatos más
OBJETIVO cualificados y adecuados para los puestos
DEL vacantes en la organización. Esto asegura que
PROGRAMA se cubran las necesidades del negocio con
individuos capaces de contribuir al crecimiento
y éxito de la empresa.
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IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: Todas las
decisiones de selección se tomarán basándose
en méritos, habilidades y experiencia, sin
importar raza, género, orientación sexual,
discapacidad u otra característica protegida.
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: Se fomentará
activamente la diversidad en el proceso de
POLÍTICAS DE SELECCIÓN selección para asegurar una fuerza laboral
inclusiva y representativa.
ÉTICA EN LA SELECCIÓN: Todos los procesos se
llevarán a cabo con integridad y honestidad,
evitando cualquier tipo de favoritismo o
discriminación.
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DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: Cada puesto
vacante tendrá una descripción detallada que
incluirá responsabilidades específicas,
habilidades requeridas, experiencia previa
NORMAS deseada y cualidades personales relevantes.
Y
PROCEDIMIENTO ANUNCIO DE EMPLEO: Los anuncios de
empleo se redactarán de manera clara y
concisa, describiendo el puesto y sus requisitos
de manera precisa. Se publicarán en
plataformas en línea, sitio web de la empresa y
otros medios pertinentes.
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RECOLECCIÓN DE CANDIDATURAS: Los
candidatos podrán presentar sus solicitudes a
través de un formulario en línea en el sitio web
de la empresa. Se requerirá un currículum
vitae y, en algunos casos, una carta de
presentación
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REVISIÓN CURRICULAR: Se realizará una
revisión inicial de los currículums para verificar
la experiencia y habilidades básicas de los
candidatos.
EVALUACIÓN DE
CANDIDATOS ENTREVISTAS INICIALES: Los candidatos
preseleccionados serán contactados para
entrevistas iniciales, que pueden ser
telefónicas o en línea. Estas entrevistas
evaluarán la adecuación del candidato al
puesto y la cultura de la empresa.
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ENTREVISTAS EN PERSONA: Los candidatos
pasarán por entrevistas en persona donde se
evaluarán sus habilidades técnicas,
competencias conductuales y adaptación
cultural.
PRUEBAS DE HABILIDAD: Dependiendo del
ENTREVISTA puesto, se pueden administrar pruebas de
Y EVALUACIONES habilidades técnicas, como exámenes escritos
o ejercicios prácticos.
EVALUACIÓN DE GRUPO: En algunos casos, se
puede llevar a cabo una dinámica de grupo
para evaluar habilidades de trabajo en equipo
y comunicación.
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Antes de tomar una decisión final, se
REFERENCIAS contactarán las referencias laborales
Y VERIFICACIONES proporcionadas por el candidato y se llevarán a
cabo verificaciones de antecedentes según la
normativa aplicable
El comité de selección comparará los
candidatos basándose en criterios objetivos y
TOMA DE DECICIONES subjetivos. Se tomará en cuenta la aptitud para
el puesto, la experiencia relevante y la
adecuación cultural.
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Se asignarán recursos financieros para cubrir
los siguientes aspectos:
PUBLICACIÓN DE ANUNCIOS: Un presupuesto
se destinará a la publicación de anuncios en
plataformas de empleo y otros medios
pertinentes.
HONORARIOS DE RECLUTAMIENTO: En caso
PRESUPUESTO de utilizar agencias de reclutamiento, se
contemplarán los costos asociados.
ENTREVISTAS Y VIAJES: Se presupuestarán los
gastos relacionados con las entrevistas en
persona, incluyendo viajes y alojamiento si los
candidatos son de fuera de la localidad.
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CANDIDATOS NO CUALIFICADOS
Se notificará a los candidatos que no cumplan
con los requisitos mediante una comunicación
profesional y respetuosa, agradeciendo su
interés y animándolos a aplicar en el futuro.
CASUISTICA
CAMBIO EN LOS REQUISITOS DEL PUESTO
En caso de que los requisitos del puesto
cambien durante el proceso de selección, se
comunicarán estos cambios a los candidatos
afectados y se les brindará la opción de
continuar o retirarse del proceso.
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