Trabajo

CUANDRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE GESTION

Estudiantes

Richard Arley Carlosama ID 709642

Docente de la carrera
AMANDA JANNETH RIASCOS MORA

NRC65-58032

Asignatura

Gerencia de talento humano

Facultad
Ciencias administrativas y financieras

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SAN JUAN DE PASTO, COLOMBIA
2023
 INTRODUCCION.

en el siguiente cuadro se mostrará un cuadro comparativo en el cual se incluirá las semejanzas y

diferencias de los modelos de gestión los cuales se verán reflejados en el talento humano de una compañía
la cual se mirará las competencias que debe tener en cuenta un individuo al estar seleccionado por sus
habilidades y destrezas, y sobretodo su conocimiento y experiencia.

este cuadro no ayudara a establecer cuales modelos son los más importantes y qué objetivos se debe tener
en cuenta en estos modelos de gestión para tener acabo una buena selección en la cual las dos partes se
beneficien al tener una conexión clara de lo que se necesita.
 CUADRO DE COMPARACION MODELO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
IMPORTANCIA
DE LA
MODELO CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS GESTION DE OBJECTIVOS
TALENTO
HUMANO
Es identificar el tipo 1. evaluar a la persona si se llega a algunas es buscar las la persona en
de capacidades de con las diferentes encontrar estas competencias mejores transcurso
una persona para características características en la provocan competencias atraviesa por
que cumplan con conocimientos, persona tendremos ansiedad a las para alcanzar unos pasos en la
un papel habilidades, personas acordes al personas porque objetivos en la empresa que son
importante en la actividades y cargo que nos a la vez puede persona y a la pruebas que si las
organización comportamientos entreguen sus causar una empresa que logra superar, la
Competencias encontrando así la conocimientos y felicitación o un se le va persona asumirá
persona adecuada experiencias para el despido porque prestara su responsabilidades
cargo no cumple con las colaboración y habilidades que
competencias ayudara a la
compañía

El desempeño es 1. Conocimiento y La persona que se la El medir también se conoce la Tener a una

medir a la persona habilidades del trabajo mide mejora su a la persona parte más persona con altos
por sus habilidades 2. Calidad de trabajo rendimiento laboral traerá como hábil de la factores de
destrezas y sus 3. Hábitos laborales y mejorara en consecuencias persona, competitividad
experiencia para 4. Actitud y clima muchas cosas estrés laboral y puede ser en para el desarrollo
Desempeño llevar a cabo un laboral ansiedad pruebas de de la misma y de
cargo o función. 5. Cantidad de trabajo conocimiento la empresa que lo
vaya a contratar
 Ayuda al Lo que se espera 1.Motivacion del La persona que Es ayudar a la tratar de llevar a
aprendizaje de la involucrar a los personal no le guste el economía la persona
persona para que trabajadores con lo 2. Retención del climas laboral laboral en las alcanzar objetivos
después pueda ella objetivos de la talento renuncia y los personas para para un mejor
fijar una meta, empresa así como 3. Alcazar objectivos gastos de que alcancen rendimiento en la
Desarrollo de
visión, motivación brindarles dentro dela empresa contratación y asensos en la empresa
La Carrera
herramientas de 4. Desarrollo de la capacitaciones misma
desarrollo personal persona serán perdidos empresa
para la empresa revisando el
desarrollo en la
empresa
Es la remuneración 1. remuneración que que la persona se hay personas que obtener los llevar acabo
que recibe un recibe un trabajador sienta más a gusto si les habla de mejores mejores metas de
empleado a 2. compensatorios por con el trabajo y la bonificación perfiles los que cumplimientos en
cambio de realizar cumpleaños actividad que va a realizaran el sean más la empresa al
su trabajo 3. premios por desempeñar trabajo completo competitivos contratar
cumplimiento de pero si no hay ya que ellos personal con
metas bonificaciones trabajan en expectativas y
Compesancion
tendrás trabajos estos medios ganas de trabajar
y Beneficios
a medias por eso de
al principio no es competencia
lo mejor hablar por alcázar
de estos temas objetivos y es
ahí donde se
ve al personal
bueno
La cultura 1. Normas de la Que la persona que personal que se ayudará a Nuestro objetivo
organizacional es empresa se va a contratar contrata no entender será que la
los principios de la 2. Comunicación conozco sobre las tenga la mejor mejor sobre los persona se alinee
Cultura entidad y los 3. políticas de la políticas y la disposición para alineamientos a las políticas y
Organizacional lineamientos que empresa identidad de la trabajar y tenga que maneja la trabaje en equipo
desempeña la 4.pirncipios y empresa otros empresa para alcanzar las
empresa lineamientos pensamientos contratista metas propuestas
contratista por la empresa
CONCLUSION.

Estos modelos son los mejores para evaluar los talentos humanos de la empresa ya que la mayoría de las
personas que sé que se contraten en una entidad o empresa tengan en cuenta estos modelos los cuales
ayudaran a las entidades que se contraten personas con experiencia y con habilidades que tengan
competitividad en los modelos y que se puedan superar esto hace parte de la gestión estratégica de los
valores y principios de las empresas o entidades ya sean de estado o gubernamentales.
REFERENCIAS

https://www.questionpro.com/blog/es/administracion-de-personal/

https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-
humano/#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20hace%20referencia%20al%2
0conjunto%20de,son%20parte%20de%20la%20empresa.

https://factorialhr.es/blog/que-son-recursos-humanos-
definicion/#:~:text=Los%20recursos%20humanos%20son%20un,%2C%20promoci%C3%B3n%2C%20n
%C3%B3minas%20y%20despidos.