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ACTIVIDAD
EJERCICIOS 6:
Índice.

Introducción 3
Objetivo General 3
Ejercicios. 1
Conclusiones 1
Evidencia. 1
Referencias. 1
Equipo 9
Integrantes:
María Magdalena Altamirano Cortez 850225324
Oscar Blanco Rojas 830172393
Rebeca del Carmen Flores Vidal A840155166
Pedro Ortiz Enciso 280264522
Patricia Viridiana Villarreal González 340431588
Materia: Planeación y control de costos.
Profesor: Alejandro Sierra Benavides.
Fecha de entrega: 20/02/23
Introducción

Cuando hablamos de proyectos, la determinación del presupuesto, es un proceso clave,

el cual consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes
de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada, la cual permite que la
ejecución del mismo, se lleve de manera adecuada.

Permitiendo tener como objetivo el establecer una línea base de costos autorizada con la
que después se podrá monitorear y controlar el proyecto. Es decir, poder tener
parámetros que nos sirvan para poder tener un control de los costos del proyecto y que
este pueda estar dentro del presupuesto.

Objetivo General

Analizar y determinar los costos del presupuesto estimado para control del desempeño
del proyecto.
Ejercicios.

I . Después de elaborar el EDT detallado y estimar los costos de todos los paquetes de
trabajo, el presupuesto final estimado para un proyecto es de 2,000,000 pesos. De
acuerdo con el planteamiento anterior, explica lo siguiente:

a) Si al finalizar el proyecto, éste tuvo un costo de 2,150,000 ¿Por qué se considera

que el proyecto estuvo dentro del presupuesto?
El rango de precisión de la estimación es alto, por tal motivo puede existir una
variación de un 10% arriba de la estimación proyectada. Contemplando que
fue de 2, 000,000 pesos, la variación podría llegar a 2, 200,000 pesos. Es la
razón por la cual se considera que 2,150,000 pesos está dentro del
presupuesto.

b) Si al finalizar el proyecto, éste tuvo un costo de 1, 850,000 ¿Por qué se

considera que hubo una mala estimación?

Para determinar el nivel de precisión en la estimación de costos, su exactitud

es de –5% y +10%. Por lo que, al tomar en cuenta los datos del inciso b) se
puede considerar que la estimación no fue adecuada. Debido a que, el
presupuesto final del proyecto fue de 2,000,000 de pesos, sin embargo el
costo final fue de 1,850,000, mismo que representa un -7.5%, más bajo que el
presupuesto de la estimación final. Por lo que en base al nivel de precisión de
exactitud, sale del rango de una estimación precisa

II. Luego de elaborar el caso de negocio y el plan de beneficios de un nuevo proyecto,

se estima que éste tendría una Tasa interna de retorno (IRR por sus siglas en inglés) de
5.5%, considerando una tasa de descuento del 5.0% y un ciclo de vida del producto a
elaborar de 5 años. Tomando esta información, ¿deberíamos aprobar el proyecto?
Explica y argumenta tu respuesta.

De acuerdo a los datos, podemos considerar que el proyecto resulta viable dado
que este cuenta con una Tasa interna de retorno TIR mayor a la tasa de
descuento, por lo que conviene realizar la inversión y resultando viable el
proyecto.
Lo anterior, debido a que, para considerar que una inversión es aconsejable si la
T.I.R. resultante es igual o superior a la tasa exigida por el inversor (tasa de
descuento), y entre varias alternativas, la más conveniente será aquella que
ofrezca una T.I.R. mayor. Si la TIR es igual a la tasa de descuento, el inversionista
es indiferente entre realizar la inversión o no. Si la TIR es menor a la tasa de
descuento, el proyecto debe rechazarse.
III. Si el único criterio para seleccionar proyectos es el VAN (Valor Actual Neto), ¿cuál
de los siguientes proyectos es el que debes elegir? Explica y argumenta tu respuesta.
a) Proyecto A de 3 años con VAN de 2.5 millones;
b) Proyecto B de 4 años con VAN de 3 millones;
c) Proyecto C de 2 años con VAN de 2.5 millones

De acuerdo al valor actual neto, el objetivo es determinar si la inversión es

redituable y si vamos a obtener una ganancia o una pérdida. El proyecto que se
elegiría es la opción C.
No se tiene el dato de la inversión, pero sabemos cuántos años tiene cada
proyecto, demostrando que es un proyecto joven y que genera 2.5 millones en tan
solo 2 años.
Los demás proyectos tienen más tiempo y generan lo mismo o un poco más.
Conclusiones

Si bien es cierto, el presupuesto de un proyecto contempla todos los fondos autorizados

para ejecutar el mismo. Es por eso que se deben realizar las estimaciones adecuadas
para que este se pueda concluir con los menores contratiempos posibles, si bien es cierto
que se pueden presentar cambios dentro del presupuesto a lo largo de la ejecución, sin
embargo, esto no implica que nos quedemos cortos en el presupuesto o lo
sobrepasamos.
En relación al análisis planteado en los ejercicios, podemos tener claro, cuando un
proyecto sobrepasó el presupuesto o quedó por debajo de lo planeado. Así mismo, llevar
a cabo el cálculo de la Tasa interna de retorno, será un punto clave que nos permitirá
saber si el proyecto procede o no.

Los procesos de estimar los costos, determinar el proceso y controlarlos, interactúan entre
sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento, dependiendo de las necesidades
del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o un grupo. Se
tienen que hacer estimaciones desde diferentes puntos de vista, desde la predicción de
costos hasta la retrospectiva de comportamiento del costo, para lo cual las herramientas
de estimación nos ayudan a agilizar la tarea.
Evidencia.

Referencias.

Gascón, O. (s.f). Estimar los costos. TodoPMP&Agile. Recuperado de:

https://todopmp.com/estimar-los-costos/

Project Management Institute (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos, Guía del PMBOK. Sexta edición, Gestión de los costos del proyecto.

Puga, M. (s.f). VAN y TIR. Universidad Arturo Prat del Estado de Chile. Recuperado de:
http://accioneduca.org/admin/archivos/clases/material/valor-actual-neto-y-tasa-interna-de-
retorno-van-y-tir_1563977885.pdf