Fase 6 - Diagnosticar el avance del Proyecto a través del Análisis del Valor Ganado

Curso: Planificación, Programación y Control de Proyectos.

Oscar Julian Ariza Romero

CC. 1116789303

Tutor
 Nelson Vladimir Yepes

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Escuela De Ciencias Básicas Tecnología E Ingeniería
Ingeniería Industrial
15 mayo 2022
 Introducción

Según Del Carpio (2008), el valor ganado es conocido como el costo presupuestado

del trabajo realizado que se expresa en términos monetarios, representando la cantidad del

presupuesto total del proyecto basado en el porcentaje del proyecto establecido. Es

importante resaltar el análisis del valor ganado ya que permite la dirección del presupuesto

con el tiempo determinado del proyecto, una administración correcta frente a la

responsabilidad del gerente y de cada uno de los miembros del equipo, pronosticando los

resultados finales.

Es importante recalcar que la base de un proyecto es la administración del presupuesto y

del análisis cuantitativo, ya que es la base de una ejecución; por lo tanto, es importante los

conceptos que lo componen con sus respectivas formulas para el cumplimiento de la

misma.
 Objetivos

Objetivo General

Diagnosticar el avance del proyecto a través del análisis del valor ganado

Específicos

Identificar el valor ganado, valor planeado, costo actual, indicadores y rendimiento del

proyecto.

Calcular el tiempo probable del proyecto en función de la programación.

Calcular la varianza del costo y cronograma del proyecto.

 Desarrollo de la Actividad

1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable del Proyecto en

función de su programación, puede suponer la respuesta correcta a la duración total del
Proyecto es 250 unidades de tiempo.

R. 250 unidades 9 meses

2. Asumimos para la presente Fase 6 que el Presupuesto del Proyecto total es 10.500.000
unidades económicas.

R. 10.500.000 Unidades Económicas

3. Se realiza un corte de control en el momento de cumplir el 50% del tiempo con los
siguientes resultados:

a) Avance: 60%

b) Inversión: 5.500.000 unidades económicas

De manera individual cada estudiante debe identificar:

a. Valor Planeado

Es el costo presupuestado del proyecto

PV: %Planeado*Presupuesto inicial

%Planeado: 50%

Presupuesto: 10.500.000

PV = 10.500.000 * 50% = 5.250.000

PV = 5.250.000

b. Valor Ganado
Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado

Valor esperado: 5.250.000

EV : (5.250.00 * 0,60) / 0,50 = 6.300.000

EV= 6.300.00

c. Costo Actual

Es el costo incurrido hasta el momento y llevamos el 60%

AC:5.500.000 ue

Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

d. Varianza del Costo

CV = EV – AC
CV = 6.300.000 – 5.500.000
CV = 800.000 ue
e. Varianza del Cronograma
SV = EV – PV
SV = 6.300.000 – 5.250.000 = 1.050.000
Cuando SV > 0 hemos realizado más trabajo del que planificamos.

¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del Proyecto? (presupuesto)

Explicar.

Esta respuesta se puede a través del Índice de Rendimiento de Costos (CPI) dada Por:

CPI = EV / AC
CPI = 6.300.000 / 5.500.000
CPI = 1,14
lo que nos determina que es favorable el rendimiento de los costos por el avance del 60%
en un análisis de cumplimiento del 50% y la inversión realizada hasta este momento.

¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo? (cronograma) Explicar.

SPI = EV / PV
SPI = 6.300.000 / 5.250.000 = 1.2

Conclusión:

Los valores encontrados permiten de manera numérica el avance y presupuesto del

proyecto, porque permite calcular el proyecto frente a su costo, permitiendo el debido

análisis, de tal manera de puede definir que los índices de desempeño y costos dan un valor

por encima del 1, lo que indica que el avance que se lleva en el proyecto es satisfactorio.
 Referencias

Castro, A. (2018). Control de Proyectos. Planificación, Programación y Control de

Proyectos. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21722

Castro R. (2005). Manual Metodológico General Para La Identificación,

Preparación y Evaluación de Programas o Proyectos Madre. pp 96 – 102 Recuperado de
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/Manual
%20Metodol%20Gral%20identificac%20preparac%20proys%20madre.pdf

Del Carpio, J. (2008)Administración del valor ganado aplicado a proyectos de

tecnología de información industrial Data, 11 (1), recuperado de
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.redalyc.org/pdf/
816/81611211007.pdf