TRABAJO DE PRESUPUESTO

APOYO A TEMATICAS

PRESENTADO POR:

BRILLITH BUZON THOMAS ID 706086

KARINA DEL CARMEN CASTILLO ID 716719

KELLY DE LA CRUZ SERRANO ID 729832

DENISIS DE LA CRUZ SERRANO ID 729833

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

VI SEMESTRE

2021
 Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma Clara y concreta, según el aprendizaje

obtenido en el desarrollo del, cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la

unidad.

¿El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que “Los presupuestos son

una herramienta exclusiva de la planeación”? ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

Explique su respuesta.

R/ si, ya que el presupuesto es una herramienta administrativa de la planeación y control

financiero que presenta ordenadamente, los resultados previstos den un plan, un proyecto, u

estrategia de negocio.

¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.

R/ los mecanismos de elaboración presupuestal son los siguientes:

 Conocimiento de la empresa.

 Ya que es importante que se tenga un conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus

objetivos, políticas y organización.

 Exposición del plan o política.

 Se define con claridad los criterios de los directivos respecto al plan, es conveniente que se dé a

conocer en forma clara y concreta ya que su fin es informar el trabajo y coordinar las funciones

de las personas que intervienen en la elaboración del presupuesto.

 Coordinación para la ejecución del plan o política.

 Para que cada uno de los presupuestos de los diferentes departamentos de una empresa formen

parte del presupuesto general y éste sea como una unidad, es indispensable la presencia de una
 persona que actúe como coordinador de todas las áreas funcionales de la empresa que intervienen

en el plan.

 Fijación del Período Presupuestal.

 Un requisito indispensable para ejercer el control presupuestal es la fijación del lapso que

comprenden las estimaciones. Esto dependerá de la estabilidad o inestabilidad de las operaciones

de la empresa.

 Direccion y Vigilancia.

 Con el plan aprobado, cada área de la empresa empezará a elaborar su presupuesto con las

recomendaciones que ayudarán a poner en práctica dichos planes.

 Apoyo incondicional de la alta dirección.

 Es importante el apoyo que se tenga por parte de los directivos en la implantación del

presupuesto, pues es indispensable para su buena realización y desarrollo.

Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

Cacharrería kalideme s a s

Presupuestos de ventas y gastos de enero 1al 31 2021

$ 5.200.000 de ventas
Tipos de gastos Fijo Variable total

Salarios $650.000 $650.000

Costos de venta $1.550.000 $1.550.000

g. viaticos $300.000 $300.000

 Iva descontable $418.000 $418.000

Totals gastos $1.068.000 $1.850.000 $ 2.918.000

Utilidad en ventas

$2.282.000

Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO: La realización del presupuesto en una empresa, puede

generar entre otras, las siguientes ventajas:

A. Se dispone de un instrumento por el cual las actividades de la empresa se desarrollan de

acuerdo a un plan global coordinado.

B. Posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente antelación permitiendo juzgar

los acontecimientos con la perspectiva adecuada.

C. Permite establecer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y

costos indirectos de fabricación, ya que estos sirven como base para la elaboración del

presupuesto.

D. Permite trabajar con costos promedios.

 E. Ayuda al manejo financiero de la empresa.

F. Permite medir la eficiencia de cada uno de los responsables de las diferentes áreas de la

empresa.

G. Facilita el control administrativo en la empresa.

H. Facilita la utilización óptima de los diferentes recursos de la empresa.

I. Aumenta la participación de los diferentes niveles de la organización.

 DESVENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO: El presupuesto como

herramienta presenta entre otras las siguientes desventajas y limitaciones:

A. Los datos que se incluyen en el presupuesto son basados en estimaciones, por lo tanto, se debe

considerar la posibilidad de error en las estimaciones, cuando se analizan las diferencias entre los

datos reales y los presupuestados.

B. Su preparación e implantación es costosa y requiere de tiempo.

C. El control presupuestario, es una herramienta en la dirección de la empresa; es decir, no debe

pensarse que la suplanta de alguna manera, sino que es un auxiliar importante.

D. Un sistema presupuestario no puede implantarse se imprevisto, para su utilización en condiciones

satisfactoria son necesarios que se cumplan con algunos requisitos básicos, dentro de los cuales,

el factor tiempo y la experiencia acumulada tiene un papel relevante.

E. Sus resultados no se deben esperar de manera inmediata.

F. Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la

importancia de ese instrumento.

Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de,

aplicación, mediante un ejemplo.

Ejemplo: un presupuesto flexible es el que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad

(cantidad producida, cantidad vendida, etc.)

 EMPRESA DE CACHARRERIA KALIDEME NIVEL DE ACTIVIDAD

CONCEPTOS PRESUSPUESTOS

REAL FLEXIBLE VARIACION

PRECIOS

VENTAS

$12.500 $15.000 $ - 2.500

COSTOS VARIABLES $8.700 $10.000 $ 1.250

CONTRIBUCION $3.700 $5.000 $ - 1.250

MARGINAL
 COSTOS FIJOS $1.250 $1.500 $ 250

RESULTADO NETO $2.500 $3.500 $ - 1.000

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

 Roberto Martínez el director del hospital la perseverancia acaba de regresar de un

seminario ,le pidió al contador de la empresa que de acuerdo con las cifras históricas
elaboradas para el próximo periodo un presupuesto teniendo en cuenta el 35%.
 ¿Co1nsid er a usted que lo que hi zo el director del Hospit al se le puede llam ar

presupuesto?

R/ No se puede llamar presupuesto a lo que hizo el director del hospital, porque si bien se

establece que el elemento del que debe partir el presupuesto son los ingresos, en donde se debe

hacer un análisis de las ejecuciones de años anteriores, lo cual no se hizo.

 ¿Mencione al menos tres fundam1entos en los que se falló y explique

brevemente porque?

R/ El director no determino los objetivos estratégicos mediante los cuales se ha de lograr el

incremento propuesto, dichos objetivos estratégicos, deben indicar los costos que implica su

ejecución los cuales no son mencionados. Tampoco se menciona cuáles son los controles que se

han de llevar a cabo para la evaluación de las acciones desarrolladas a fin de garantizar su

cumplimiento.
Por último, no se dan los lineamientos a los vicepresidentes sobre las acciones que deben

desarrollar para la ejecución. Según lo anterior el director no siguió una secuencia lógica que le

permitiera establecer una guía para el proceso presupuestal y no tenía la información suficiente

para hacer un presupuesto ajustado a la realidad, por lo tanto, no se le puede llamar presupuesto a

las decisiones que tomo.

BIBLIOGRAFIA

://actualicese.com/etapas-para-elaborar-un-presupuesto/