Toma de Decisiones

Enfoque 10 10 10
Semana: _4_
Nombre del estudiante:
Leyanny Mayenny Duron Vasquez

Número de cuenta:
62021166

Sede de estudio:
Cede Central

Docente:

Sección:
5020

Fecha de entrega:
9/agosto/2021
Analice y resuelva cada una de las interrogantes que se detallan en
el caso expuesto, utilizando para ello el proceso de toma de
decisiones que plantea el enfoque 10-10-10. Debe presentar su
trabajo en un documento de word, con su respectiva portada. 

Federico estaba desesperado e impotente.  Su negocio ya llevaba

casi diez años en el mercado, venía haciendo enormes esfuerzos
por mantener la calidad de sus productos y satisfacer a sus
clientes; pero las ganancias no aumentaban, la empresa
enfrentaba enormes deudas con los bancos y, mes tras mes,
atrasos con los proveedores, poco capital para tener los
inventarios suficientes y un estrés constante para administrar el
flujo de caja.  Lo peor de todo, es que esto no era una crisis
transitoria, venía siendo la tónica del negocio desde siempre.  Ya
estaba harto de vivir así. Se preguntaba: ¿Cuál es mi problema?
¿Debo vender mi empresa? ¿Mi familia, debe seguir conmigo acá
en el negocio o algunos deberían irse?

Federico esta pasando por un momento crítico, lo menos que

puede hacer es tomar una decisión que a corto y largo plazo
afecte por la mala administración que haya dado, debe enfocarse
en buscar el problema y resolver lo mas antes posible, dado el
caso se hace varias preguntas y no sabe cual sea la que les esta
afectando en el negocio familiar como primer punto debe plantear
y crear una estructura de su empresa, empezar a sacar punto por
punto cada parte de su negocio, generar inventarios de la
cantidad de productos que compran, si la venta de las mismas es
activa o simplemente transcurre un largo tiempo y el producto se
suele vencer o quedar en malas condiciones que al final afectan en
la venta, manejar un control de gastos y ventas ahí observara cual
es la diferencia que tiene entre la inversión, gastos y ganancia.
generar un control de planilla para los empleados, definir el
puesto de cada uno y analizar el nivel de productividad de estos,
buscar en distintos lugares mejores promotores de productos y de
mejor calidad para llamar la atención del cliente. También es muy
considerado contratar a un auditor interno para detectar cualquier
otra falla en la que la que el negocio no haya sacado.