RSE

SEMANA 6

Nombre del estudiante: Cristopher Montecino

Fecha de entrega: 06/12/2022
Carrera: ing en admin de empresas
DESARROLLO

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico, estas identifican las principales actividades
que crean valor, también identifica los costos del proceso productivo, determina la ventaja competitiva de
la empresa examinando las fuentes de la misma Por ende el proceso de planificación de la estrategia está
ligado a una gestión de responsabilidad social empresarial, y su cadena de valor debe estar dirigida en
esta , a cumplir el compromiso con la responsabilidad social empresarial ,el ¿quiénes somos? y ¿qué
hacemos? El diseño de las líneas estratégicas, los programas y las acciones que constituyan las estrategias
deben ser orientadas a esta responsabilidad social empresarial y debidamente alineados a la cadena de
valor. Es así como una exitosa estrategia con una buena cadena de valor para gestionar una
responsabilidad social empresarial requiere de un contexto que favorezca la formación de las personas
que trabajen en la empresa y una cultura empresarial que facilite la integración de la responsabilidad
social en un sentido amplio.

Crear un buen plan estratégico de RSE como prioridad en la Entidad, Dar prioridad en la estrategia de los
Skateholders, Analizar detalladamente las expectativas dentro del grupo interesado, Realizar un buen
diagnóstico inicial y dar una buena definición en el punto de partida. De la Entidad su cadena de valor va
identificando el valor de sus clientes y sus actividades, esta cadena va permitiendo e identificando los
varios costos de la Entidad y sus varias actividades según su proceso productivo, siendo así fundamental
para terminar la estructura en los costos de la Entidad, todas las actividades en la cadena de valor de los
costos y así analizando y considerando una mejorada eficiencia económica y tecnológica en la Entidad o
varias Entidades en algún sector industrial.

([Díaz Cáceres, 2013) ([Peinado Vara, 2011) (iacc], 2022)

Generalmente los Stakeholders y su teoría empieza también en el siglo XX, y su prioridad y premisa es la
realidad en este mundo ya globalizado todos responsablemente con un buen bienestar para todos con el
fin de poder integrar la ética, su sostenibilidad y su Responsabilidad Social, según el desempeño de la
Entidad, cuando hablamos de desarrollo sostenible decimos que es el futuro y presente de la Entidad,
como en sus 3 dimensiones : social, ambiental y económica, así los estándares internacionales en la
sostenibilidad es fundamental ya que aporta un concepto en el desarrollo sostenible en una mirada al
desempeño empresarial que contribuye en una evaluación futura y presente, la más identificada
las Entidades influyentes en el proceso de los Stakeholders relacionados con la cadena de valor. Y en la
cadena de valor se ven 9 actividades creando a los consumidores, Porter las comienza a dividir en 5
actividades primarias y cuatro de apoyo. Podemos mencionar lo primordial es la conciencia y la capacidad
en 2 tipos de actividades así crear un aumento de valor y buscar alguna manera y
optimizar el funcionamiento desarrollando las capacidades superando una competencia.

(iacc], 2022) ([Peinado Vara, 2011) ([Díaz Cáceres, 2013)

Actualmente las empresas deben acercarse a quienes integran su cadena de valor para transmitirles cómo
realizar sus prácticas de responsabilidad social empresarial, pudiendo evaluar el desempeño con esas
capacitaciones o acompañamiento en las distintas etapas, inculcando las buenas prácticas como
anticorrupción, lo social, derechos humanos, cuidado del medio ambiente, etc.

Estableciendo metas comerciales que incluyen a sus colaboradores con beneficios también para ellos, sin
perder el objetivo comercial. Modalidades, recursos necesarios. Estas mejoras se fijarán en plazos,
alineando siempre la responsabilidad social empresarial en todas las cadenas de valor de la empresa, para
que se identifiquen con los valores de esta.

Ejemplo implementar tiempos de entrega, con vehículos menos contaminantes, una atención
personalizada a los clientes, evitar tipos de errores en las entregas, todas estas acciones pueden ofrecer
beneficios a los empleados por las entregas de encomienda. Llevando a la empresa a tener una
sostenibilidad mayor a la competencia

Líneas estratégicas: Conexión directa sin fin con los objetivos esenciales, llegando a líneas con
actividades, factor moldeado produciendo una línea esencial.

Programas: Emprendimientos y ejercicios para cumplir metas a corto y mediano plazo que se relacionan
con procedimientos ecológicos, sociales, sociales y monetarios.

Acciones: Actividades que se relacionan con mediaciones individuales y sustanciales.

Perspectiva monetaria: Esperanza de lograr grandes resultados monetarios con una apuesta
insignificante.

Perspectiva ecológica: Intento de controlar el efecto sobre el movimiento empresarial mediante la

ejecución de una economía.

Punto de vista social: En función del interés de la sociedad actual, ofrecer una seguridad más notable en
el Elemento, circunstancias laborales elevadas y mejoras.

([Peinado Vara, 2011) (iacc], 2022) ([Díaz Cáceres, 2013)

 REFERENCIAS
(s.f.).

[Díaz Cáceres, N. &. (2013). El Valor Compartido como Nueva Estrategia de Desarrollo Empresarial.
Camara de comercio de bogota, bogota. Recuperado el 06 de diciembre de 2022, de
https://bibliotecadigital.ccb.org.co/handle/11520/21028

[Peinado Vara, E. &. (2011). R S E La Responsabilidad social empresarial en america latina. new york.
Recuperado el 6 de Diciembre de 2022, de https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-
11/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad-2/lecturas/RSE_La-
Responsabilidad_Social_de_la_Empresa_en_America_Latina.pdf#page=145

iacc], [. p. (2022). Responsabilidad social empresarial semana 6. iacc, santiago. Recuperado el 06 de

diciembre de 2022, de file:///C:/Users/crist/Downloads/S6_CONTENIDO_RESSE1102.pdf