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DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Olga Marisel Leal Flores
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
Instituto IACC
04 de Noviembre de 2019
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INSTRUCCIONES:

La empresa en donde usted trabaja ha comenzado a establecer un proceso de planificación

estratégica, como modo de responder a las necesidades de los consumidores y a la vez buscando
una estrategia para lograr posicionarse a nivel mercado. Para ello su jefe le ha solicitado que
prepare una presentación para jefaturas de las diversas áreas, en donde exponga los siguientes
puntos:

1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una

organización.

2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización.

3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

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INTRODUCCIÓN

A lo largo de esta unidad, pudimos revisar los conceptos de dirección y planificación estrategia
de recursos humanos, los cuales son muy beneficiosos para el cumplimiento de los objetivos de
la entidad, ya que permite establecer un sistema de trabajo adecuado, también nos dio a conocer
retos del siglo XXI, objetivos, etapas y funciones, en relación a este proceso.
Este procedimiento permite a las organizaciones posicionarse dentro del campo competitivo,
tomando en cuenta las necesidades del mercado, además la planificación estratégica permite
alcanzar resultados óptimos para beneficio de la empresa y obtener éxito.
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1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una

organización.

Hoy en día la realidad es que, el área de RR.HH es fundamental dentro de una organización, este
departamento ha alcanzado gran importancia, y es factor fundamental del éxito de una
organización, como ya pudimos conocer desde el año 1990 hasta la actualidad los fondos de las
empresas dejó de ser el recurso primordial, en la actualidad el más importante es el
conocimiento que poseen los trabajadores.
En la actualidad los trabajadores ya no solo son vistos como personas remuneradas que
desempeñan una actividad específica en la empresa, sino que son vistos como socios y
colaboradores de la organización, en donde sus aptitudes y capacidades son necesarias para
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
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2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización.

1.- Diagnóstico estado actual: Corresponde a un análisis continuo, es decir, permite conocer la
realidad interna y externa del estado en que se encuentra la organización, en el ámbito de RR.HH
es un estudio constante que nos da a conocer la realidad de los trabajadores, cuáles son sus
fortalezas y debilidades.

2.- Definición de objetivos y metas: En esta etapa y luego del diagnóstico viene la fase donde
RR.HH define los objetivos necesarios para orientar la dirección hacia las metas estratégicas.
3.- Planes de acción: Aquí se fijan las acciones y los pasos que permitirían lograr los objetivos y
las metas planteadas.

4.- Formulación del plan: en este último paso es la descripción detallada de los pasos que se
seguirán en la conformación de acciones: en base al objetivo general, plan de acción, pasos o
acciones, recursos a utilizar, plazos, etc…
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3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

A través de la planificación estratégica, la organización posibilita el análisis del mercado y de

esta manera podemos detectar sus principales competidores, siendo capaz de diseñar estrategias,
que le permitan ubicarse de buena forma ante otra organizaciones, teniendo en vista sus
amenazas y oportunidades frente a los requerimientos de sus consumidores, la planificación tiene
efectos inmediatos para que una entidad funcione y sea exitosa.

Cuando nos referimos a planificación estratégica al interior de las organizaciones, se piensa en

forma inmediata en la participación que esta tiene sobre el funcionamiento de una empresa, ya
sea privada o pública, permite definir el enfoque de la empresa, es decir que queremos lograr,
hacia dónde vamos, cuáles son las metas, y objetivos a lograr.
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4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

Para una empresa, estrategia es fundamentalmente el plan que idea una organización para llevar
a cabo sus principales metas y políticas, para asegurar su crecimiento y buen desempeño, frente a
sus competidores, y la planificación al interior de una organización es un procedimiento en
donde se tomaran decisiones importantes que tendrán consecuencias en el futuro de la empresa,
esta se ejecuta en forma continua a partir de una revisión exhausta de la situación presente, la
cual define las tareas a realizar, y las decisiones que se deben tomar para poder lograr un futuro
exitoso.
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CONCLUSIÓN

En base a los contenidos de esta semana, podemos concluir, que para lograr un buen
posicionamiento de la empresa de manera efectiva frente a las necesidades del mercado, se
necesita desarrollar una excelente planificación estratégica, a nivel de recursos humanos, hay que
tener mucha claridad sobre la realidad de la organización, ya sea pública o privada, cuáles serán
sus objetivos y metas esperadas, estableciendo acciones, bajo estos conceptos podemos de
manera adecuada obtener los resultados esperados para así competir de manera efectiva, lo cual
permite alcanzar los objetivos proyectados por la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA

Contenidos de la semana 1 (IACC 2019) Dirección y Planificación Estratégica de

Recursos Humanos.
 Recursos humanos en el siglo XXI
https://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-estrategica-recursos-
humanos/planificacion-estrategica-recursos-humanos.shtml