Módulo:

Gestión de Recursos y Comunicaciones del

Proyecto
Diplomado en Gestión de Proyectos
Total de horas:
18 horas sincrónicas

La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar, adquirir y
gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. De la misma
forma, la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para
asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se
satisfagan a través del desarrollo de objetos y de la implementación de actividades
Sumilla diseñadas para lograr un intercambio eficaz de información.
…

Profesionales que mantienen funciones de gerentes, directores, jefes, coordinadores,

supervisores, consultores, analistas y profesionales en general. Estudiantes y egresados de
carreras afines a la Gestión de Proyectos que deseen especializarse y certificarse.
Interesados y público en general que desee fortalecer sus conocimientos en diseño,
desarrollo, implementación y gestión de proyectos bajo metodología del PMI.
Perfil

Gestiona las actividades para la realización de la gestión de recursos y comunicaciones en un

proyecto de acuerdo al estándar para la Dirección de Proyectos.

Logro

Plan de Estudios

Contenido #Horas
Planificar la gestión de los recursos. 03

Estimar los recursos de las actividades y Adquirir los recursos 03

Desarrollar, Dirigir el equipo y Controlar los Recursos 03
Estándar para la Gestión de los Recursos del Proyecto 03
Planificar la gestión, Gestionar y Monitorear las comunicaciones 03
Estándar para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 03
Total de horas (sincrónicas) 18
Plan de Trabajo

Planificar la gestión de los recursos

1
Contenido
• Ubicación en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
• Gestión de los Recursos del Proyecto – Procesos de Planificación
• Planificar la Gestión de los Recursos

Estimar los recursos de las actividades y adquirir los recursos

Contenido

2
• Ubicación en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
• Gestión de los Recursos del Proyecto – Procesos de Planificación
• Estimar los Recursos de las Actividades
• Gestión de los Recursos del Proyecto – Procesos de Ejecución
• Adquirir Recursos

Desarrollar, Dirigir el equipo y Controlar los Recursos

Contenido

3 •
•
•
Ubicación en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
Gestión de los Recursos del Proyecto – Procesos de Ejecución
Desarrollar el Equipo
• Dirigir al Equipo
• Gestión de los Recursos del Proyecto – Procesos de Monitoreo y Control
• Controlar los Recursos

Estándar para la Gestión de los Recursos del Proyecto

Contenido

4 •
•
•
Estándar de los Procesos de Planificación
Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones
Estándar de los Procesos de Ejecución
• Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones
• Estándar de los Procesos de Monitoreo y Control
• Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones
 Planificar la gestión, Gestionar y Monitorear las comunicaciones
Contenido

5 •
•
•
Ubicación en la Matriz de Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto – Procesos de Planificación
Planificar la Gestión de las Comunicaciones
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto – Procesos de Ejecución
• Gestionar las Comunicaciones
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto – Procesos de Monitoreo y Control
• Monitorear las Comunicaciones

Estándar para la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Contenido

6 •
•
•
Estándar de los Procesos de Planificación
Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones
Estándar de los Procesos de Ejecución
• Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones
• Estándar de los Procesos de Monitoreo y Control
• Componentes, documentos, ejemplos y actualizaciones

Ruta Metodológica

1 4
CONEXIÓN EJECUCIÓN

Siente curiosidad y deseo por Construye nuevos

aprender porque descubre que el
tema es importante
conocimientos a través de
proyectos, trabajo colaborativo
en pareja y en grupos,
utilizando tecnología y las
redes para aumentar sus
capacidades y oportunidades.

2 3
EXPLORACIÓN CONSTRUCCIÓN
Utiliza sus conocimientos previos Pone en práctica los
y experiencia para poder asimilar aprendizajes desarrollados a
lo nuevo porque se reconocen través de procesos de
sus características, preferencias retroalimentación continua.
y estilos para aprender.
Evidencias

Sistema de Evaluación:

PF = EC (40%) + EF (60%)
Leyenda:
PF: Promedio final
EC: Evaluación continua: TA
EF: Evaluación Final: TF

Peso en la
Actividad calificable Sesión
calificación
Tarea Académica 1 (TA1) 20% 3
Tarea Académica 2 (TA2) 20% 4
Exposición Final (EF) 60% 6
Promedio Final: 100%

*La aplicación de las evaluaciones podrán variar de sesión de acuerdo al criterio del docente.
Ello será comunicado previamente a los participantes

Bibliografía

Bibliografía básica:

• Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Guía del PMBOK (6ª Edición).
Project Management Institute.