19/2/23, 19:05 Autoevaluación 1

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Área personal - Mis cursos - ARC - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE - 20 Ene 23 - Módulo 1 - Autoevaluación 1

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COMENZADO EL Sunday, 19 de February de 2023, 18:21

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ESTADO Finalizado

FINALIZADO EN Sunday, 19 de February de 2023, 19:04

TIEMPO
42 minutos 29 segundos
EMPLEADO

CALIFICACIÓN 96,67 de 100,00

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

El talento humano crece en cualquier contexto. Por eso es tan importante.

Seleccione una:

Verdadero

Falso 

Esto es falso, porque el talento humano requiere de ciertas condiciones para desarrollarse. Las capacidades o competencias no son suficientes, se necesita de un entorno
facilitador para su expresión, en términos de acciones y resultados concretos.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.1.2

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Según el estudio de IESE, el IAE y la Universidad de Michigan, las estrategias de Recursos Humanos se definen según su reacción a los cambios en el entorno, a la estrategia
propia de la empresa y a los cambios en la estructura. En este sentido:

Seleccione una:

a.
Definen dos modelos llamados alternativos y funcionales.

b.
Definen un modelo A, que supone un carácter activo y anticipatorio de RRHH.

c.
Definen un modelo B, que supone un carácter reactivo de RRHH.

d.

Definen un modelo C, que supone un carácter acompasado y de alineamiento de RRHH.

e.
Definen tres modelos estratégicos: A, B y C, según el carácter anticipatorio del área de recursos humanos.

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Respuesta correcta
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Se definen tres modelos estratégicos (ABC) del área de recursos humanos, según su papel anticipatorio o reactivo ante los cambios en el entorno, ante la estrategia de negocio
y ante los cambios en la estructura. Las otras opciones no son correctas porque son descripciones falsas. 

Referencia: Módulo 1. Tema 1.1.4

La respuesta correcta es:

Definen tres modelos estratégicos: A, B y C, según el carácter anticipatorio del área de recursos humanos.

Pregunta 3
Parcialmente correcta

Puntúa 6,67 sobre 10,00

Michel Beer define el campo de acción de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos, según el Modelo de las 4 “C”. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas al
respecto?

Seleccione una o más de una:

a.
Este modelo explica el impacto de la ejecución de las políticas de recursos humanos en las comunicaciones, en el compromiso, en las competencias y en los costes.

b.
Este modelo constituye un modelo de gestión integral de la Dirección de Recursos Humanos.

c.
Este modelo constituye un buen ejemplo de cómo las decisiones de recursos humanos impactan en la organización (ya que, por ejemplo, las acciones que se realicen en
comunicaciones pueden impactar en el compromiso de la gente, o bien, una decisión de presupuesto o costes impacta en consideraciones sobre niveles de competencias
requeridas.

d.
Este modelo explica el impacto de la ejecución de las políticas de recursos humanos definidas según las cuatro características propias del talento humano.

e. Este modelo constituye un modelo de gestión funcional de la Dirección de Recursos Humanos.

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 2.

El modelo de las 4 “C” pone énfasis en el impacto holístico de los procesos y actividades de recursos humanos en su conjunto, y no tanto en la descripción de las funciones del
área. Por eso, se lo encuadra dentro de los modelos integrales de Dirección de Recursos Humanos.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.3

Las respuestas correctas son:

Este modelo explica el impacto de la ejecución de las políticas de recursos humanos en las comunicaciones, en el compromiso, en las competencias y en los costes.

Este modelo constituye un modelo de gestión integral de la Dirección de Recursos Humanos.

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,

Este modelo constituye un buen ejemplo de cómo las decisiones de recursos humanos impactan en la organización (ya que, por ejemplo, las acciones que se realicen en
comunicaciones pueden impactar en el compromiso de la gente, o bien, una decisión de presupuesto o costes impacta en consideraciones sobre niveles de competencias
requeridas.

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

El sistema de Dirección de Recursos Humanos con foco en una propuesta integral a toda la infraestructura de la cadena de valor de la organización, tiene mayor éxito para: 

Seleccione una o más de una:

a. Evitar combinaciones mortales y facilitar las conexiones ponderosas. 

b.
Centrar sus acciones en decisiones de expertos.

c.
Facilitar combinaciones mortales y evitar conexiones ponderosas.

d.
Evitar el enfoque funcional, y promover el papel integrador y sistémico de las acciones de recursos humanos.

e. Trabajar considerando el foco del accionista.

Respuesta correcta

El papel integrador de la Dirección de Recursos Humanos radica en preguntarse por el impacto (más que por los procesos y funciones) sobre todos los stakeholders y su
percepción de valor. El enfoque funcional, por el contrario, puede generar ciertas inconsistencias o contradicciones en sus focos de acción (combinaciones mortales) y pierde
de vista las acciones que pueden potenciar a otras, cobrando así mayor valor percibido por líderes y colaboradores.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.3

Las respuestas correctas son: Evitar combinaciones mortales y facilitar las conexiones ponderosas.,
Evitar el enfoque funcional, y promover el papel integrador y sistémico de las acciones de recursos humanos.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Los cinco aciertos del Workforce Planning (planificación estratégica de RRHH) plantean:

Seleccione una:

a.
Trabajar sobre la construcción de una estructura adecuada, sin pensar en costes.

b.
Considerar el número requerido de personas en los puestos necesarios para lograr las metas estratégicas de forma eficiente y eficaz.

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c.
Trabajar congruentemente con la corporación.

d.
Trabajar manteniendo los costes más eficientes, aun cuando no se llegue con el presupuesto.

e.
Proveer del número correcto de personas para lograr las metas semestrales.

Respuesta correcta

La opción correcta muestra el objetivo de la planificación estratégica de recursos humanos. Las otras opciones muestran estrategias alternativas del área, con focos en
alineamiento y costes, pero que no garantizan los recursos adecuados para cumplir las metas organizacionales.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.1 y 1.2.4

La respuesta correcta es:

Considerar el número requerido de personas en los puestos necesarios para lograr las metas estratégicas de forma eficiente y eficaz.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Una de las siguientes preguntas es clave en el ejercicio de planeamiento estratégico de recursos humanos. ¿Cuál es?

Seleccione una:

a.
“¿Cómo hago para generar respuestas rápidas?”.

b.
“¿Cómo haré para cerrar el presupuesto?”.

c.
“¿Cómo podré brindar valor si no tengo recursos?”.

d.
“¿Cómo contribuyo a las prioridades estratégicas de la empresa?”.

e.
“¿Cómo asumo la responsabilidad de las metas?”.

Respuesta correcta

La opción correcta es la pregunta fundamental desde donde se parte para armar el plan de iniciativas del sector. Las otras opciones muestran, en todo caso, algunas preguntas
secundarias sobre cómo operar para contribuir a las prioridades estratégicas.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.2

La respuesta correcta es:

“¿Cómo contribuyo a las prioridades estratégicas de la empresa?”.

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Pregunta 7
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Todos los modelos de planificación estratégica de recursos humanos se basan en un enfoque diagnóstico inicial, que supone las siguientes preguntas: “¿Dónde estamos
ahora?”, “¿A dónde queremos llegar?”, “¿Cómo salir de aquí para llegar allá?” y “¿Cómo lo vamos a hacer?”.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

Esta afirmación es verdadera porque el proceso de la planificación comienza con un diagnóstico y, luego, integra sus fases de desarrollo, a partir de la formulación de las
preguntas que se expresan en el enunciado.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.4

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

El contexto del capital humano supone una arquitectura organizacional adecuada, una cultura facilitadora que permita relaciones de confianza y genere compromiso. A la vez,
contempla un liderazgo renovador y descentralizado del poder, que atribuye autoridad a sus colaboradores.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

La afirmación es verdadera, porque muestra la relación de necesidad sobre la existencia de un contexto con características propias, que promueve el desarrollo del talento. Sin
esas características del entorno, no es posible el talento.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.1.2

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Los siguientes son los pasos de una planificación estratégica de RRHH:

Conocer los objetivos estratégicos de la organización.

Definir el nivel o las características del capital humano actual.

Prever las necesidades de capital humano.

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p

Generar los planes de adecuación del capital humano.

Definir métricas que permitan corregir excedentes y faltantes.

Seleccione una:

Verdadero 

Falso

Esto es verdadero porque se expresan aquí los cinco aciertos de la Planificación Estratégica aplicada a la organización y al desarrollo de los recursos humanos en una empresa.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.2.4

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 10,00 sobre 10,00

Todos los estudios indican que las empresas que refieren las mejores prácticas de recursos humanos han reposicionado o reorganizado sus áreas, y generaron los siguientes
cambios en la organización:

Seleccione una:

a.
Generaron una alianza con los gerentes, sus áreas fueron modificadas a una mínima expresión, desarrollaron nuevas habilidades técnicas y se abocaron en los aspectos
transaccionales.

b.
Manifestaron que su reposicionamiento dependía de la alta dirección y por lo tanto solo se abocaron a realizar lo que el accionista consideraba necesario.

c.
Dieron por descontado el trabajo con la Alta Gerencia, desarrollaron los aspectos técnicos operativos de la organización y reestructuraron la empresa, para ser más
eficientes.

d.
Involucraron a la Alta Gerencia y los comprometieron con las decisiones en materia de personas. Además, reorganizaron sus áreas de Recursos Humanos, para llevar
adelante su propuesta de valor, desarrollaron nuevas habilidades y competencias del área, y ensancharon su función.

e.
Dejaron de lado los aspectos transaccionales y se abocaron solo a lo estratégico.

Respuesta correcta

Según unos estudios llevados a cabo, mostrando la relación entre el nivel de desempeño de la organización y las características de las estrategias de capital humano, las
empresas de mayor rendimiento, cuentan con áreas estratégicas de recursos, lejos de las funciones transaccionales y con un fuerte involucramiento del liderazgo en la agenda de
capital humano.

Referencia: Módulo 1. Tema 1.1.3 

La respuesta correcta es:

Involucraron a la Alta Gerencia y los comprometieron con las decisiones en materia de personas. Además, reorganizaron sus áreas de Recursos Humanos, para llevar adelante
su propuesta de valor, desarrollaron nuevas habilidades y competencias del área, y ensancharon su función.

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