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Gestión Profesional de Proyectos 2


OBJETIVO
Desarrollarás los conocimientos, técnicas,
habilidades y herramientas necesarias para
la administración efectiva de proyectos, con-
forme al cuerpo de conocimientos definido
por el Project Management Institute PMI®.
DIRIGIDO A
Personas relacionadas con la definición,
planeación y ejecución de proyectos, líderes
de proyectos, gerentes, etc.; pero en especial
a personas con el interés en profesionalizar
sus conocimientos en la administración de
proyectos.
Se recomienda experiencia gestionando
proyectos o haber llevado algún curso básico
de administración de proyectos.
Gestión Profesional de Proyectos
BENEFICIOS
DEL PROGRAMA
•  Programa basado en la Guía para la Direc-
ción de Proyectos (PMBOK® Guide,-Seventh
edition, (2021) y en la Process Group: A Guide
Practice (2022) del PMI® (Project Manage-
ment Institute).
•  El Tecnológico de Monterrey es una orga-
nización acreditada por el PMI® como Pro-
veedor Educativo Registrado Global (R.E.P.
Global) desde 2003 y los programas de
capacitación cumplen con los estándares
de calidad establecidos por el PMI®.
•  Obtendrás las herramientas prácticas para
aplicar y gestionar efectivamente proyectos,
mediante el desarrollo de un proyecto du-
rante todo el curso.
•  Al acreditar totalmente este diplomado
obtendrás 100 horas de contacto directo
(PDUs), que equivalen a 60 horas de con-
tacto directo en competencias técnicas, 24
horas de contacto directo en competencias
de liderazgo y 16 horas de contacto directo
en competencias estratégicas)
•  Al terminar tu diplomado, obtendrás una
insignia digital blue con tecnología block-
chain para fortalecer tu currículum digital y
demostrar tus habilidades de una manera
rápida y segura en plataformas digitales.
3
 PLAN DE
ESTUDIOS
DURACIÓN 100
HORAS
01 MARCO CONCEPTUAL, INTEGRACIÓN Y ALCANCE I
1. Propósito de la administración de
proyectos
2. El Project Management Institute
(PMI®), estándares y certificaciones
3. Marco conceptual de la
administración de proyectos
4. Interacción de los procesos de la
administración de proyectos
5. Áreas de conocimiento
6. Desarrollo del acta de constitución
del proyecto
7. Desarrollo del plan de gestión
02 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO I
1. Definición y procesos de la
administración del cronograma
2. Definición de actividades,
secuencia, estimación, desarrollo y
control
3. Tipos de cronograma de proyectos
4. Técnicas para la elaboración de
redes
5. Técnicas para el desarrollo del
cronograma
Gestión Profesional de Proyectos
10
MÓDULOS
1 6 HORAS
8. Procesos de ejecución,
seguimiento y control
9. Cierre del proyecto
10. Definición de los alcances del
proyecto
11. Enunciado del alcance
12. Estructura desglosada del trabajo
(WBS)
1 6 HORAS
6. Método de cálculo de la ruta
crítica ( CPM
7. Análisis probabilístico de ruta
crítica (PERT)
8. Uso de software de
administración de proyectos.
MicroSoft Project
9. Distribución y nivelación de
recursos
10. Técnicas de reducción del
cronograma del proyecto
4
 03 ADMINISTRACIÓN DEL COSTO I
1. Definición y procesos de la
administración del costo
2. Planeación de los recursos,
métodos y herramientas de
estimación de costos
3. Presupuestación
4. Conceptos del método del valor
agregado
5. Control de costos, definiciones,
índices e indicadores de
desempeño
04 ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD I
1. Definición y procesos de la
administración de la calidad en
proyectos
2. Plan de gestión de la calidad en el
proyecto
05 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS I
1. Definición y procesos de la
administración de los recursos
2. Plan de gestión de los recursos en
el proyecto
3. Estimación de los recursos
4. Estructura desglosada de la
organización
Gestión Profesional de Proyectos
1 6 HORAS
6. Seguimiento y control de
proyectos con MicroSoft Project
7. Conceptos de rentabilidad
económica
8. Técnicas de cálculo de Valor
Presente Neto (VPN) y Tasa
Interna de Retorno (TIR)
8 HORAS
3. Aseguramiento de la calidad
4. Control de la calidad
8 HORAS
5. Formas de poderes, matriz de
asignación de responsabilidades y
adquisición de recursos
6. Motivación y liderazgo
7. Manejo de conflictos: métodos y
cambio
8. Desarrollo del equipo y clima
5
06 ADMINISTRACIÓN DE LAS COMUNICACIONES E INVOLUCRADOS
(STAKEHOLDERS) I 8 HORAS
1. Definición y procesos de
la administración de las
comunicaciones en los proyectos
2. Formas, canales y procesos de
comunicación
3. Plan de comunicaciones
4. Procesos de administración de los
stakeholders
07 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO I
1. Definición y procesos de la
administración del riesgo
2. Plan de gestión del riesgo
3. Técnicas para identificación del
riesgo
4. Técnicas para cuantificación del
riesgo
08 ADMINISTRACIÓN DE LAS ADQUISICIONES I
1. Definición y procesos de
la administración de las
adquisiciones
2. Ciclos, requerimientos, decisiones
de compra
3. Negociación de contratos
Gestión Profesional de Proyectos
5. Identificación de stakeholders en
el proyecto
6. Desarrollo del plan de gestión de
stakeholders
7. Manejo de los requerimientos de
los stakeholders
8 HORAS
5. Herramientas de análisis
cuantitativo del riesgo
6. Plan de respuesta al riesgo
7. Implementación de respuestas a
riesgos
8 HORAS
4. Tipos de contratos y riesgos, su
administración y cierre
5. Manejo de contratos y aspectos
legales
6. Plan de las adquisiciones
6
09 ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO
I 8 HORAS

1. Administración de cambios en el 4. Documentación para el

proyecto seguimiento y control
2. Control integrado de cambios 5. Lecciones aprendidas
3. Procesos de ejecución del 6. Proceso de cierre de un proyecto
proyecto

10 PRESENTACIÓN DE PROYECTOS I 8 HORAS

1. Presentación de proyectos finales.

Los participantes entregarán un reporte escrito del proyecto desarrollado durante
el diplomado y harán una presentación. Los proyectos serán evaluados por
un comité de instructores del diplomado para verificar la aplicabilidad de los
conocimientos y herramientas vistas en el entrenamiento, así como el apego a los
lineamientos de entrega del proyecto.

Gestión Profesional de Proyectos 7

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