Escuela de Ingeniería y Actuaría

El Diplomado en Dirección y Gestión de Proyectos de la

DESCRIPCIÓN Universidad Anáhuac Puebla, como una respuesta a la necesidad
que existe en las organizaciones que buscan implementar la
transformación, mejora e innovación a través de la inversión en
proyectos, las cuales cuentan con destacados especialistas en
áreas técnicas, pero requieren transformarlos en líderes que
hagan un uso eficaz y eficiente de los recursos y que aseguren
que los proyectos generen valor, beneficios económicos y
estratégicos.

OBJETIVO

Dominar y aplicar las mejoras prácticas para

una efectiva administración y dirección de
proyectos de acuerdo con la sexta y séptima
edición de la Guía PMBok, del Project
Management Institute – PMI. Además de ello,
este diplomado brinda las horas de
capacitación requeridas para la certificación
como CAPM y PMP.

Directores de portafolios de proyectos, gerentes de proyectos,

DIRIGIDO A coordinadores de proyectos, líderes de proyectos,
superintendentes, residentes de obra, especialistas a cargo de
la planificación y control de proyectos, miembros de la oficina
de proyectos (PMO), consultores, especialistas en finanzas,
compras y recursos humanos relacionados con proyectos.
 • Identificar la disciplina de la Dirección de Proyectos, sus
beneficios y su interrelación con otras áreas de especialidad y
BENEFICIOS
el entorno de la organización.
DEL PROGRAMA
• Identificar los objetivos y beneficios que genera un proyecto y
dominará las técnicas y herramientas para tomar decisiones
respecto a la selección de proyectos y la aprobación de su
inicio.
• Desarrollar una planeación que defina todo el alcance, tanto
técnico como administrativo, identifique normas y
especificaciones, calendarice y gestione los recursos, las
comunicaciones y los riesgos para cumplir con los objetivos
del proyecto.
• Dominar técnicas para dirigir la ejecución de proyectos de
acuerdo con lo planeado y sustentado en la ética profesional.
• Aplicar estrategias de seguimiento y control para identificar
desviaciones entre lo real y planeado y gestionará cambios
para que el proyecto siga por el rumbo prestablecido.
• Dominar las prácticas para cerrar los proyectos, a partir de la
aceptación de entregables, evaluación y liberación de recursos.
• Comprender la estructura del examen de certificación como
CAPM y PMP y se familiarizará con el estilo de preguntas.
• Distinguir las estrategias de gestión Agile y cascada, así como
el tipo de proyectos en que cada una de ellas es más efectiva.
 TEMARIO
MÓDULO 1.
Introducción
Objetivo
Identificar y comprender los conceptos
fundamentales que sustentan el marco de
referencia que propone el Project Management
Institute (PMI) a través de su estándar, para la
efectiva administración de proyectos.
1.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
1.1.1. Presentación
1.1.2. Proyectos, programas y portafolios
1.1.3. Beneficios que genera el proyecto
1.1.4. Propósito de la Dirección de
Proyectos
1.1.5. Oficina de administración de
proyectos (PMO)
1.1.6. Los procesos de la Dirección de
Proyectos, La Guía del PMBOK y el
Estándar de Dirección de Proyectos
1.1.7. Metodologías ágiles para la gestión
de proyectos
1.2. Programa de certificaciones - Project
Management Institute - PMI
1.2.1. El Project Management Institute
(PMI)
1.2.2. Programa de certificaciones
Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos
MÓDULO 2.
Procesos de inicio
Objetivo
Identificar y comprender las mejores prácticas
orientadas a describir y evaluar la viabilidad
(ventana de oportunidad) y el valor de negocio,
que los proyectos generarán, alineados a la
estrategia organizacional).
2.1. Aprobación e inicio del proyecto
2.1.1. Alineación del proyecto a la
estrategia de la organización para
generar valor
2.1.2. Justificación del proyecto (caso de
negocio)
2.1.3. Toma de decisiones para la
aprobación del proyecto
2.1.4. El Director / Líder del proyecto
2.1.5. Desarrollar el acta de constitución
del proyecto (Project Charter)
2.1.6. Identificación y análisis de los
interesados
 TEMARIO
MÓDULO 3.
Procesos de planeación
Objetivo Dominar la metodología para el desarrollo de un plan sólido para la elaboración del
proyecto, con el cual se gestionará el alcance, tiempo, presupuesto, recursos y calidad;
requeridos para cumplir el objetivo que originó el proyecto.
3.1. El plan para la dirección del proyecto
3.1.1. Influencia de la organización en el
proyecto
3.1.2. Análisis del entorno del proyecto
3.1.3. Roles y responsabilidades para la
administración del proyecto
3.1.4. Planeación bajo enfoques predictivos y
ágiles
3.2. Definición del alcance del proyecto
3.2.1. Recopilar requisitos
3.2.2. Definir el alcance para cada fase del
proyecto
3.2.3. Crear la estructura de desglose del
trabajo (EDT/WBS)
3.2.4. Gestión del alcance en un proyecto ágil
3.3. Cronograma del proyecto
3.3.1. Definir las actividades
3.3.2. Secuenciar las actividades
3.3.3. Estimar los recursos
3.3.4. Estimar la duración de las actividades
3.3.5. La ruta crítica
3.3.6. Integrar el cronograma con ProjectLibre /
MS Project
3.3.7. Estrategias de optimización del
cronograma
3.3.8. Gestión del tiempo en un proyecto ágil
Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos
3.4. Planear los costos y las finanzas del proyecto
3.4.1. Estimar los costos
3.4.2. Integrar el presupuesto
3.4.3. Definir la estrategia de financiamiento
3.4.4. Optimizar la planeación y aprobar la
línea base
3.5. Actualizar el plan para la dirección del proyecto
3.5.1. Especificaciones y métricas de calidad
3.5.2. Perfiles de puestos, requisitos de
recursos y organización del proyecto
3.5.3. Plan de logística de los recursos
3.5.4. Estrategia de contratación (hacer o
comprar)
3.5.5. Enunciados del trabajo para la
contratación de proveedores
3.5.6. Matriz de comunicaciones
3.5.7. Estrategia para lograr el involucramiento
de los interesados
3.6. Identificación y análisis de los riesgos
3.6.1. La incertidumbre en el proyecto
3.6.2. Identificación de riesgos
3.6.3. Análisis de riesgos
3.6.4. Planear la respuesta a los riesgos
 TEMARIO

MÓDULO 4.
Ejecución del proyecto

Objetivo Dominar las mejores prácticas para la gestión de proyectos, encaminadas a hacer que
lo planeado suceda, y así poder entregar los resultados/entregables que satisfagan los
objetivos que originaron al proyecto.

4.1. Adquirir recursos para el proyecto

4.2.10. Dirección del equipo de trabajo
4.1.1. Reclutamiento, selección,
mediante las habilidades
contratación e inducción de los
interpersonales (liderazgo,
recursos humanos
motivación, negociación, manejo de
4.1.2. Búsqueda, selección y contratación
conflictos)
de proveedores
4.2.11. Ética y conducta profesional
4.2. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
4.2.12. Ejecución del proyecto bajo un
4.2.1. La reunión de arranque del proyecto
entorno ágil
4.2.2. Uso del plan para la Dirección del
Proyecto para asignar recursos,
ejecutar actividades y gestionar la
logística
4.2.3. Gestionar la calidad y realizar el
análisis y mejora de los procesos
4.2.4. Gestionar el conocimiento y la
documentación del proyecto
4.2.5. Implementar las respuestas a los
riesgos
4.2.6. Gestionar las comunicaciones
4.2.7. Implementar la estrategia de gestión
de los interesados
4.2.8. Integración del equipo del proyecto
en un entorno multidisciplinario
4.2.9. Desarrollo del capital humano

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 TEMARIO

MÓDULO 5. MÓDULO 6.
Procesos de monitoreo y control Procesos de cierre

Objetivo Objetivo

Dominar las mejores prácticas para la gestión Dominar las mejores prácticas para la
de proyectos, enfocadas a dar el seguimiento conclusión de proyectos, enfocadas a dar los
necesario, durante la ejecución de lo planeado, últimos pasos necesarios, para la
supervisando el progreso y aplicando las identificación de las áreas de oportunidad y
correcciones necesarias a las desviaciones mejora que podrá aplicar a futuros proyectos.
identificadas en lo planeado.

5.1. Seguimiento y control 6.1. Cierre del proyecto

5.1.1. Control del alcance y el avance 6.1.1. Entrega-recepción y transferencia a
físico operaciones
5.1.2. Control del cronograma y 6.1.2. Liberación de los recursos
pronósticos mediante Microsoft 6.1.3. Cierre de adquisiciones (contratos) y
Project resolución de reclamos
5.1.3. Control de costos y pronósticos 6.1.4. Evaluación del caso de negocio
mediante el método del valor 6.1.5. Integración y entrega de la
ganado documentación del proyecto
5.1.4. Control de esfuerzo empleado en el 6.1.6. Cierre administrativo
proyecto
5.1.6. Control de las adquisiciones y
contratos
5.1.7. Monitorear los riesgos
5.1.8. Reportes de estado y reuniones de
revisión
5.1.10. Control integrado de cambios
5.1.11. Aceptación de los entregables
5.1.12. Herramientas para el control de un
proyecto ágil

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 TEMARIO

MÓDULO 7. MÓDULO 8.
Metodologías ágiles de dirección de Preparación para exámenes de
proyectos certificación

Objetivo Objetivo

Integrar los principales conceptos para la Mejores prácticas de preparación para

gestión de proyectos a través de las exámenes de certificación.
principales metodologías ágiles como Scrum y
Kanban.

7.1. Generación de valor y desperdicio

7.2. Ágil vs Cascada
7.3. Manifiesto Ágil (Agile Manifesto)
7.4. Planeación por iteraciones
7.5. Organización del equipo Agile
7.6. Liderazgo para la ejecución del proyecto
7.7. Control del proyecto y adaptación al
cambio

MÓDULO 9.
Presentación de proyectos finales

9.1. Exposición
9.2. Clausura del diplomado

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 • Solicitud de admisión proporcionada por la
REQUISITOS DE ADMISIÓN Universidad.
• Pago de la primera parcialidad.

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA Duración: 104 horas (síncronas)

Modalidad: A distancia

Horario: viernes de 18:00 a 22:00 horas y

sábados de 09:00 a 13:00 horas

Inicio: 04 de agosto 2023

Cierre: 04 de noviembre 2023

$20,385.00 MXN
Inversión:
4 pagos de $5,096.25 MXN

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 EVALUACIÓN Y REQUISITOS DE EGRESO

• El alumno deberá asistir como mínimo a un

80% de las sesiones por módulo.
• Entrega en tiempo y forma de las
actividades de aprendizaje y los trabajos
prácticos.

IMPORTANTE

La apertura del programa está sujeta a un número

mínimo de participantes, por lo que la Universidad
Anáhuac Puebla se reserva el derecho a cambiar
la fecha o cancelar el programa cuando no se
reúna dicho número. En ese caso, la devolución
del monto pagado por el alumno será del 100% en
cheque o transferencia, en un periodo de 3
semanas a partir de la cancelación del programa.

Si un participante desea cancelar su inscripción y

requiere la devolución de su pago, deberá notificar
por escrito al área de Promoción de Posgrados y
Educación Continua, sujetándose a las políticas
vigentes del Departamento de Administración y
Finanzas.

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 Claustro

MTRO. FRANCISCO ADOLFO HERNÁNDEZ SÁNCHEZ

• Lic. Administración de Empresas

• Maestro en Ciencias Especialidad en Ing. Industrial
• Certificado como Project Management Professional PMP,
Professional Scrum Master PSM-I y en Microsoft Project.
• Project Manager Sr. y PMO Manager en proyectos de Tecnologías
de Información, Consultoría y Capacitación en los sectores
automotriz, energético e industrial en empresas como PEMEX
Exploración y Producción, Honeywell, Aspire Systems y Nissan.
• Instructor de diplomados y cursos en Dirección de Proyectos,
Portafolios y Gestión Estratégica para VW de México, Audi México,
Tecnológico de Monterrey campus Puebla, Universidad
Iberoamericana Puebla y Universidad Anáhuac Puebla.

Diplomado Dirección y Gestión de Proyectos

 MÁS INFORMACIÓN

Lic. Isabel Aguilera Sánchez

222 169 1069 Ext. 313

222 565 5004

isabel.aguilerasa@anahuac.mx

http://anahuac.mx/puebla/posgrado