Diplomado en Gestión

de Proyectos
Gestión de los Riesgos,
Adquisiciones y De los
Interesados
Planificar la Gestión de los
Riesgos

Sesión 1
Indicador de Logro
El participante reconocerá los
procedimientos y conceptos básicos para
planificar la gestión de riesgos del proyecto.
Conexión
Planificar la Gestión de los Riesgos

Si realizamos un proyecto sin

considerar los riesgos y alguno
de estos se llegara a concretar
¿Qué podría pasar?

¿Es importante conocer los

riesgos de un proyecto?
Si/No
Exploración
GESTIONAR LOS RIESGOS DE UN PROYECTO

 La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye

los procesos para llevar a cabo la planificación
de la gestión, identificación, análisis,
planificación de respuesta, implementación de
respuesta y monitoreo de los riesgos de un
proyecto. Los objetivos de la gestión de los
riesgos del proyecto son aumentar la
probabilidad y/o el impacto de los riesgos
positivos y disminuir la probabilidad y/o el
impacto de los riesgos negativos, a fin de
optimizar las posibilidades de éxito del proyecto.
Procesos De La Gestión de Riesgos del Proyecto

Procesos de la Gestión de Riesgos del Proyecto

Realizar Realizar
Planificación Identificar análisis análisis
cuantitativo cualitativo

Planificar la Implementar la
Monitorear los
Respuesta ante Respuesta ante
riesgos
Riesgos los Riesgos
Descripción General de la Gestión de los Riesgos del Proyecto
Conceptos Clave para la Gestión de los Riesgos
Riesgo individual del proyecto:
Evento o condición incierta que, si se
produce, tiene un efecto positivo
o negativo en uno o más de los
objetivos del proyecto.
Riesgo general del proyecto:
Efecto de la incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto, proveniente de
todas las fuentes de incertidumbre incluidos
riesgos individuales.
Representa la exposición de los
interesados a las implicancias de las
variaciones en el resultado del proyecto,
tanto positivas como negativas.
Construcción
Tendencias y Prácticas Emergentes en la Gestión de Riesgos del Proyecto

Riesgos de
Capacidad de Riesgos no variabilidad
Gestión Integrada Principales
Recuperación del relacionados
de los Riesgos
Proyecto con eventos Riesgos de
ambigüedad
Consideraciones Sobre Adaptación

Tamaño del Proyecto

Complejidad del Proyecto

Debido a que cada proyecto es

único, es necesario adaptar la forma Importancia del Proyecto
en que se apliquen los procesos de
Gestión de los Riesgos del
Proyecto.
Enfoque de desarrollo
Las consideraciones sobre
adaptación incluyen, entre otras:
Planificar la Gestión de los Riesgos

El beneficio clave de este proceso es que

asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de
gestión de riesgos son proporcionales tanto a
los riesgos como a la importancia del proyecto
para la organización y otros interesados.

Este proceso se lleva a cabo una única vez o

en puntos predefinidos del proyecto
Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas

Acta de constitución del Plan Para la Dirección del

Documentos del Proyecto
Proyecto Proyecto

Factores Ambientales de la Activos de los Procesos de la

Empresa Organización
Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y técnicas

Juicio Análisis de Reuniones

Experto Datos
 Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas

El plan de gestión de los riesgos es un

componente del plan para la dirección Estrategias de riesgos Metodología
del proyecto.

Este describe el modo en que se

estructurarán y se llevarán a cabo las Roles y responsabilidades Financiamiento
actividades de gestión de riesgos.

El plan de gestión de los riesgos puede Calendario Categorías de riesgos

incluir algunos o todos de los siguientes
elementos:
Estructura de Desglose de los Riesgos (RBS)

Apetito al riesgo del

interesado

A mayor riesgo
exijo mayor
rentabilidad

Definiciones de la
probabilidad e
impactos de los
riesgos
Definiciones para la Probabilidad e Impactos

Matriz de probabilidad e impacto

Formatos de los informes

Seguimiento
Ejercicio y Actividad Práctica

Por ejemplo: el proyecto para crear un

nuevo vino tendrá algunos componentes
En un proyecto para subsidiarios, como la selección de uvas, los
instalar una fábrica de procesos de elaboración, el diseño de
cemento, mencione envases y la elección de los canales de
brevemente cuál podría distribución
ser el alcance del
producto y cuál el del
proyecto.
Ejecución
Desafío: Identificar los riesgos para la ampliación del Proyecto Camisea

El proyecto del “Gas de Camisea” tuvo muchos

inconvenientes al inicio de su proyecto, es posible que la
gestión de riesgos e interesados no fuese la más eficiente.
Por ello en base a la teoría de esta sesión, proceder con la
elaboración de una matriz impacto vs riesgos y de la matriz de
riesgos.

En las siguientes láminas se brindan ejemplos de como

realizar estas actividades.
Respuestas
Matriz de Probabilidad x Impacto
Matriz de Riesgos
Gracias