INICIO: ABRIL - 2023

ONLINE
EDUCACIÓN CONTINUA

diplomatura en
Project
Management
Dictada en convenio con
PMvalue, organización especializada en la formación
en la Disciplina de Administración de Proyectos y otras
prácticas de la gestión de las organizaciones.

CM S
Córdoba
Management School
Fundamentos

Cada día más las organizaciones privadas y guberna-

mentales están reconociendo que la Gestión Efectiva
de Proyectos contribuye significativamente a sus resul-
tados y, asimismo, posibilita realizar ordenadamente
una gestión de los cambios que son necesarios encarar
con mayor frecuencia. La gente de proyectos tiene un
Aprenderás a
rol privilegiado hoy. realizar un plan
La Diplomatura en Administración de Proyectos permi- completo para
te adquirir una visión profesional integral y detallada
de los procesos y técnicas para lograr proyectos exito-
gestionar un
sos. Se describen y analizan las mejores prácticas y las proyecto.
herramientas y técnicas que son utilizadas en la mayo-
ría de los proyectos.

Con diversas prácticas y un trabajo final el alumno con-

solida e incorpora los conceptos de una efectiva Admi-
nistración de Proyectos.

Objetivos
generales
• Aportar los conocimientos que permitan compren-
der os factores que determinan la existencia de un
proyecto y su naturaleza.

• Analizar los grupos de procesos, sus aportes y si-

nergias, para conformar una base sólida a partir de
la cual se lleve adelante el desarrollo de un proyec-
to.

• Analizar los procesos, áreas de conocimientos y téc-

nicas utilizadas para planificar un proyecto.

• Contribuir a desarrollar las habilidades para el em-

pleo de las herramientas y técnicas propias de la
administración de proyectos, para concretar la im-
plementación exitosa de los mismos.

• Analizar los factores que influyen en las prácticas

organizacionales de las personas y de los grupos
humanos, para desarrollar habilidades para la con-
formación y conducción de proyectos.
Destinatarios

• Responsables de gestionar, conducir, liderar, coordinar y trabajar en proyectos.

• Quienes desean conducir proyectos con una metodología probada y estructurada.

Modalidad ONLINE

APRENDIZAJE FOROS, MENSAJERÍA

COLABORTIVO Y TUTORÍAS

VIDEO- RESOLUCIÓN DE
CONFERENCIA CASOS Y EVALUACIÓN

LEARNING
MANAGEMENT SYSTEM
Programa

Módulo I: Conceptos esenciales. Evaluación y Estimaciones:

Captura de Oportunidades Estimación de Recursos para Actividades.
Estimación de Duraciones de Actividades.
Unidad 1: Conceptos esenciales 11. Cronograma: desarrollo y administración.
1. Proyecto 12. Elaboración del Presupuesto del proyecto.
Conceptualización Estimación de Costos de Actividades.
Características Línea base de performance de costos.
Diferencias entre proyecto y operación 13.Recursos Humanos.
2. Dirección de Proyectos 14.Planificación de la Gestión de las Comunicaciones.
Beneficios 15.Planificación de la Gestión de las Adquisiciones.
Factores Ambientales 16.Planificación de la Gestión Financiera.
Proyectos y Planificación Estratégica 17.Gestión de Riesgos.
Dirección de Programas Planificación de la Gestión de Riesgos.
Dirección de Portafolios Identificación de Riesgos.
Project Management Institute Análisis Cualitativo de Riesgos.
Dirección de Proyectos según el PMI Análisis Cuantitativo de los Riesgos.
Plan para la Dirección del Proyecto Planificación de la Respuesta a Riesgos.
Gerente de Proyecto 18. Aprobación del Plan para la Administración del Pro-
yecto.
Unidad 2: Fase de Evaluación de Oportunidades
1. La razón de ser de las organizaciones y el Ciclo de Módulo III: Ejecución, Monitoreo y Control. Cierre
Vida Total de los Proyectos de Proyectos
2. Fases del Ciclo de Vida Total del Proyecto
Evaluación de Oportunidades Unidad 1: Ejecución
Captura 1. Equipo del proyecto
Desarrollo Obtener el equipo del proyecto
3. Enfoque de procesos Desarrollar el equipo del proyecto
4. Fase 1: Evaluación de Oportunidades. Gestionar el equipo del proyecto
2. Adquirir los Recursos Físicos
Unidad 3: Fase de Captura de un Proyecto 3. Efectuar las Adquisiciones
Desarrollo Propuesta 4. Gestionar Involucramiento de los Interesados
Finalización Propuesta 5. Gestionar las Comunicaciones
Aprobación de la Propuesta 6. Realizar Gestión de la Calidad
Negociación Convenios 7. Implementar la Respuesta a los Riesgos

Módulo II: Desarrollo del Proyecto Unidad 2: Monitoreo y Control

1. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Unidad 1: Iniciación Validar el Alcance
1. Fase de Desarrollo de un Proyecto Controlar el Alcance
2. Procesos de Iniciación Controlar el Cronograma
Desarrollo del Acta Constitución del Proyecto. Controlar las Finanzas
Identificación de los Interesados Controlar los Recursos Físicos
Monitorear el Involucramiento de Interesados
Unidad 2: Planificación Monitorear las Comunicaciones
Planificación del Involucramiento de Interesados Monitorear los Riesgos
Planificación de Gestión del Alcance Controlar las Adquisiciones
Recopilación de Requerimientos. Controlar la Calidad
Definición del Alcance. 2. Control Integrado de Cambios
Planificación de la Gestión de la Calidad. 3. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Construcción de la EDT.
Actividades. Unidad 3: Cierre del Proyecto
Línea Base del Alcance.
Secuenciamiento de Actividades. Cerrar Proyecto
Docentes

Carlos Horacio Urso

Licenciado en Sistemas, CAECE; PMP, Project Management Professional del PMI

Mariana García
Licenciada en Sistemas, Universidad Tecnológica Nacional; Gerenciamiento de Proyectos según
PMI; Gerente de Proyectos en PMvalue

Gonzalo Mozas
Licenciado en Ciencia Política, Licenciado en Relaciones Internacionales, Máster en Dirección
de Empresas (UCC) con especialización en Sup de Co Montpellier Francia; PMP, Project Mana-
gement Professional del PMI
Aranceles

Conocé las formas

de pago haciendo > ARANCELES
clic en el botón

Beneficios
> Alumnos y Graduados UBP 20%
> 2 o más personas de una empresa u organización 15%

Nota:

• Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los
aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen
descuentos adicionales.
• Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
• Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: cer-
tificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.
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