P R E R A C I O N E S Y G E S T I ON D E OP CALIDAD ADMINISTRACION II
AQUERA 20165 KELLY SAMANTHA CANALES B TUTOR: LIC IDALITH SANCHEZ INTRODUCCION • en este tema hablaremos a cerca de la administración de operaciones que es la responsable de la producción de bienes y servicios de la organización, a parte de ser la responsable también de la toma de decisiones o en la función de operaciones y los sistemas de información que se utilizan, esta dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control de la producción tanto de bienes como de servicios Problemas de la productividad y su Herramientas y técnicas para mejorar la medición productividad Planeación y control de inventarios, contratación externa, Problemas de productividad investigación de operaciones Medición de la productividad y los trabajadores Sistema de inventario justo a tiempo, ingeniería de valor Admón. de la producción y de operaciones Administración de calidad total Administración de la producción Manufactura esbelta Administración de las operaciones Técnicas asistidas por computadora Administración de las cadenas de Sistema de administración de operaciones suministros y valor Planeación de operaciones Integración de la cadena de valor con las Operación del sistema funciones gerenciales ¿POR QUÉ EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE OPERACIONES ES UN BUEN EJEMPLO DE CASO PARA EXPLICAR LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL? Mejora la comunicación entre los diferentes departamentos de la Lograr mayor calidad y organización confiabilidad del producto o servicio que se ofrece Se pueden gestionar los recursos disponibles para realizar las actividades de la empresa DISTINGA ENTRE LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL QUE POR LO COMÚN SÓLO SE ENCUENTRAN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE OPERACIONES, Y LAS QUE SON CONSIDERADAS ÚTILES EN TODAS LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN. ¿POR QUÉ EXISTE LA DISTINCIÓN?
El control organizacional está Existe distinción por los enfoques
irremediablemente relacionado con que cada uno presenta una se la planeación. Los planes son el marco de enfoca únicamente a la referencia dentro del cual funciona el proceso organización de actividades y la de control. Por otra parte, la retroalimentación otra al cumplimiento de calidad y de la fase de control con frecuencia identifica tiempo en los procesos la necesidad de planes o estrategias nuevos o ajustados CONCLUSIÓN En la administración de operaciones pudimos conocer que es un reto y que por lo tanto exige dedicación, es emocionante, que también afecta nuestra vida diariamente, que es una disciplina que se aplica desde restaurantes hasta fabricas y que no importa el tamaño, las técnicas se aplican prácticamente a todas las empresas productivas del mundo, la producción eficiente de bienes y servicios requiere la aplicación efectiva de conceptos herramientas y técnicas
REFERENCIAS : CAPITULO 20 " Productividad, administración de operaciones y gestión de calidad”LIBRO ADMINISTRACION, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL, AUTORES HAROLD KOONZ, HEINZ WEIHRICH Y MARK CANNICE 14 EDICION, EDITORIAL MC GRAW HILL
