Datos de Identificación:

Cuadro Comparativo

Priscilla del Carmen Palma Quijije

Gestión Ágil de Proyectos

Periodo: 2022

Boris Bryan Espinoza Medina

2 junio 2022

Cuadro comparativo. Diferencias entre metodología Lean y Agile

Objetivo. Realizar un cuadro comparativo para identificar las principales

características de los métodos Agile y Lean para determinar el impacto, ventajas y

desventaja de cada una en la gestión de proyectos.

Dimensión Método Lean Método Agile

Definición Este método permite Este método se centra en la
cambiar para mejorar, creación de pequeños proyectos
mismo que se centra en los por bloque que duran de 2 a 4
procesos y objetivos. semanas, el cual permite indicar
avances de forma incremental.
Lean consiste en la En este compendio de trabajo
centralización de los fue realizado por un equipo de
procesos como un flujo en expertos basados en el
el cual se analizan las manifiesto ágil (Ágil, 2001)
mudas para poder ser
eliminadas; ya que son
procesos que no agregan
valor y poder mejorar la
calidad del proceso.

Antecedentes Este método surge como En el 2001 se crearon las bases

respuesta a la sobre de Agile, este método contradice
producción en masa, que el proceso tipo cascada; en el
se generó luego de la cual se debía culminar una tarea
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segunda guerra mundial en para iniciar a otra lo cual no

los años 50; debido a una generaba resultados tan
menor demanda. En efectivos debía a que debía
consecuencia, a esto el culminarse todos los procesos
equipo de Toyota buscaba para la entrega del producto
mejorar los procesos y final esta metodología era muy
realizar producción en utilizado en los años 80.
lotes pequeños.
Elementos y conceptos Los principios Lean Dentro del manifiesto Ágil
que lo conforman thinking, referidos por (Ágil, 2001) se valoran cuatro
Womack y Jones (2003), aspectos:
son:  Individuos e iteraciones
sobre procesos y
 Valor: creado por herramientas
el productor y  Software funcionando
definido por el sobre documentación
cliente final. extensiva
 Flujo: procesos  Colaboración con el
justificados, que la cliente sobre negociación
demanda dicte contractual
cuanto producto se  Respuesta ante el cambio
genera. sobre seguir un plan.
 Flujo de valor:
Analizar que valor
agrega cada tarea
al producto.
 Tirón: Hacer justo
lo que el cliente
quiere en el
momento que lo
requiera.
 Perfección:
Mejorar los
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Boris Bryan Espinoza Medina

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procesos de forman
continua para
reducir las mudas.
Áreas de aplicación Puede ser aplicada a La aplicación de la metodología
cualquier tipo de industria agile se centra en los desarrollos
específicamente en el área de software y tecnologías de
de manufacturing, pero información, pero también
también se puede pueden ser enfocados en
desarrollar en otras áreas mercadotecnia operaciones entre
de compañías industriales. otros.
Ventajas *Es un proceso adaptativo *Es un trabajo simultaneo de
que se puede ejecutar en equipos, el trabajo es dividido
proyectos grandes o en pequeños proyectos de los
pequeños y es un flujo cuales se puede tener un avance
contante de la búsqueda de significativo.
eficiencias.
Desventajas * La búsqueda de la *Es compleja la aplicación de
mejora continua puede este método en proyectos
causar un estrés continuo grandes y con personal que no
al equipo, debido a que se se encuentra en la misma
debe estar en la búsqueda locación.
constante de mejora *Los clientes no pueden realizar
continua. pruebas sobre el producto
terminado hasta que se terminen
todas las etapas del proceso, en
caso de necesitar cambio los
mismos pueden ser muy
costosas.
Tipos de equipo de trabajo Equipos Equipos de trabajo
multidisciplinarios que multidisciplinarios que brinden
ejecuten varias tareas. retroalimentación, el cual
permite tener resultados
integrales con diferentes puntos
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de vista.
Tipo de gestión de Gestión predictiva. - Su Gestión adaptable. - Su objetivo
Proyecto objetivo es reducir el costo es desarrollar el proyecto
del proyecto, gradualmente, al mismo tiempo
estableciendo cronogramas que se puedan adaptar a los
con tiempos de entrega y cambios en características del
enfocado en la producto para que no se vuelvan
funcionalidad del obsoletos.
producto.
Procesos que modifican * Procesos deben ser *Cambiar las tendencias
justificados, en el cual la aplicadas hasta la actualidad en
demanda dicte cuanto la compañía.
producto se debe producir *Cambio en la cultura
manejando lotes pequeños. organizacional.
* Analizar qué valor *Reestructura los procesos y
agrega cada proceso al prioridades.
producto. *comunicación y
* Producir lo que el cliente retroalimentación de los
necesita dentro del menor usuarios y equipos de trabajo.
tiempo posible.
*Mejorar los procesos
continuamente para
reducir las mudas y
generar una producción
eficiente.

¿En qué ámbito de tu vida personal, académica y profesional son de utilidad

los métodos Lean y Agile?

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Boris Bryan Espinoza Medina

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Considero que ambas metodologías se pueden aplicar en los tres ámbitos personal,

profesional y académico; debido a que todo lo que realizamos en un flujo y un proceso el

cual se puede mejorar analizando las actividades que realizamos a diario y ver cuáles son

esos reprocesos y mudas que podemos eliminar aplicando la metodología Lean. Adicional

en los proyectos que tengamos hacer pequeños proyectos que contribuyan al cumplimiento

de mi objetivo y viendo resultados de forma progresiva, actualmente todo en cambiante así

que podemos aplicar el método agile ir modificando las actividades conforme vaya

cambiando mi objetivo.

¿Por qué es importante la comparación de estos modelos en el tema de gestión

de proyectos?

Porque ambos tienen diferentes objetivos:

Lean

Gestión predictiva. - Su objetivo es reducir el costo del proyecto, estableciendo

cronogramas con tiempos de entrega y enfocado en la funcionalidad del producto.

Agile
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Gestión adaptable.- Su objetivo es desarrollar el proyecto gradualmente, al mismo

tiempo que se puedan adaptar a los cambios en características del producto para que no se

vuelvan obsoletos.

¿Cuáles fueron las dificultades que enfrentaste en el diseño de esta tarea?

La mayor dificultad fue distribuir el tiempo para poder leer y comprender toda

información y poder realizar de forma asertiva el cuadro descriptivo de la información de

apuntes; adicional refrescar la información de la aplicación de normas APA.

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Boris Bryan Espinoza Medina

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Glosario

CMMI : son las siglas de “Capability Maturity Model Integration”, integración de

los modelos de madurez de capacidades.

SPICE: son las siglas de “Software Process Improvement and Capability

determination” es un modelo de evaluación y mejora de los procesos de desarrollo y

mantenimiento de sistemas y productos de software.

Referencias

Muñoz, Carmen (2021). Ibermática. (Muñoz, Ibermática, 2021). Recuperado de :

https://www.ibermatica365.com/lean-thinking-mas-que-una-metodologia-una-filosofia-

que-maximiza-el-valor-de-entrega-al-cliente/
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Womack, J. P. y Jones, D. T. (2003). Lean thinking. Estados Unidos: Free Press,

Simon & Schusser In.