LEAN CONSTRUCTION

Dr. Salvador García Rodríguez

Tecnológico de Monterrey. MÉXICO

Diplomado
“Programación, Seguimiento y Control de Obra Civil Aplicando la Filosofía del Lean Construction y Tecnología BIM”
Módulo IV
Fundamentos y Principios de la Filosofía Lean Construction
Y a todo esto:

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

¿Cuál es el origen LEAN?
LEAN THINKING o pensamiento esbelto es la filosofía
planteada por el ingeniero Tachi Ohno dentro del área
de producción de Toyota.
Lean se basa en una premisa:

El cualquier trabajo se generan desperdicios, los

cuales deben ser minimizados o elimnados para
aumentar la eficiencia y efectividad

LEAN NO ES UNA DIETA

O MODA, ES UNA
CONSTANTE
LEAN se centra en…………

 Reducción de desperdicios

 Eliminar desperdicios en el proceso y restricciones

en el flujo continuo

 Reducir el tiempo

 Reducir el tiempo de ciclo (tiempo entre pedidos y

entrega a los clientes
¿Porqué hacer Lean?

Porque debemos entregar a nuestro cliente una

orden de trabajo o servicio perfecta:

 A tiempo
 Completa
 Correcta
 Sin daños

Cliente quiere que se haga más, más rápido y más

barato
En conclusión……….. LEAN

Reduce desperdicios
Reduce defectos
Ahorra tiempo
Si bien el término “lean” más allá de una traducción literal al español,
implica una nueva forma de hacer las cosas utilizando menos
recursos.

Es decir, esta nueva filosofía de la producción busca hacer más con

menos recursos materiales, menos esfuerzo humano, menos
maquinaria y equipo, menos tiempo y menos espacio.

Esto, aunado con la satisfacción del cliente y la reducción

de costos al proporcionar exactamente los productos y servicios que
el cliente requiere, se traduce en ventajas competitivas para
toda industria o empresa.
Objetivos del Diseño de procesos bajo el enfoque LEAN

Incrementar el valor de
Reducir o eliminar las salida del proceso
actividades que no generan mediante la consideración
valor. de los requerimientos del
cliente.

Reducir los ciclos de

Reducir la variabilidad.
tiempo. Incrementar la Incrementar la
flexibilidad de transparencia del
salida. proceso.

Simplificar reduciendo el
número de pasos, partes y Mejorar
uniones entre actividades. Enfocar el control
continuamente el
a todo el proceso.
proceso.

Lograr el balance Practicar el

entre la mejora de “Benchmarking”
flujos y actividades (Información
de conversión. referencial)
Objetivos del Diseño de procesos bajo el enfoque LEAN
Elementos del Pensamiento LEAN
 PERDIDA,
Desperdicio o
MUDA

Actividades que USAN RECURSOS, pero NO

AGREGAN VALOR al cliente o usuario final,
quienes no están dispuestos a pagar por estas
ineficiencias.

Las pérdidas se pueden clasificar en 9 tipos:

 Fuente de la Pérdida: Origen de las pérdidas de acuerdo a las siguientes
categorías: Gestión de Administración, Gestión de Uso de Recursos y
PERDIDA, Gestión de Información.
Desperdicio o
MUDA Además, Gestión de recursos se divide en tres subcategorías: maquinarias y
equipos, materiales y mano de obra.
Valor Cadena de valor
Valor Cadena de valor
 Valor Cadena de valor

Por tanto, en el concepto lean:

● Si una actividad no agrega valor y es innecesaria, se debe eliminar.

● Si una actividad no agrega valor pero es necesaria, se debe reducir,
integrar, simplificar o si es posible eliminar.
● Si una actividad agrega valor innecesario o no apreciado, se debe
eliminar.
● Si una actividad agrega valor necesario o apreciado, se debe eficientar y
perfeccionar.
Cuya meta sería optimizar el trabajo productivo
Valor Cadena de valor
y hacer muy esbelto el trabajo contributivo, y
eliminar el trabajo no productivo y no
contributivo.

Trabajo productivo (TP): actividades que agregan valor y por las que el cliente está dispuesto a
pagar.

Trabajo contributorio (TC): actividades que sirven de apoyo y son necesarias, pero no agregan valor.
Estas actividades son consideradas como pérdidas y requieren de esfuerzos para minimizarlas.

Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): actividades innecesarias, que tienen un costo asociado
y que no agregan valor, por lo tanto, son consideradas como pérdidas
Valor Cadena de valor
Valor Cadena de valor
Valor Cadena de valor
 Jalar el producto
Flujo de trabajo
(sistema "Pull")

Intercambio de información, materiales y

trabajo en proceso del mismo.

POR LO TANTO:

Estabilizar el flujo en la cadena de valor =

• Reducir la variabilidad) del proceso

• Reduce el desperdicio del mismo
• Aumenta la productividad
• Reduce los tiempos de ejecución del mismo
(ciclos de tiempo de procesos).
 • Administración de los tiempos
Jalar el producto
Flujo de trabajo
(sistema "Pull") • Secuencias de los flujos

• Coordinación de las interdependencias entre actividades

• Cumplimiento de los requerimientos etapas subsecuentes

Sistema pull: se introduce información en la cadena de valor
y recursos en el proceso de trabajo, si y
sólo si el proceso es capaz de absorber
el trabajo, una vez que todas sus
restricciones o necesidades han sido
liberadas, de manera que los
trabajadores puedan generar flujo
continuo de trabajo, sin interrupciones
de las tareas sucesoras o aguas abajo,
lo que implica:
 Perfección y Latransparencia implica que el sistema seavisible entodo momento
transparencia del
proceso para quienestoman decisiones

Proveedor Cliente

Fabricación Almacenamiento Colocación Entrega Reparación

 Filosofía
Principios Lean
Optimización
Tipos de pérdidas
Valor
Calidad
Productividad

Herramientas
Cultura Trabajo integrado
BIM
Formación de lideres TVD
Gestión del cambio Last Planner
Diseño del cargo Mejora Continua
Organizaciones motivadas Ing. De Valor
Kaizen
Productividad
Constructabilidad
Algunas de las preguntas comunes respecto a LEAN

¿cómo se pone en práctica?

¿por dónde empiezo?
¿de qué herramientas dispongo?
¿cuánto me costará?

No hay un orden o un conjunto de reglas fijas

Para implementar Lean Construction y su aplicación se puede

adaptar según las necesidades y objetivos de cada empresa y
cada proyecto.
Les propongo el siguiente modelo…….
 - Enfoque de valor
- Identificación
- Estandarización
sistemática de Pérdidas SUSTENTABILIDAD
- Enfoque en el cliente
- Resolución sistemática + Calidad
Filosofía y principios - Flujo continuo de problemas - Costo
LEAN - Trabajo colaborativo ___________________ - Plazo
- Aumentar la confiabilidad
Desarrollo de personas + seguridad
- Gestión visual
Mejora continua
- Calidad
 MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
Objetivos Conceptos de Diseño del Entrega
diseño
Procuración Posventa
proyecto interna

Criterios de Diseño del Proyecto Entrega al

diseño proceso ejecutivo Construcción cliente

Definición Diseño Suministro Construcción Posventa

TRANSPARENCIA DEL PROCESO (BIM)

 MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
Objetivos Conceptos Diseño del Entrega
Procuración Posventa
de diseño proyecto interna

Criterios Diseño
de del Proyecto Entrega
Construcción
diseño proceso ejecutivo al cliente

Definición Diseño Suministro Construcción Posventa

Estrategias: Estrategias:

Estrategias: Estrategias: Estrategias: • Last Planner • Gestión de

• Programación garantías
• Inteligencia de • Optimización • Last Planner Rítmica • Fidelización
Mercado del diseño • Programación • Control de • Retroalimenta
• Método de con TVD Rítmica calidad ción para
comparables • Implantación • Control de la aumentar el
• TVD/QFD de BIM producción valor creado
• Ing. De Valor
• Last Planner
• Programació
n Rítmica
• Calidad
• Constructabilidad
 Estrategias

• Ing. De Valor
• Constructabilidad
• TVD
• QFD
En pre construcción: • Gestión de la calidad
• Last Planner

• Muestreo de actividades
• Análisis de perdidas
• Detenciones y demoras
• Carta de Balance
En Construcción: • Medición del tiempo de diseño

• Seguimiento a estrategias
definidas en etapas de pre-
construcción