Modelo de William Newman.

Andahuaylas, 2022

Modelo de planeación de William Newman

Kathelin M. Arenas Retamozo

Rubén W. Monteagudo Ortiz

Yanela S. Vilcas Aiquipa

Janice B. Zuñiga Huamán

Universidad Nacional José María Arguedas, Facultad de Ciencias de la Empresa, Administración de Empresas
Resumen
En este proyecto se recabó información sobre el modelo de planeación estratégica de William Newman. En este modelo se tocarán los cuatro puntos principales. El diagnóstico del
problema, este modelo implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones. Determinación de soluciones optativas. En este punto ya
detectamos las áreas de oportunidad y damos algunas soluciones para los problemas detectados. Generación de ideas, selección de la mejor. Pronóstico de resultados de cada acción, cada
acción es evaluada para ver qué resultado podría tener, en base a esto se toma la mejor opción en donde se tengan los mejores cambios. Elección del camino a seguir, La elección es
tomada por toda la organización y los estrategas, debe definirse y explicarse el porqué de esa acción.
Palabras Clave: planeación, pronóstico y diagnóstico.
Abstract
In this project, information was collected on William Newman's strategic planning model. In this model the four main points will be touched. The diagnosis of the problem, this model
implies that planning must solve real problems or objectives, not simple speculations. Determination of optional solutions. At this point we already detect the areas of opportunity and
give some solutions for the problems detected. Generation of ideas, selection of the best. Forecast of results of each action, each action is evaluated to see what result it could have, based
on this the best option is taken where there are the best changes. Choice of the path to follow, The choice is made by the entire organization and the strategists, the reason for that action
must be defined and explained.
Keywords: planning, prognosis and diagnosis
1. INTRODUCCIÓN

El Dr. Newman es autor de unos diez libros, incluyendo libros de texto que por primera vez trataban las prácticas básicas de gestión y estrategia. Agrega una sexta función a las

enunciadas por Fayol, a la que llama Excepción: ejecución por parte de los administradores de tareas no delegadas.

La teoría de William Newman es uno de los modelos de planeación estratégica, estos son procesos de planeación estratégica. Estos modelos permiten establecer los pasos a seguir para

conseguir determinados objetivos. Incluyen todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

La teoría implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones. Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para

orientar las actividades de planeación.

2. MÉTODO

Diagnóstico del problema

Implica que la planeación debe resolver todos los problemas y objetivos y mas no a las simples especulaciones. Es decir, conocer lo que la empresa hace y cómo lo realiza, es de esta

manera en la que se puede dar mayor enfoque en el área que muestra mayor debilidad y así poder tener una planeación más efectiva.

3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Determinación de resultados

Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las actividades de la planeación. En este punto ya detectamos las áreas de oportunidad y damos

algunas soluciones para los problemas detectados. Generación de ideas, selección de la mejor posible.

Posteriormente a la elección de las soluciones alternativas propone:

Pronóstico de resultados de cada acción

La realización de un pronóstico de resultados de cada acción seleccionada, con el interés de determinar las posibilidades reales de la solución de problemas. Cada acción es evaluada para

ver qué resultado podría tener, en base a esto se toma la mejor opción en donde se tengan los mejores cambios.

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Elección del camino a seguir

Una vez que éstas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratégico, dando sentido a la acción planificadora. La elección es tomada por toda la organización y los

estrategas, debe definirse y explicarse el porqué de esa acción.

Una vez que éstas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratégico, dando sentido a la acción planificadora.

MODELO

Diagnóstico del problema, William H. Newman.

4. CONCLUSIÓN

Newman consta de cuatro etapas: diagnóstico del problema, determinación de soluciones optativas, pronóstico de resultados de cada acción y elección del camino a seguir.

En conclusión:

● El modelo Newman enfatiza en la elección de las soluciones alternativas, propone la realización de un pronóstico de resultados para cada acción seleccionada, con el interés

de determinar las posibilidades reales de solución de problemas relacionados a ellas; una vez que éstas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratégico, dando sentido a la

acción planificadora.

● Este modelo puede considerarse obsoleto en la actualidad, debido a los cambios y tendencias mundiales que surgieron, sin embargo, existen actualizaciones del mismo,

adaptando y tomando en cuenta los constantes panoramas inciertos.

● El modelo es aplicado de forma inconsciente o indirecta por micro y pequeños empresarios, por lo que da un buen indicio de que la organización se maneja ordenadamente

para lograr sus metas y objetivos.

1. REFERENCIAS

Álvarez, I. (2002). Planificación y desarrollo de proyectos sociales y educativos. México D.F.: Limusa S.A.

Cano Flores, Milagros, Oliveira Gómez Daniel. (2008), Algunos modelos de planeación, Ensayos Ciencias Administrativas 2008-2. Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de

las Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana.

Newman, W (1974). Programación, Organización y control (Sexta ed.). Bildao: Deusto