TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTES:
• MARIA LUISA COAQUIRA CHURA
• REYNALDO CRUZ HUARCA
• STEFFANY LORENA CHÁVEZ CONDORI
• YESENIA YAJAIRA HUANCA ARI
• MARIA DEL CARMEN HUANCAHUIRE TICONA
• ALEXANDRA SULLCA TACUMA
¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?
1. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA
Se reconoce la fase inicial del problema que se desea solucionar,
teniendo en cuenta el estado actual con respecto al estado deseado.

¿Qué es lo que se desea conseguir en esta situación? ¿Quién y por qué debe tomar una
decisión? ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se explica la situación?
2. INTERPRETACIÓN DEL PROBLEMA
• Interpretación del problema: Una vez que ya tenemos el problema
debemos realizar un diagnostico y luego de esto podremos
desarrollar las medidas correctivas, también debemos de identificar
los criterios para la interpretación de este y lleguemos a la
resolución.
3. ATENCIÓN DEL PROBLEMA
• Aquí se debe analizar con la
mayor objetividad posible,
debemos de tener en cuenta el
máximo de antecedentes que
este a su disposición, debemos
de ser capaces de precisar si se
trata de un problema actual que
surgió recientemente, o si es el
fruto de un desarrollo anterior.
 4. CURSOS DE ACCIÓN
• Se evalúa la situación desde distintos ángulos y se analiza si no
existen soluciones ya desarrolladas para el problema

¿Cuáles son los cursos de acción posibles?

5. CONSECUENCIAS
• Con los caminos bien identificados es posible imaginar los
resultados, no sólo en términos de números (costos, ganancias),
sino de aspectos cualitativos como imagen, esfuerzo o satisfacción.

¿Qué ocurre si me decido por A? ¿A

dónde conduce la alternativa B?
DETECCIÓN Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
• Consiste en identificar las
posibles soluciones del
problema social abordado
por el proyecto

SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

Una vez conocidas y haber evaluado
cada alternativa podemos decidir cual
es la mejor opción
IMPLANTACIÓN DE LA DECISIÓN
• El primer paso es avisar a todos
los involucrados y que ellos
estén de acuerdo con lo
decidido sin afectar la
planificación empresarial, la
organización y la dirección
organizativa.
EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN.
Es saber si ha corregido el
problema
Correcta evaluación, se pueden
seguir estos pasos
• Objetivos resueltos: es saber
si cumple con las expectativas
esperadas
• Analítica e informe de
seguimiento: realizar un
informe detallado de las
acciones tomadas
• Otros apuntes: los métodos
utilizados y datos recopilados