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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEMANA 2

Lucía Begoña Cárcamo Rosas

Lunes 29 de agosto del 2022
Programa de continuidad en ingeniería en prevención de riesgos
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Lucía
Lunes Begoña
Programa Cárcamo
deagosto
29 de Rosas
continuidad en ingeniería en prevención de riesgos
del 2022

DESARROLLO TAREA SEMANA DOS.

Toda empresa u organización, se desarrollan en entornos de ambiente dinámico y

competitivos, en donde estos deben cumplir con regulaciones y expectativa.

Para la planificación de una estrategia, el proyecto será económicamente conveniente

cuando las ventajas sean competitivas, para si permitir una rentabilidad mayor a los costos de

oportunidades que se hayan invertido.

Todo proyecto será el resultado para encontrar una pronta solución a un problema que este

establecido, después se deberá analizar formalmente a través de un informe el entorno en el cual

se desenvolverá y los limites internos que tenga.

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Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

En el año 1985 Michael Porter, norteamericano, fue quien planteo que el atractivo de

las industrias de debe definir en cinco fuerzas:

A. Rivalidad entre competidores:

Es el nivel de disputa entre empresas del mercado en una industria.

La rivalidad entre competidores es una de las fuerzas más determinantes.

En el mercado se puede vivir de dos formas, pacíficamente o en guerra por

precios o ventas.

Se deben analizar algunos actores como protección, regularización de industrias,

entre otros.

B. Amenazas de nuevos entrantes:

Ingreso de competidores a la industria, todo esto depende de una barrera de

entrada, en donde se encuentra economía de escala, ventajas en costos de la

materia prima, etc, y por otro lado se encuentra las acciones del estado, que son la

protección y regularización de industrias, subsidios y restricciones al acceso de

otros competidores a las variadas industrias.

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C. Amenaza de productos:

Existen empresas que no son competencias directas, ya que sus productos son

diferentes, pero si son similares, por ejemplo, el te y el café, azúcar y miel, etc,

Por otro lado, para quienes quieran ingresar al mercado, deben analizar la

fuerza de amenaza de producto, y así se debe considerar la disponibilidad de los

sustitutos que se encuentren cercanos y los costos equivalentes entre los productos

y los sustitutos.

D. Poder negociador de los proveedores:

Los proveedores son quienes realizan la actividad mas importante en una empresa,

ya que cuando existen muchos proveedores los costos son lo que bajan y cuando

hay una baja cantidad de proveedores los costos tienden a subir.

E. Poder negociador de los clientes:

Esta fuerza depende de la cantidad que tenga de compradores, de los productos

sustitutos, los niveles de satisfacción de la calidad de los productos que se vendan,

etc.
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FUERZA DETALLE OBSERVACION

Rivalidad entre Cantidad de competidores La cantidad de

competidores. competidores que hay en el

mercado de extracción de oro

es medio.

Tamaño de competidores Los competidores

existentes en el mercado

nacional abarcan una totalidad

de un 70%

Diferenciación de La materia prima

productos entregada por la competencia

es de buena ley, al igual que

la materia prima nuestra, y

además son muy competitivos

dentro del mercado

Capacitación de reacción Nuestros competidores que

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tenemos, cuentan con una

reacción directa y oportuna

frente a los cambios

importantes que ocurren en el

mercado.

Barreras de salida Los competidores para

poder salir de la industria,

deben primero tener presente

que deberán enfrentarse a

demandas de clientes y

trabajadores por

incumplimiento, además

deben enfrentar los gastos de

inversión que se realizo en

infraestructura, materia prima,

maquinarias, etc

Amenaza de nuevos Barreras de entrada Quien quiera ingresar al

entrantes mercado de extracción de oro,

debe contemplar un alto costo

en infraestructura,

maquinarias, materia prima,

etc, además, debe tener en

cuenta que hay exigencias de

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los clientes.

Acciones del estado el estado se encarga de

entregar beneficios a loa

competidores que van

ingresando, para as beneficiar

y implementar nuevos puestos

de trabajos

Amenaza de productos Disponibilidad de Los productos sustitutos

sustitutos sustitutos cercanos que existen son varios, por

ejemplo, plata, cobre, bronce,

estaño.

Costos de cambio entre Para muchos optar por un

producto y un sustituto producto sustituto es una

opción mas económica, pero

la calidad de un producto

sustituto no es como la

original, en este caso el mayor

uso es de oro y se utiliza en

joyerías.

Poder negociador de los Cantidad de proveedores Los proveedores con los

proveedores que cuentan la empresa son

minuciosos, ya que estos

deben ser confiables, además

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cuenta con precios que

benefician a la empresa.

Los precios con los que

trabajan los proveedores son

de acuerdo a la bolsa de

metales del mercado.

Costos de cambio de Debido a que la empresa

proveedor tiene una antigüedad en el

mercado, mantiene un trato

más especifico de atención, ya

que se mantiene los precios

locales.

Al cambiarse de proveedor

tiene costos altos debido a

que no se conocen el nuevo

proveedor.

Integración vertical Adquirir su propio

proveedor tiene un alto costo

económico, pero no deja de

ser alternativa.

Poder negociador de los Cantidad de compradores La cantidad de

clientes proveedores con los que se

cuentan es baja.
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Productos sustitutos Los clientes cuentan con

libre acceso a variados

productos sustitutos.

Nivel de satisfacción La calidad de los productos

y atención del cliente, a

empresa cuenta con altos

niveles de satisfacción.

Análisis de la cadena de valor

Portes es quien, además, propuso que las actividades de las empresas deben dividirse.

A. Actividades primarias: se relaciona directamente con la operación de la empresa.

B. Actividades secundarias: soporta las actividades operacionales.

Actividades observaciones

Actividades Logística de Se deben decepcionar y verificar la devolución

primarias entrada de materiales.

Realización de inventarios de bodega y de la

empresa.

Verificación vía check list por parte de

departamento de calidad

Operaciones Extracción de minerales (oro)

Se debe realizar la fundición del oro.

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Control de calidad de la fundición(lingotes)

Logística de Gestionar ordenes de pedidos y compras.

salida Despacho de los productos terminados.

Marketing y Diseño de productos y servicios para nuevas

ventas entregas.

Estudio del mercado y publicidad.

Establecer listas de precios de acuerdo al

mercado.

Posventa Encuestas realizadas por los clientes, para

verificar su satisfacción.

Orden y limpieza de los productos finales.

Contacto con postventa y servicio al cliente.

Actividades Adquisiciones Compra de equipos para transformación de

secundarias o lingotes de oro.

de apoyo Compra de líquidos (químicos varios) para a la

confección del producto final.

Tecnología Renovación e implementación de nuevas

maquinarias para confección de productos.

Tratamientos para la fundición y extracción de

oro.

Recursos Se seleccionará al personal capacitado para

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humanos desarrollar los variados procesos de la empresa.

Se capacitará a al personal seleccionado.

Se pagará las remuneraciones de acuerdo al

mercado.

Responsabilidades compartidas con la

empresa.

Infraestructura Control de gestión.

. Contabilidad.

Finanzas

Activos de la empresa
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1. Con los datos obtenidos en el ejercicio Nº1:

 Establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA. Utilice

la matriz viste en la semana de clases.

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Excelente servicio al cliente, trabajo en Clientes satisfechos, clientes

equipo, infraestructura de calidad, preparados para la obtención de nuestros

certificaciones de calidad, experiencia en productos y servicios.

el mercado.

DEBILIDAD AMENAZA

Debilidad en equipamiento, no se Variados competidores en el mercado,

cuenta con una organización clara y la cobros de impuesto por parte de estado,

extracción de la materia prima esta con reacción temprana de la competencia ante

dificultades por parte de la empresa los cambios del mercado, baja cantidad de

proveedores, varios productos sustitutos.

La estrategia FO, se debe maximizar a las oportunidades entregadas por el entorno con las

fortalezas que son entregadas por la empresa.

La estrategia FA, indica que se deberá minimizar las amenazas que propone el entorno

con las fortalezas que entrega la empresa.

La estrategia DO, nos indica que debemos minimizar las debilidades internas vía las

oportunidades externas del entorno.

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La estrategia DA, se debe minimizar las debilidades internas presentadas evitando las

amenazas externas.

 Una vez definidas las estrategias, ¿cuál será el objetivo del proyecto y su ventaja

competitiva?

Objetivo.

El objetivo que se plante nuestro proyecto es contar con los recursos necesarios para

contar con una empresa que se sustituya por sus propios medios y no contar con perdidas

en tiempo de los proveedores y trasporte de la materia prima. Por otro lado, se plantea un

segundo objetivo que es cumplir con los plazos que sean necesarios para la entrega de

productos solicitados por los clientes.

Ventaja.

La ventaja de nuestro proyecto es entregar un servicio de calidad, debido a los años de

experiencia en el mercado, en donde contamos con trabajadores que son comprometidos y

entregados para lograr un servicio de calidad, en donde el cliente se sienta 100%

satisfecho son sus compras.

Bibliografía.
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Marco normativo ambiental en chile, semana 2.

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-importancia-de-la-cadena-de-valor-de-

porter-en-la-mineria