FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTO

SEMANA 2

Nombre del estudiante: Marjorie Ramos Tapia

Fecha de entrega: 21-11-2022
Carrera: Programa de continuidad de ingeniería en prevención de riesgo
DESARROLLO
1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la
formulación y evaluación de un proyecto (6 puntos).

R// Me enfocare en la empresa la cual esta dedicada en la fabricación y montaje de estanques y

cañerías de diferentes tipos de piezas de acero a pedido de los clientes.
En los servicios que ofrece los profesionales de dicha empresa se considera el corte, plegado y
cilindrado de distintos tipos de acero y distintos tipos de grosor.
En la actualidad el proceso de desplegado de las planchas no se puede realizar en las instalaciones
ya que no cuentan con maquinaria para esa función, este proceso se encarga a una empresa de
proveedores la cual esta ubicada en otra comuna, lo significa una gran considerable perdida de
recursos de transporte y de tiempo.

Lo cual este proceso no seria necesario, seria más fácil y rápido si se contara con maquinaria para
dicha función o con algún proveedor más cercano

o Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas
que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.

FUERZA DESCRIPCION
 Cantidad de competidores Existe una gran cantidad de
competidores.

Tamaño de competidores Los competidores más

cercanos abarcan la gran
parte del mercado.

RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES

Diferenciación de producto los productos que son

elaborados por la
competencia son productos
de excelente calidad al igual
que la empresa que me
enfoque los cuales son muy
competitivos en el mercado.

Capacidad de recursos La capacidad de reacción de

los competidores frente a los
cambios relevantes que se
puedan dar.

Barrera de salida El competidor que dese de

abandonar deberá
enfrentarse a la barrera de
salida las cuales serían, por
ejemplo: demanda de parte
de los clientes por no
cumplimiento del contrato.
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos
sustitutos
Poder negociador de los
proveedores
Barrera de entrada
Disponibilidad de sustitutos
cercanos
Costo de cambio entre un
producto sustituto
Cantidad de proveedores
Costo de cambio de
proveedor
Integración vertical
Cantidad de compradores
Aquella empresa que dese
entrar en mercado de
encontrar con barreras como,
por ejemplo: que tengan
mínimo una experiencia de 3
años de antigüedad en
mercado exigido por los
clientes y un alto costo de
infraestructura.
En el mercado existen varios
productos sustitutos tales
como los polímeros.
Al optar por el producto
sustituto puede llegar hacer
más económico, pero todo
dependerá para lo cual valla
ser utilizado ya que los
productos sustitutos no sirven
para todas las aplicaciones.
La cantidad de proveedores
confiables y mantengan un
precio.
Al ser clientes antiguos
pueden obtener algún
beneficio con el proveedor
que ya esta con ellos, al
contrario de un proveedor
nuevo no contarían con esos
beneficios y sería un gran
costo.
La integración vertical puede
ser una alternativa, pero tiene
un alto costo económico.
La cantidad de compradores
son bajas ya que en la región
son pocos los clientes.
 El cliente puede tener el
Poder negociador del cliente Productos sustitutos acceso a varios productos
sustitutos.

Debido a la calidad de los

Nivel de satisfacción producto que entrega la
empresa el nivel de
satisfacción de los clientes es
alto.

o Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su

empresa en relación con la formulación y evaluación de su proyecto.

Actividad Descripción
Logística de entrada - Realizar inventario
- Recepción y
devolución de
materiales

Operación - Plegado de planchas

Actividad primaria de acero.

Logística de salida - Las gestiones de

ordenes de pedidos.
- El despacho de
productos terminados.

Markenting-ventas - Establecer la lista de

precios.
 - El de mercado y
publicidad.

- El diseño de los
nuevos productos.

Postventa - Reparaciones de los

productos que
contenga alguna falla.
- Servicio al cliente.
- La encuesta de
santificación de los
clientes.
Adquisiciones - La compra de la
materia prima
necesaria para la
fabricación del
producto.

Actividad segundaria de Tecnología - La innovación de la

apoyo tecnología.
- La renovación de la
maquinaria.

Recursos humanos - Contratación de

personal.
- Planillas de sueldo.
- capacitaciones

Infraestructura - activos de la empresa

- las finanzas
- la contabilidad.
- Control de gestión
 2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando
estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva? (3
puntos).

El análisis FODA

FORTALEZA
- Experiencia en el mercado.
- Tienen buen equipo de trabajo
- Tienen la certificación de calidad en
sus productos.
- Buen servicio al cliente.
- Tienen buena calidad de sus
productos.
- Tienen buena infraestructura
DEBILIDAD
- Que el proceso de fabricación de
estanque y el servicio de plegado
dependa de 3 personas.
- La falta de equipamiento adecuado
para la fabricación del producto.
OPORTUNIDAD
- Tienen alto porcentaje de
satisfacción al cliente
- Los productos de esta empresa
tienen más aplicaciones que los
productos sustitutos.
- Para cualquier nuevo competidor que
quiera entrar al mercado no es fácil.
AMENAZA
- Tiene pocos proveedores.
- Conta muchos competidores
- El estado promueve el ingreso de
nuevos competidores.
- La competencia fabrica productos de
calidad similares a la empresa.

Estrategia FO: La empresa utilizara las fortalezas para que aprovechen al máximo las oportunidades que
se le presenten en el entorno.

Estrategia FA: Aprovecharan las fortalezas para así puedan minimizar las amenazas que se les presentan
en el mercado.
Estrategia DO: reducirán las debilidades para que aprovechen las oportunidades.

Estrategia DA: Podrán disminuir las debilidades para poder minimizar las amenazas del entorno.

OBJETIVO DEL PRODUCTO:

El principal objetivo de esta empresa es poder acelerar la fabricación de los productos lo cual sería que
tuviera la maquinaria que se requiere para el proceso de desplegado y así poder realizarlo en las mismas
instalaciones y a su vez evitaran de tener pérdida de tiempo y gastos en trasporte.

Ventaja competitiva
Y la ventaja competitiva que tiene esta empresa es la experiencia en el mercado , la capacitación del
personal y el cumplimiento de los plazos establecidos para la entrega del producto al cliente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ACC (2018). Formulación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 2

02_formulacion_y_evaluacion_de_proyecto.pdf