UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TRABAJO

Empresa Inherym S.A.C

INTEGRANTES

GRUPO:4

Edilberto Lujan Hurtado - U20181B725

Luis Márquez Rosales - U202021723

Miguel Angel Avila Montero - U201922390

Remo Jherson Panduro Rojas - U202113189

Vladimir Lozano Cierto - U201521894

PROFESOR

Ing. Salas Hidalgo, Luis Miguel

CURSO

Fundamentos de Lean Manufacturing

SECCIÓN

M81B

Lima, 29 de mayo del 2023

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Inrehym es una empresa metal mecánica fundada el 02 de mayo de 2019, y hace más de 4
años crea soluciones integrales de calidad a través de la producción, mantenimiento y soldadura de
maquinaria pesada, plantas de procesamiento de minerales y estructuras metálicas.

Su personal calificado, precios asequibles y tiempos de respuesta rápidos permiten a

nuestros clientes aprovechar al máximo sus recursos y mejorar sus operaciones. Cuenta con
sistemas de calidad y seguridad para garantizar que sus productos y servicios cumplan con los
estándares de la industria.

1.1.Nombre

Logo de la empresa Inherym SAC:

20603021569 - INGENIERIA EN RECONSTRUCCION DE

Razón Social
MAQUINARIA, HIDRAULICA Y MOTORES S.A.C. - INREHYM S.A.C.
RUC 20603021569
Dirección Cal. Jacaranda Mza. J Lote 3 Urb. La Capitana - Huachipa
Fecha de inicio de actividades 02 de mayo del 2019
Teléfono 943655777 / 982154895
Tabla N°1: datos de la empresa Inrehym

1.2.Misión
Conocer, comprender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes les ayudará a
tener más éxito. Esto se basa en nuestro compromiso con la mejora de procesos, el
desarrollo del personal y el crecimiento de la empresa
1.3.Visión
Ser una empresa de renombre en América Latina y consolidarse de manera constante como
un proveedor de alta calidad en la industria en la que trabajamos.
1.4.Valores
Compromiso – responsabilidad- Honestidad
1.5.Productos
La empresa se enfoca en la fabricación de cilindros hidráulicos tales como
 Cilindro del cazo /cuchara.
 Cilindro de elevación.
 Cilindro de brazo.
 Cilindro de suspensión.
 Cilindro de dirección.
1.6.Calidad
La empresa también realiza la prueba hidrostática, porque es una medida de seguridad
industrial. para garantizar la resistencia e integridad de los cilindros de elevada presión
destinados al transporte de luidos o gases.
1.7.Sector
La empresa Inrehym S.A.C. se encuentra en el sector de metalmecánica.
1.8.Tamaño de la empresa
La empresa Inrehym S.A.C. es considerada como una pequeña empresa.
1.9.Análisis del entorno interno y externo de la empresa
Mediante el análisis se evaluará su situación actual mediante la identificación de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. A continuación, se presentará un
FODA:

Análisis Interno Análisis Externo

DEBILIDADES AMENAZAS
- Disposición de solo 1 unidad - Disminución de
de transporte de distribución exportaciones en el sector
a nivel local. (Grupo RPP, 2020)
- Ausencia de certificados que - Paralización de proyectos
Negativo
demuestren la calidad de los mineros por
productos. conflictos socioambientales.
-Escasez y elevados costos de
mano de obra
calificada (Torneros)
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Indicadores en constante - Mayor inversión del
mejora. gobierno en el sector
- Uso de materia prima de metalmecánico
máxima calidad - Tendencia de nuevas
- Mejora de controles de tecnologías para el sector
Positivo calidad. metalmecánicos
- Compromiso de todas las - Desarrollo constante de
áreas por el cumplimiento de nuevas obras de
entrega. infraestructura en el país.

Tabla N°2: Análisis FODA

Fuente: Elaboración propia
1.9.1. Matriz Porter

Se analizaron los cinco factores que determinan la competitividad de la industria: rivalidad entre
competidores existentes, amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación de los clientes y amenaza de productos sustitutos.

Rivalidad entre competidores existentes:

En el sector metalmecánico, existe una competencia intensa entre las empresas que fabrican
cilindros hidráulicos.

Las barreras de salida son relativamente altas debido a la necesidad de maquinaria y equipos
especializados.

Los competidores pueden diferenciarse a través de la calidad del producto, el precio, los tiempos
de entrega y la atención al cliente.

Inrehym S.A.C. cuenta con personal calificado, precios asequibles y tiempos de respuesta
rápidos, lo que le da una ventaja competitiva.

Amenaza de nuevos entrantes:

Existe una amenaza moderada de nuevos competidores que ingresen al sector metalmecánico,
especialmente si hay una demanda creciente en el mercado.

La necesidad de inversiones en maquinaria y equipos especializados puede actuar como una

barrera de entrada.

Inrehym S.A.C. tiene más de 4 años de experiencia en el mercado, lo que le da una posición
establecida y conocimiento de la industria.

Poder de negociación de los proveedores:

Inrehym S.A.C. depende de proveedores de materia prima para fabricar sus cilindros hidráulicos.

Si hay pocos proveedores de alta calidad en el mercado, estos pueden tener un mayor poder de
negociación.

Es importante que Inrehym S.A.C. mantenga relaciones sólidas con sus proveedores y busque
alternativas en caso de escasez o problemas de calidad.
Poder de negociación de los clientes:

Los clientes de Inrehym S.A.C. tienen opciones de compra y pueden negociar precios y
condiciones.

Sin embargo, la calidad de los productos y los tiempos de respuesta rápidos de Inrehym S.A.C.
pueden influir en el poder de negociación de los clientes.

La empresa debe mantener una buena relación con sus clientes y garantizar la satisfacción de
sus necesidades.

Amenaza de productos sustitutos:

En el sector metalmecánico, pueden existir productos sustitutos para los cilindros hidráulicos,
como sistemas neumáticos u otros tipos de maquinaria.

Inrehym S.A.C. debe mantenerse actualizada con las últimas tecnologías y ofrecer productos de
alta calidad y rendimiento para reducir la amenaza de productos sustitutos.

Factores Análisis
Competencia intensa, diferenciación por calidad, precio, tiempos de
Rivalidad entre entrega y atención al cliente. Inrehym S.A.C. tiene ventaja competitiva
competidores existentes debido a su personal calificado, precios asequibles y tiempos de
respuesta rápidos.
Amenaza moderada debido a la necesidad de inversiones en maquinaria
Amenaza de nuevos
y equipos especializados. Inrehym S.A.C. tiene una posición establecida
entrantes
y experiencia en la industria.
Dependencia de proveedores de materia prima. Inrehym S.A.C. debe
Poder de negociación de
mantener relaciones sólidas y buscar alternativas en caso de escasez o
los proveedores
problemas de calidad.
Los clientes tienen opciones de compra y pueden negociar precios y
Poder de negociación de
condiciones. La calidad y tiempos de respuesta rápidos de Inrehym
los clientes
S.A.C. influyen en su poder de negociación.
Pueden existir productos sustitutos en el sector metalmecánico,
Amenaza de productos
Inrehym S.A.C. debe mantenerse actualizada con las últimas tecnologías
sustitutos
y ofrecer productos de alta calidad para reducir la amenaza.
 Tabla N°3: Matriz Porter
Fuente: Elaboración propia

2. RESUMEN EJECUTIVO-A3

1. Definición del problema: 4. Situación Objetivo:

Disponibilidad de producción de la empresa Inrehym.sac fabricación de Cilindro Ctrol del Proceso
de Fabricado

Ordenes
diarias
Plan de
embarque

Mecanizado por turno

Fresado de pieza Ensamblado y

Planificación Torneado Rectificado Verificacion Despacho
previa de piesa de pieza
I
I I I I I

TC = 11.41 min. TC=36.33 min TC= 46.38min. TC= 32.70min. TC=17.97 min. TC = 10.97 min.

DISP = 97% DISP = 97% DISP. = 97% DISP. = 100% DISP. = 98% DISP. = 97%

5. Plan de 1Acción / Contramedidas

2.0 3.0
propuestas
3.0 1.0 6.0

11.41 36.33 46.38 32.7 17.97 10.97

Herramientas a utilizar para solucionar el problema:

Hidráulico
 SMED
Se elabora la disponibilidad real de las máquinas de la empresa de manera mensual y
 TPM (Mantenimiento Planificado, Mantenimiento Autónomo)
obteniendo un promedio anual para el periodo 2021 del 76%.
 Estandarización de procesos
2. Situación Actual
 5S
Gráfico de comparación de la empresa con el sector disponibilidad
6. Seguimiento
3. Análisis de las causas / encontrar la causa raíz

Object 2

7. Resultados
Con la implementación de la herramienta ya
mencionada se tiene como resultado final llegar al
97% de Disponibilidad en la empresa.
3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
a. Definición del problema:
- La línea de producción de cilindros hidráulicos presenta una baja disponibilidad,
esto ocasiona una menor capacidad de producción y aumento de los tiempos de
entrega a los clientes.
Esta baja disponibilidad en la línea de producción puede tener como origen;
fallas en el equipo, falta de mantenimiento preventivo, falta de planificación en
la producción. Por lo tanto, es necesario identificar las variables de las causas del
problema y tomar medidas para mejorar la disponibilidad de la línea de
producción.
b. Identificación de variables:
Disponibilidad de los equipos:
Hace referencia a la capacidad en que los equipos se encuentran operativos
durante un tiempo previsto de producción.
- Capacidad de producción: Hace referencia a la cantidad de cilindros que se
pueden fabricar en un determinado periodo de tiempo.
c. Impacto económico:

Tabla N°4: Impacto económico

Fuente: Elaboración propia