FORMIULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEMANA 2

Nombre del estudiante: Bárbara Gonzalez Sepúlveda

Fecha de entrega: 20.06.2022
Carrera: Continuidad ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO
1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la
formulación y evaluación de un proyecto.

La empresa actual en la que trabajo, se dedica principalmente en el sector de la energía eléctrica, esta
empresa empieza desde obras civil, montaje y tendido, actualmente se acabó obras civiles estamos en
montaje y en tendido la finalidad de esta empresa es realizar las torres de alta tensión, mi empresa
trabaja por ito estos se deben cumplir para de este modo generar bonos extras para el personal. Una de
las partes mas criticas de este trabajo es el tendido ya que uno siempre debe considerar un muerto por
miles de razones, esperemos que acá no suceda esto. Esta empresa es chica recién viene empezando el
dueño antes era gerente de otra similar y el emprendió su propia empresa.

 Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que
entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.

Fuerza
Rivalidades entre competidores
Cantidad de competidores
Tamaño de competidores
Diferencias del producto
Capacidad de reacción
Descripción
Existe una gran cantidad de empresas
que realiza el mismo trabajo.
Nuestros competidores mas cercanos
abarcan gran parte del mercado
Las torres elaboradas por la
competencia son de buena calidad
similares a las que nosotros
entregamos
La capacidad de reacción de nuestros
competidores directos frentes a
cambios relevantes que se puedan dar
en este mercado es rápida.
  Utilice el análisis de la cadena de valor para identificar fortalezas y debilidades de su empresa en
relación con la formulación y evaluación de su proyecto.

ACTIVIDAD DESCRIPCION
Logística  Recepción y devolución de materiales.
 Chequeos por parte de bodegueros.
 Realización de inventarios

Operaciones  Fabricación de stub

 Fabricación de mallas puesta tierras
Logística salidas  Entrega de torres terminadas a mandante
Actividades Primarias Marketing y ventas  Establecer listas de precios
 Estudios de mercado
 Publicidad
Posventa  Reparación a torres con fallas
 Encuesta de satisfacción al cliente
Adquisición  Compra de Fierros
 Compra de soldadura
 Compra de herramientas de mejor calidad
Tecnología  Renovación de equipos y maquinarias
Recursos Humanos  Selección de personal
 Programas de capacitación
 Pago de liquidación
Actividades secundarias o de Infraestructura  Contabilidad
apoyo  Finanza
 Control de gestión
Barreras de Salida  El competidor que presente el deseo de
abandonar el mercado debe enfrentar
barreras de salida tales como quedarse con
toda la inversión de infraestructura y
maquinarias, demandas por parte de los
clientes por no cumplimientos de contrato.
Amenazas de nuevos entrantes Bandeja de entrada  Una empresa nueva que intente ingresar al
rubro se encontrara con las barreras como por
ejemplo exigencias de los clientes en cuanto a
experiencias y antigüedad, o al menos debe
ser conocido.
Amenaza de productos Costos de cambio  Optar por un producto sustituto podría ser
sustitutos entre un producto y más económico, pero todo depende de la
un sustituto utilización que se dé, ya que, un producto
sustituto no sirve para todo.
Poder negociador de los Cantidad de  La cantidad de proveedores confiables y que
proveedores proveedores mantienen sus precios son pocos.
Costos de cambio de  Por ser clientes antiguos tenemos una
proveedores atención mas especial, muchas veces nos
vienen a dejar los implementos hasta faena y
 lo que cambiarse a un nuevo proveedor
significaría un costo adicional ya que los
valores pueden ser más elevados.
Poder de negociador de los Cantidad de  La cantidad de empresas mandantes son
clientes compradores pocas y siempre se basan si es que entregan
las infraestructuras a tiempo
Nivel de satisfacción  Debida a la calidad de las estructuras que
entregamos a nuestros mandantes, quedan
bastantes satisfechos.

2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando
estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva?

ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Buena estructura de torres  No es fácil ingresar al mercado si no tienes

 Buena calidad de la infraestructura
 Buenos equipos de trabajos
 Buen servicio a empresa mandante
 Certificados de calidad
conocido, o si no llevas años.
 Alto porcentaje de satisfacción a nuestro
mandante.
 Ser conocidos a otros mandantes por la
calidad de nuestras estructuras.

DEBILIDAD AMENZA

 Falta de equipamientos  Existen muchos competidores

 Organigramas poco claros  Poca cantidad de mandantes
 Línea de mando pocos claro  Poca cantidad de proveedores

Estrategias FO

En este proyecto se utilizarán todas las fortalezas que cuenta nuestra empresa para poder aprovechar las
oportunidades que se presentan en nuestro entorno.

Estrategias FA

Aprovecharemos Nuestras fortalezas Para minimizar las amenazas que nos presenta el mercado ejemplo.
Si a la buena calidad de nuestras torres le añadimos un buen servicio a nuestros a nuestros mandantes,
podemos sobrepasar las torres de buena calidad que ofrece las competencias.

Estrategias DO
Vamos a reducir nuestras debilidades para así aprovechar todas las oportunidades que tenemos.

Estrategias DA

Disminuiremos nuestras debilidades para poder minimizar las amenazas de nuestro entorno.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Formulación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos.

Semana 2.