NOMBRE DE ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTO

SEMANA 2

Nombre del estudiante Rodrigo Manuel Vasquez

Fecha de entrega: lunes 14 de agosto
Carrera: Programa continuidad ingenieria en prevención de riesgo.
INSTRUCCIONES: Lea atentamente las preguntas y responda a las interrogantes.
1. Suponga que usted es el Jefe de Proyectos Operacionales de una importante empresa
minera a nivel nacional y le piden analizar un nuevo proyecto de extracción de oro en
plena cordillera de los Andes:
• Utilice el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y
amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de este nuevo proyecto

• Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su

empresa en relación con la formulación y evaluación de su proyecto (puede basar su
investigación con la información del siguiente link https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2018/08/la-importancia-dela-cadena-de-valor-de-porter-en-la-mineria/)

2. Con los datos obtenidos en el ejercicio Nº1:

• Establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA. Utilice la matriz
viste en la semana de clases (2 puntos)

• Una vez definidas las estrategias, ¿cuál será el objetivo del proyecto y su ventaja
competitiva? (1 punto) Se sugiere desarrollar el contenido en cuadros resumen, siempre
justificando su información.

DESARROLLO
R1.1:

Potenciales entrantes El ingreso a esta industria requiere de

Intensidad de la rivalidad de los
competidores
importantes inversiones (infraestructura,
tecnología).
Competir con empresas extranjeras,
minimizar costos y por último brindar
economías de escala a precios más bajos.
Estructura de costo.
Las empresas de esta industria invierten
cada vez más en tecnología para la
automatización de procesos yasi lograr
una competencia de alto nivel.
La producción estandarizada y bien
gestionada garantiza productos de muy
buena calidad, al igual que un buen y
satisfactorio servicio.
Existen empresas de distintan
magnitudes, hay empresas grandes,
empresas pequeñas y medianas empresas
en el mercado , siendo las empresas más

Capacidad de negociar de los
compradores: Esta otorgar a los
compradores, unque sean pequeños, el
poder de negociar en niveles altos.
Capacidad de negociar de los
proveedores
Problemas de susticion de productos
grandes las que logran tener la mayor
cuota de mercado.
La calidad del producto y la satisfacción
del cliente alternan ampliamente, dado
que dependen de determindas variables,
en consecuencia este proyecto requiere
precisión, estandarización y calidad, para
lograr asi, satisfacer a los comproadores.
Hay una cantidad muy amplia de
compradores en el mercado, y esta
capacidad de negociación se limita
exclusivamente al pedido el cual permite
negociar el precio del producto.
La cantidad de proveedores es amplia,
pero es el valor o calidad de las materias
primas el elemento decisivo para el
resultado final de calidad que completa el
listado de estandares o condiciones del
cliente. Según el contrato acordado se
podran negociar el valor de las materias
primas.
Hay un menor margen de riesgo al
reemplazar una pieza de metal, pero es
mas dificil lo que va en contra de la
naturaleza de las alternativas. El cambio
a sustitutos es costoso, dado que la
maquinaria debe adaptarse a un nuevo
material, en consecuencia es necesario
intervenir para disminuir el retorno
esperado del cambio.

R1.2:

Actividad Tipo de actividad Detalle

Principal Logistica de inicio Regulacion de inventario

Almacenaje de extraccion

Administracion de bodega
de almecenamiento
Principal Operaciones Plan de extraccion propio
 Procesos con apoyo
tecnologico

Procesos automaticos
Principal Logistica final Cadena de suministros
propias
Principal Ventas y Marketing Politicas de precios
Principal Posventas Servicio al cliente

Actividad de apoyo Tipo de actividad Detalle

Secundaria Abastecimiento Area de compra

Estudio de mercado
(proveedores)
Secundaria RRHH Eleccion de personal

Valoracion de desempeño

Programa de beneficios
Secundaria Tecnologia Proceso productivo
automatico

Sistema de control de
inventario

Programa de control de
financiamiento
Secundaria Infraestructura Control de inventario y
proceso

Desarrollo de compra

Activo fijo

Transporte

R2.1:

Analisis interno Analisis externo

Oportunidades Amenazas
Debilidades (DO) optimizacion de los (DA) creación de
trabajadores. programas de gestion de
(DO) boceto de desarrollo calidad
de trabajo estandarizado. (DA) estudio analítico de
proveedores

Fortalzas (FO) elaboracion de
politica de calidad
(FO) añadir un programa
de control de calidad
(DA) análisis de la
estructura de costos
(FA) programa de
distribucion de productos
potenciado
(FA) financiación para
desarrollo e innovacion
(FA) elaboracion de el
área de estudio de
mercado y Marketing para
una poserior expansión en
el mercado con productos
recientes.

R2.2:

-Implementación de un sistema de control de calidad-

La finalidad de este proyecto es Instalar un Sistema de Gestión de Calidad de la ISO 9001-2000, en el cual
el control de calidad en los procesos internos de empresa organizando los procedimientos interiores,
haciendo hincapié en la planificación y en el ordenamiento de las normas de calidad, que permita la
extracción estandarizada del mineral (oro), logrando un producto final que acate los requisitos y
necesidades de nuestros clientes, así dejándolos satisfechos, haciendo entrega de un buen y
estandarizado producto y/o servicio.

Superioridad competitiva

Esta se da por contar con un programa de control de calidad que nos permitirá obtener un mejor
resultado final para las condiciones o requisitos de cada cliente, estandarizar nuestros procesos según el
programa de calidad establecido nos llevará a un cambio cultural en la administración o estructura, desde
el cual habrá otro enfoque para enfrentar las continuas y nuevas mejoras.

SGC se guía por tres principios:

- Establecimiento de los procedimientos de manera estandarizada y bien documentada.

- Elaboración de un manual de calidad que documente las condiciones de comportamiento.
- Acatamiento de las normas establecidas en el procedimiento.
En las instancias que ponemos en practica un sistema de gestión de la calidad disciplinado, este nos deja
estandarizar y acelerar los distintos procesos de la administración para que en las diferentes actividades
se hagan en diferentes procedimientos y permitan ser estandarizadas y documentadas las distintas
organizacionales.

Lo dicho anteriormente dará una ayuda al personal para comprender el como realizar las distintas
operaciones y así permitir un aumento en la productividad, y facilitar la implementación de procesos que
se encuentren en línea con los estándares de entrega del producto o servicio encontrados al interior de
los parámetros de calidad establecidos en el programa.

La creación de un manual de calidad nos dejara implantar las condiciones mínimas que se deban para que
el producto final logre la calidad estimada y lograr satisfacer por completo a los clientes, en los casos que
se acate por completo las medidas o clausulas establecidas en este manual.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Contenido semana nº2 de Formulación y evaluación de proyecto iacc