UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA
2.1
Entorno económico de los negocios

Mapa conceptual acerca del microentorno económico de los negocios

y la rivalidad competitiva

Lic. en Contador Público

Semestre: 6° Grupo: Z
Maestro: Guillermo Andrés Villagra Fuentes

Integrantes de equipo:

Damaris Quiñones Palomares 2079439

Karla Zoraya Lopez Castillo 1907873
Brandon Ivan Pérez Vázquez 1960313
Jesús Antonio Tolentino Calzada 1854439
Ricardo Ismael Pérez Martínez 1971411

Fecha de Entrega: 10/03/23

 Introducción

Cuando hablamos de microentorno nos estamos refiriendo a todos aquellos

factores que tienen una vinculación directa con la empresa, es decir, agentes que
pueden afectar o variar la actividad que se desarrolla, pero, aun así, escapan de
nuestro control. Primeramente, el microentorno también es conocido como un
entorno especifico, entorno de acción directa o entorno inmediato y este se refiere
a todos los aspectos o elementos relacionados en forma permanente con la
empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como en los resultados.
Algunos de esos elementos son: clientes, proveedores, competidores y
reguladores, además en el presente trabajo se encontrará la rivalidad que se tiene
con sus competidoras.

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Mapa conceptual acerca del microentorno económico de los negocios y la rivalidad
competitiva

https://www.canva.com/design/DAFczyv10PQ/80HvvtLW2wDxAWGSUs26gA/edit?

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 Conceptos de mercado
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Nos ofrece información respecto de
cómo se distribuye la participación
Entorno competitivo o Concentración de de mercado entre las distintas
microentorno económico de Mercado empresas que lo componen, es un
los negocios. elemento muy importante que hay
que considerar.

Competidor Rivalidad Comportamient Competencia Dinámica

o Competitivo mutimercados Competitiva
Las Se entiende
compañías como el Se refiere al Se presenta Se refiere al total
que operan conjunto de conjunto de cuando las de los
en un mismo acciones y acciones y compañías comportamiento
mercado, que respuestas respuestas compiten entre s competitivos,
ofrecen competitivas competitivas que sí en varios es decir, al
productos que presentan desarrolla una mercados conjunto
similares y las compañías compañía con el geográficos o completo de
que dirigen en la fin de crear o de productos. acciones y
su mira a contienda por defender sus respuestas de
clientes hacerse de ventajas todas las
similares. una ventaja en competitivas y de compañías que
el mercado. mejorar su compiten en un
mercado.
Barrera Natural Barrera Estratégica

Tecnológicas Costos Monopoli Oligopoli

Economí o Construidas por
Automotriz a Escala las propias
empresas
Costo muy Una 3a4 establecidas a
alto y solo se empresa empresas través de acciones
acepta que que tienen
omonopolio produce el 60% al
(mercado) 80% del
Ejemplo: mercado.
agua, luz.
Se impide la
Origen En la Normativa Cuerpo Legal entrada de nuevas
empresas en una
industria.
Barrera Legal Legislación de
patentes
 J9 ii

Casos de
Escasez Eficiencia MarcasOferta Demanda Elasticidad
barreras
registradas

La escasez Un fenómeno Es la La demanda La elasticidad

es la falta de ampliamente cantidad de es la es la
un recurso estudiado en bienes y cantidad total sensibilidad
necesario economía. servicios que de bienes o al cambio de
para Se refiere a los servicios que una variable
satisfacer la baja proveedores la gente a los cambios
una o más asignación están quiere experimentad
necesidades, de factores dispuestos a comprar. os por otra
que pueden o necesarios vender en el variable.
no ser la para producir mercado a un
clave para la un cierto precio
supervivencia nivel de determinado.
. bienes y
servicios.

El precio de El costo
demanda economico

El precio de El costo
demanda es económico
el precio más para una
alto que un empresa de
consumidor utilizar
está recursos
dispuesto a económicos
pagar por un en la
producto o producción,
servicio. incluido el
costo de
oportunidad.

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 Concentración del merado

1. ¿Cuáles han sido las mayores concentraciones de mercado a nivel mundial?

El control de concentraciones empresariales se justifica por la posible
realización de operaciones de concentración que pueden plantear un problema a
la competencia al establecer estructuras de mercado que limiten o restrinjan la
competencia en perjuicio de los consumidores.

El análisis de las seis economías (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y

Perú) en conjunto sugiere mercados altamente competitivos en los diez sectores:
comunicaciones, productos de consumo discrecional y de consumo básico,
energía, financiero, salud, industria, materiales, tecnología y servicios públicos, su
creación data desde el 2008.
Los valores del índice comienzan a aumentar cuando el análisis pasa al nivel de
grupo industrial. En el gráfico 10 se presenta la evolución de la concentración para
grupos más tecnológicos, en los cuales se observa una mayor variabilidad del
IHH. Al final del período, solamente “servicios industriales” y “equipos y
dispositivos médicos” mostraron valores mayores a 0.25 y la concentración era al
menos moderada en “energía renovable”, “servicios tecnológicos”, “software”,
“servicios comerciales” y “bienes manufacturados”.
Es importante decir que el aumento de la concentración cuando el análisis se hace
a nivel más desagregado es relativamente natural, ya que la desagregación
sectorial reduce el número de empresas por categoría al hacer la actividad
económica muy específica. La muestra a niveles muy desagregados se convierte
en un número muy pequeño y poco representativo del mercado.

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 2. ¿Cuáles han sido las mayores concentraciones de mercado en México?

Mercado Porcentaje de Empresas Año Actuar de las

Concentración Participantes Desarrollado Autoridades
El desarrollo 15% Gruma, Minsa- Año 6,000 a.c Desde octubre de
económico de Bunge y 2018 la Comisión
México el cultivo Cargill, y una Federal de
de maíz ha empresa local Competencia
suscitado un gran Harimasa. Económica
interés de (COFECE) ha
carácter iniciado una
internacional y rigurosa
nacional. A nivel investigación para
global, México indagar estas
está posicionado prácticas
como el séptimo anticompetitivas,
productor de esto bajo lo
maíz más grande establecido en el
en el mundo. expediente IO-004-
2018, y por el
momento no han
encontrado ninguna
irregularidad.

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3. ¿Cómo ha sido la concentración de mercado o empresas, Postpandemia?

Uno de los riesgos de la recuperación económica postpandemia es un mayor

crecimiento en la tendencia previa a la crisis del aumento del poder de mercado de
las grandes empresas. En la medida en que éstas tienen más medios para resistir
a la crisis (mayores colchones y acceso a créditos), cabe esperar una mayor
concentración de mercado en un contexto de probables quiebras de muchas
pymes, con una menor capacidad de resistencia. Un excesivo poder de mercado
puede generar desincentivos al dinamismo empresarial con costes en términos de
crecimiento e innovación, lo que exige una adaptación de las políticas de
competencia.
En muchos sectores, se observa una pérdida de dinamismo de mercado reflejada
en la menor entrada de nuevas empresas, menor dispersión en el crecimiento
entre empresas o la menor contribución de empresas jóvenes al producto.
En el caso de las concentraciones, cabe plantearse criterios más amplios e
integrados en el análisis ex ante para determinar la intervención de la autoridad de
competencia, como la posible posición dominante del operador resultante o
considerar el precio de compra como proxy del valor futuro de la empresa –para
incluir, por ejemplo, adquisiciones de empresas con pocos ingresos presentes,
pero elevado valor por una patente o nueva tecnología aun por explotar. En
conductas, es necesario adaptar las políticas a los nuevos comportamientos de las
empresas.

Conclusión General

Dando por concluida la evidencia que realizamos, damos por finalizado el tema
que se desarrolló por medio de un mapa conceptual, en el cual logramos distinguir
las diferentes definiciones de mercado, así como también, el modelo de rivalidad
el cual consiste en las rivalidad entre los competidores es la manera en que las
empresas logran emprender acciones, para así mejorar su posicionamiento dentro
del mercado y dar una mejor protección hacia su posición competitiva frente a sus
rivales dentro del sector.
Logramos identificar que esta herramienta de análisis estratégica tiene una
dimensión superior a la de un producto ya que ésta se puede aplicar a una
empresa de negocios logrando mayores objetivos, así como una mejor
rentabilidad dentro de la misma.

Conclusiones Individuales

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Damaris Quiñones Palomares 2079439
Es necesario que el microentorno de esta sea favorable y que evolucione con el
pasar del tiempo. Esto último no es solo relevante para hacer frente a la
competencia, también lo es para tener la seguridad de que la compañía presenta
las condiciones óptimas para desarrollarse y desenvolverse en el mundo
empresarial.

Karla Zoraya Lopez Castillo 1907873

En conclusión respecto a la evidencia que realice con la colaboración de mis
compañeros de equipo, la oferta y demanda es un modelo económico el cual es
importante tener un conocimiento enfocándonos en la definición de cada una de
ellas, en este caso, la oferta es la cantidad de bienes y servicios que se ponen en
venta, mientras que la demanda se refiere a la cantidad que los interesados
deseen comprar, me pareció importante este tema del modelo de rivalidad ya que
es una herramienta estratégica para ser aplicada a una empresa de negocios la
cual busque determinar si viabilidad en una determinada industria.

Brandon Ivan Pérez Vázquez 1960313

El funcionamiento interno de una empresa se encuentra en gran medida
determinado por su entorno, el cual incide directamente en sus estrategias y, por
lo tanto, en sus resultados. Es por este motivo que se hace altamente necesario
comprender el funcionamiento de este entorno, así como la medida en que sus
fuerzas se relacionan con la empresa y afectan su forma de operar.
El análisis del poder de negociación de los proveedores permite
diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con los proveedores y
que permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.

Jesús Antonio Tolentino Calzada 1854439

Gracias a la actividad pude percatarme lo grande que son los mercados dentro o
fuera de una sola nación, el cómo se conectan entre si y lo importante que son
para sostener la economía local o mundial, es por eso que se creo esta alianza
entre algunos países para sostener esa relación y conexiones entre sí, cabe
mencionar que también existe mucha competencia en el mercado y también que
algunos productos se llevan esa popularidad del marcado y hace que se inclinen
por estos.

Ricardo Ismael Pérez Martínez 1971411

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para
identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo
una implementación exitosa del control del entorno económico y otras cosas Nos
deja muchas cosas importantes que reflexionar y muchas otras las ha reforzado
como puntos angulares para llevar a cabo una buena implementación en este
trabajo aprendimos muchas cosas sobre el tema que nos tocó exponer más que
8
nada qué valor tienen algunos conceptos y con qué perspectiva los podemos ver o
los definimos en la sociedad que son y cómo se deben de usar bien ante cualquier
caso donde se deban de usar.

Bibliografías

Padece México fuerte concentración económica. (s. f.).

https://www.dgcs.unam.mx/boletin/bdboletin/2012_207.html

Moreno, P. (2021, 20 mayo). Pandemia y poder de mercado.

http://blognewdeal.com/pablo-moreno/pandemia-y-poder-de-mercado/

Sánchez, G. V. (2017, 1 julio). El mercado de harina de maíz en México. Una

interpretación microeconómica | Economía Informa. https://www.elsevier.es/es-
revista-economia-informa-114-articulo-el-mercado-harina-maiz-mexico--
S0185084917300324

Y. (2020, 14 mayo). ¿Sabes cuál es el origen de la harina? Yolanda.

https://www.yolanda.es/blog/sabes-cual-es-el-origen-de-la-harina/

Georgina Núñez Júlia de Furquim. (2018 junio) La concentración de los mercados

en la economía digital
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/43631/1/S1800551_es.pdf